P2 Marketing Estratégico

Universitário Radial Curso de Administração com Habilitação em Marketing RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO Michel Matos Lima São Paulo 2008 Michel Matos Lima RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO Relatório de estágio supervisionado apresentado à Centro Universitário Radial, como um dos pré-requisitos para obtenção do título de Bacharel em Administração com Habilitação em Marketing sob orientação do (a) professor (a) Álvaro Alberto dos Santos.

PLANO DE MARKETING PARA HOTEL DE ANIMAIS DE ESTIMAÇÃO Porto Alegre 2011 Eduardo Sperk Neto PLANO DE MARKETING PARA HOTEL DE ANIMAIS DE ESTIMAÇÃO Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do grau de bacharel em administração. Orientadora: Profa Dra Tania Nunes da Silva Porto Alegre 2010 Eduardo Sperk Neto PLANO DE…

trocadas e comunicadas de uma maneira simples, sendo este o sentido de pensar (JARZABKOWSKI; WILSON, 2004). Já a implementação da estratégia, segundo Aaltonen e Ikavalko (2002), significa localizar os recursos, revisar periodicamente o planejamento estratégico e identificar onde os processos começam e onde terminam e que elementos são levados em consideração para o desencadeamento de processos e rotinas que determinam o sucesso e o resultado das estratégias. Neste processo de…

sentido de produzir um resultado.  FUNÇÃO PRODUÇÃO (Esquemática) In Puts ENTRADA Insumos Out Puts TRANSFORMAÇÃO SAÍDA informações Resultados PRODUÇÃO E AS OUTRAS FUNÇÕES DA EMPRESA Engenharia e Suporte Técnico MARKETING/ VENDAS COMPRAS FUNÇÃO PRODUÇÃO RECURSOS HUMANOS Desenvolvimento de produto/serviço CONTABILIDADE E FINANÇAS Inputs - Entradas In Puts ENTRADA Insumos As entradas correspondem a todos os recursos de…

planejamento pode ser declarado formalmente, através de documentos ou simplesmente existirem na prática, de uma forma implícita. Detalhando mais os níveis de abrangência do Planejamento, podemos dizer que podem ser: estratégico, tático e operacional. Fonte: autores. O nível estratégico é formado por poucas pessoas, que geralmente possuem poder e autonomia para decidir os rumos da organização. Este planejamento é a longo prazo, o que significa ter mais de 12 meses, normalmente. Abrange…

trocadas e comunicadas de uma maneira simples, sendo este o sentido de pensar (JARZABKOWSKI; WILSON, 2004). Já a implementação da estratégia, segundo Aaltonen e Ikavalko (2002), significa localizar os recursos, revisar periodicamente o planejamento estratégico e identificar onde os processos começam e onde terminam e que elementos são levados em consideração para o desencadeamento de processos e rotinas que determinam o sucesso e o resultado das estratégias. Neste processo de…

por meio de melhores processos, otimização das instalações, desenvolvimento de padrões operacionais; - aumento da capacitação tecnológica, alavancando-se a base tecnológica e a criatividade em P&D; - intensificação e consolidação do processo estratégico, superando-se as barreiras à entrada nos vários segmentos de mercado e identificando e explorando novas oportunidades; - aprendizado conjunto e evolução organizacional, com a concentração de esforços no que é essencial para o…

..................................... 39 Marketing de Massa .............................................................................. 39 Marketing de Segmento ......................................................................... 40 Marketing de nicho ................................................................................ 40 Marketing local ...................................................................................... 40 Marketing Individual .............................

inteligência, consumidores e fornecedores aos sistemas ERP, se tornaram um conjunto expressivo para obtenção de diversos tipos de informação sobre a organização. Sendo assim, é possível gerenciar tomadas de decisões instantâneas sobre os aspectos estratégicos, táticos (média gerência) e operacionais, uma vez que este contexto disponibiliza informações confiáveis e momentâneas sobre situações internas e externas a organização. Considerando a importância que este assunto implica nas…

por meio de melhores processos, otimização das instalações, desenvolvimento de padrões operacionais; - aumento da capacitação tecnológica, alavancando-se a base tecnológica e a criatividade em P&D; - intensificação e consolidação do processo estratégico, superando-se as barreiras à entrada nos vários segmentos de mercado e identificando e explorando novas oportunidades; - aprendizado conjunto e evolução organizacional, com a concentração de esforços no que é essencial para o…