P I M 3 Semestre Rh

por meio de um estudo de caso. Os dados foram coletados e analisados dentro das quatro perspectivas propostas pelo BSC: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento, e definiu-se 13 (treze) indicadores de desempenho, sendo 3 (três) financeiros e 10 (dez) não financeiros. Por fim, conclui-se que o balanced scorecard apresenta-se como uma ferramenta de apoio à gestão estratégica e avaliação de desempenho da empresa, capaz de proporcionar melhorias…

GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA CURSO: GESTÃO COMERCIAL – MARKETING – GESTÃO RH – GESTÃO FINANCEIRA – PROCESSOS GERENCIAIS – COMÉRCIO EXTERIOR – LOGÍSTICA – GESTÃO DA QUALIDADE – PRODUÇÃO PUBLICITÁRIA – COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS Coordenador: Adriano Pedro Bom Horas-aula em sala: 40 CH de Preparação Prévia: 20 Última revisão: Janeiro/2013 Créditos: 02 Eixo: Operações, RH, TI, Marketing , Pesquisa e Estratégia OBJETIVO DA DISCIPLINA: Ao final desta disciplina o…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Uma Ferramenta para o p Sucesso Saulo R. Lacerda Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é um instrumento gerencial que proporciona a todos os gestores p , g a sensibilidade para identificar, ao longo do tempo, ações necessárias aos desafios que devem ser vencidos vencidos. Planejamento Estratégico é O planejamento estratégico é uma poderosa ferramenta para a construção e a consolidação f t t ã lid ã da imagem da empresa e passa a ser referência…

................... 8 2.Avaliao de Desempenho2.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH.... 92.2 Descrever o modelo de avaliao e desempenho utilizado pela empresa........... 92.3 Apresentar o planejamento estratgico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa...................................................................... 10 3.Modelos de Liderana3.1 Identificar as estratgias da empresa para identificar seus lderes natos e em potencial.........

E IV PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR O REI DAS EMBALAGENS Trabalho do Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III e IV, apresentado como exigência para conclusão do 2º Semestre do Curso Superior de Tecnologia Gestão em Recursos Humanos, da Universidade Paulista – UNIP, Campus Nazaré. Monitora: Ramon BELÉM - PARÁ 2015 3 Resumo Os gestores de recursos na teoria deveriam contratar os maiores talentos para a melhoria das organizações e encontrar para eles o cargo adequado com o…

in this work is the research literature. Keywords: corporate social responsibility, bullying in labor relations, employee's mental health. SUMÁRIO INTRODUÇÃO …………………………………………………….............………………. 9 I – RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA ……….............................….. 10 1. O QUE É RESPONSABILIDADE SOCIAL.......................................................... 10 1.1 Sobre Ética Empresarial…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 1º SEMESTRE Jefferson Luiz Feitosa Lima RA – 9610514641 Karoliny Ramos Rocha RA – 9370316207 DESAFIO PROFISSIONAL GESTÃO DE PESSOAS; E TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL PROFª CARLA FREGNI Sorocaba - SP Ano 2015 Sumario 02 1 – INTRODUÇÃO 2 - DESENVOLVIMENTO 3 – CONCLUSÃO 4-…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP PÓLO DE ITATIBA/SP ADMINISTRAÇÃO 7º SEMESTRE (ATPS) – GESTÃO DE PROJETOS ITATIBA ABRIL 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP PÓLO DE ITATIBA/SP ADMINISTRAÇÃO 7º SEMESTRE (ATPS) – GESTÃO DE PROJETOS PRISCILA NUNES RA 281617 NIVEA GISLENE CARDOSO PINTO RA 281613 ADRIELLE PUPO RA 282341 ORIENTADOR: José Antonio Camargo

Trabalho de Portifólio, 1º Semestre, apresentado a Universidade Norte do Paraná-Unopar das disciplinas Teoria da Administração, Análise Econômica Social, Tecnologia de Desenvolvimento Humano, Relações Interpessoal. Orientadores: Ulysses Amarildo Januzzi, Joenice Leandro Diniz, Henry Nonaka, Elisete Alice Zanpronio de Oliveira. Sumário 1 Introdução--------------------------------------------------------------------------- 3 2…

....................6 2.4 área de Marketing........................................................................................7 2.5 Área de Recursos Humanos (RH)...............................................................8 2.6 Área de Administração de Finanças............................................................8 3 PROPOSTA DE CRIAÇÃO DE EMPRESA...............................................................9 4 ASPECTOS OPERACIONAIS...............................................