Analise de custos

1. ANALISE GERENCIAL DE CUSTOS 1.1 Conceito de custos Segundo Padoveze (1997), o conceito de custos é visto como todos os gastos, e não os investimentos, necessários para fabricar os produtos da empresa. São os gastos efetuados pela empresa que farão nascerem os seus produtos. Portanto, podemos dizer que os custos são os gastos relacionados aos produtos posteriormente ativados quando os produtos objeto desses gastos forem gerados. De modo geral é os gastos ligados a área industrial da empresa. 1.2 Despesas Padoveze (1997) explica que, as despesas são todos os gastos necessários para vender e enviar os produtos. De modo geral são os gastos ligados as áreas administrativas e comerciais. O custo dos produtos quando vendidos, transformam-se em despesas. 1.3 Gastos Conforme Padoveze (1997) também explica que os gastos são todas as ocorrências de pagamentos ou recebimentos de ativos, custos ou despesas significa receber os serviços e produtos para consumo para todo o processo operacional, bem como os pagamentos efetuados e recebimentos de ativos. Como se pode verificar, gastos são ocorrências de grande abrangência e generalização. 1.4 Investimentos De acordo com Padoveze (1997), investimentos são os gastos efetuados em ativo ou despesas e custos que serão imobilizados ou diferidos. São gastos ativados em função de sua vida útil ou benefícios futuros. 1.5 Desembolso Segundo Martins (2010), desembolso é o pagamento resultante…

cita que gastos são, “sacrifício financeiro com que a entidade arca com a obtenção de um produto ou serviço qualquer, sacrifício esse representado por entrega ou promessa de entrega de ativos (normalmente dinheiro)”. Já para PADOVEZE (1997, p.213) “gastos são todas as ocorrências de pagamentos ou recebimentos de ativos, custos ou despesas”. Isto quer dizer que gastos são todas as ocorrências de grande abrangência e generalidade. 2.1.2 – INVESTIMENTOS São todos os gastos,…

DE ATIVIDADES 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO Para Padoveze (2010) e Sanvicente e Costa Santos (2000) o ato de orçar envolve planejar, ou seja, estabelecer com antecedência as ações a serem executadas em relação a um período determinado, para que sejam alcançados os objetivos fixados por uma entidade, seja ela familiar ou empresarial. Conforme afirma Atkinson et al., (2011) o orçamento familiar além de ser uma ferramenta de planejamento também atua como controle no comportamento…

condução de negócios e, principalmente a demanha por melhores práticas de gestão, têm sido um dos motivos pelos quais os diretores das empresas buscam um modelo ideal de atuação para enfrentar o crescimento da concorrência e as constantes mudanças ambientais. Segundo PADOVEZE (2012, p. 33) a controladoria é: “A unidade administrativa dentro da empresa que, por meio da ciência contábil e do sistema de informação de controladoria, é responsável pela coordenação da gestão econômica do…

para seu desenvolvimento e como o uso pode impactar nos processos empresariais. SIG O sistema de informação gerencial (SIG) fortalece o plano de atuação das empresas, a geração de informações rápidas, precisas e principalmente úteis, além disso, melhora o processo de tomada de decisões pelos gestores. Na atualidade o mundo vive na era da informação não se admite…

comprometimento e satisfação dos funcionários e clientes, contribuindo assim para o desenvolvimento das atividades diárias de maneira mais eficaz. Leone (2000, p.19) diz que: “A Contabilidade de Custos é o ramo da contabilidade que se destina a produzir informações para os diversos níveis gerenciais de uma entidade, como auxílio as funções de determinação desempenho, de planejamento, e controle das operações e de tomada de decisões”. 1. Método de…

2. ABC/ABM De acordo com Ostrenga (1997), o custeio baseado em atividades é uma técnica para se calcularem custos de “objetos”. Os objetos em questão podem ser produtos, linhas de produtos, serviços, clientes, segmentos de clientes, canais de distribuição ou qualquer outra coisa do interesse da gerência. Os custos no ABC são calculados de forma que os custos indiretos atribuídos a um objeto reflitam os serviços indiretos realmente executados para esse objeto ou por ele consumido. …

salientaremos as vantagens e desvantagens do custeio variável. Recorremos então a Padoveze (2000, p. 48) que, de um painel das vantagens e desvantagens dos dois métodos de custeio, elaborado por Moore e Jaedicke e Garriso, ambos baseado na sumarização feita pela National Associations of Accountants (Associação Nacional de Contadores – USA) no relatório Research Series Nº. 23, “Direct Costing”, New York, 1953, destacou: a)o custo dos produtos são mensuráveis objetivamente, pois não…

fundamentais da contabilidade, possibilitando bases sólidas para projeções sobre o futuro. A controladoria, por outro lado, pode ser observada como a Contabilidade em seu processo de qualificação natural, cada vez mais integrada as suas funções de mensurar, informar e contribuir no processo decisório das organizações (PADOVEZE, 2004). Ela distingue-se da Contabilidade financeira por estar orientada para o futuro e considerar as mudanças ambientais compreendidas por uma visão sistêmica de…

GESTÃO Conforme Padoveze (2010), as crenças e valores são conceitos que formam a cultura organizacional, que, por sua vez, interagem e conduzem a criação do modelo conceitual a ser adotado para gerir a empresa, o que denominamos de modelo de gestão. O modelo de gestão ideal deve ser estruturado considerando os seguintes aspectos: . Processo de gestão do sistema empresa-Planejamento, execução, controle; . Avaliação de desempenho das áreas e dos…