Padronização Na Produção

- Departamento de Engenharia Civil Rodovia Washington Luiz, km. 235 - São Carlos, SP - CEP 13565-905 - Tel. 16 2608262 - Fax. 16 2608259 E-mail: cnovaes@power.ufscar.br Resumo A despeito de iniciativas destinadas à melhoria dos processos de produção de edificações, de modo geral, o processo de projeto ainda ressente-se da ausência de mecanismos sistematizados que permitam a elaboração dos projetos em conformidade com as exigências de seus vários clientes. A melhoria da…

custo/benefício aos sistemas produtivos. Frederick Taylor Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produção. Assim, ele observou que os sistemas administrativos da época eram falhos. A falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários e a forma de remuneração utilizada foram as principais falhas estudadas por…

na fábrica o mínimo possível, aumentando-se assim consideravelmente a produtividade. 2. Quais eram os objetivos de Ford ao desenvolver um leiaute linear em sua produção? A empresa ficou mais eficiente? Qual foi o ganho (resultado) obtido? O objetivo maior de Ford era a popularização de seus veículos e para isso ele implantou a produção em larga escala, conseguindo dirimir custos pela comercialização de apenas um único modelo, o Ford T, conhecido no Brasil como Ford Bigode,…

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 4ª/ 5ª SERIE Engenharia de Mecânica – primeiro semestre 2015 ATPS Professor Ubiratan ubira@anhanguera.com APRESENTAÇÃO DO ATPS APRESENTAÇÃO DO ATPS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e habilidades que constam, nas Diretrizes Curriculares Nacionais, descritas a seguir. Identificar, formular e resolver problemas de Engenharia. Desenvolver e/ou utilizar novas…

Administração Bruno Leonardo Pontes Barbosa Marlon Frank Pereira Proposição da Padronização dos Procedimentos na área Operacional da Bomfim Cargas e Encomendas RECIFE 2007 Bruno Leonardo Pontes Barbosa Marlon Frank Pereira Proposição da Padronização dos Procedimentos na área Operacional da Bomfim Cargas e Encomendas RECIFE 2007 PEREIRA, M.F. e BARBOSA B.L.P. Propor a Padronização dos procedimentos no setor de transporte da Bomfim Cargas e…

Aula-tema: Planejamento e Controle da Produção (PCP). O Planejamento e Controle de Produção é a atividade que torna possível decidir sobre como fazer melhor uso dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do plano de produção. O objetivo maior do Planejamento e Controle da Produção é garantir que a produção ocorra eficazmente e gere produtos e serviços como estabelecido. O planejamento e o controle são utilizados em todos os momentos do processo de produção, e possuem…

i TÉCNICA KANBAN DE PRODUÇÃO 2011 i TÉCNICA KANBAN DE PRODUÇÃO ESTUDO DE CASO: LIMASSA TEXTIL LTDA 2011 ii LISTA DE FIGURAS Figura 1-Kanban de estoque, fonte: autor ................................................................... 6 Figura 2-Kanban de Produção, fonte: autor ................................................................ 7 Figura 3-Kanban de transporte, fonte: autor................................................................ 7 Figura 4-Estoque

bandeja no óleo. Ocasionando muita sujeira e desorganização. O processo em questão não possui um controle de qualidade específico, quanto ao tempo e quantidade necessário para a lubrificação, folha de instrução de trabalho ocasionando um falta de padronização no processo. A ideia central do projeto seria implantar uma melhoria nesse processo garantindo à qualidade, utilizando uma máquina em que o operador colocasse as peças organizadas em bandejas, e quanto ao tempo necessário,…

tornando difíceis as funções gerencias. O gerenciamento da rotina do trabalho do dia-dia, é a forma de garantir que as pessoas, ao exercerem suas funções operacionais, o façam com segurança e assertividade. Onde é concentrado nas seguintes atividades: Padronização dos processos e do trabalho; monitoração dos resultados e comparação com as metas; ação corretiva do processo a partir dos desvios encontrada nos resultados; Busca da melhoria contínua. Como proposta para melhorar desempenho…

(diversas formas: por dia, por tarefa, por peça, prêmios etc. Desde que fosse justa e garantisse a satisfação dos empregados e da organização). Em Taylor a remuneração era baseada na produção (por peça produzida por exemplo) só que com planos de incentivo e prêmios, a partir da superação de tempos padrões na produção; centralização (para pequenas empresas é absoluta, mas para as grandes a descentralização deve ser admitida); hierarquia (série de chefias); ordem (um lugar para cada…