Otimização De Plano De Benefícios

GALEAZZI Dâmaris Martins Pinto1 Luíz Fernande Casagrande2 RESUMO Este trabalho tem como objetivo fazer um estudo de caso na empresa Auto Som Galeazzi utilizando ferramentas de controladoria para auxiliar os processos de gestão em busca da otimização de resultados econômicos. Segundo SEBRAE (2009) mais da metade das pequenas empresas entram em falência em apenas 5 (cinco) anos, sendo que os maiores problemas apontados como causadores da mortalidade foram falta de capital, falta de…

técnicas de modelagem ditadas pela pesquisa operacional, que dispõe de um conjunto de abordagens e ferramentas algébricas, em particular a programação matemática que engloba a programação linear, a programação não linear, e a programação inteira. A otimização combinatória inclui a programação inteira, assim como técnicas evolutivas de busca de soluções como algoritmos genéticos,e de simples busca. Simulação de processos em sistemas produtivos, teoria de filas, análise de envoltória…

econômica estrutura-se com a base em entendimento da missão da empresa, do conjunto que crenças e valores da organização, da estrutura organizacional, da realidade operacional e das características dos gestores empresários. A gestão econômica objetiva a otimização dos resultados por meio das melhorias da produtividade e de eficiência operacionais. 2.2 CONTROLADORIA COMO ÓRGÃO ADMINISTRATIVO Na condição de órgão administrativo, a Controladoria, assim como todas as áreas…

Possui também nove áreas de conhecimento: Integração de Projetos: assegura a integração dos diversos elementos do projeto e tem as seguintes etapas: termo de abertura do escopo, escopo preliminar, desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto, orientação e execução do plano de projeto, monitoração e controle do trabalho do projeto, controle integrado de mudanças e encerramentos do projeto; Escopo de Projetos: Controla os processos necessários para que todos os requisitos do…

equipamentos de informática existentes na empresa. Os computadores necessitam de uma série de complementos, em face desta situação os empresários e gerentes de área passam a ter a necessidade de definirem melhor seus objetivos, quantificando seus custos e benefícios ganhos com a implantação da tecnologia, afim de justificarem seus desembolsos. Desta forma, as empresas passam a ter a necessidade de se informatizarem com o intuito de agilizar seus processos e reduzir custos. Além disso…

Tornando-se um diferencial onde o planejamento coleta e seleciona dados, levando ao nível estratégico da organização para transformá-los em informação com alto aproveitamento para a definição de estratégias, planos de meta a se atingir. Aproveitando para a definição de estratégias, planos e metas, dependem sim de conhecimentos administrativos e operacionais. Pois as empresas sempre tiveram necessidade de fazer os controles, seja financeiro, de produção ou de estoque. E esses controles…

profissional, no crescimento e desenvolvimento das organizações e de seus profissionais. Utilizando-se da Gestão da Educação Corporativa, Gestão do Conhecimento e Gestão de Cargos, Salários e Benefícios, onde a Educação Corporativa e a Gestão do Conhecimento andam juntas e a Gestão de Cargos, Salários e Benefícios vêm a complementar o todo. É um processo de melhoria no qual, a organização tem de andar atenta aos processos de renovação, criação, identificação e implantação de novos…

pessoas e grupos mais importantes para um planejamento estratégico ou plano de negócios, ou seja, as partes interessadas. O termo stakeholder foi criado por um filósofo chamado Robert Edward Freeman. Ao entender a importância dos stakeholders, o responsável pelo planejamento ou plano consegue ter uma visão mais ampla de todos envolvidos em um processo ou projeto e saber de que maneira eles podem contribuir para a otimização deste. Os stakeholders são elementos IMPORTANTES …

consensos de previsão) • Promessa de pedidos (quando alguém promete um produto para um cliente, levando em conta tempo de duração e restrições) • Otimização de rede estratégica (quais produtos as plantas e centros de distribuição devem servir ao mercado) - mensal ou anual • Produção e planejamento de distribuição (coordenar os planos reais de produção e distribuição para todo o empreendimento) - diário • Calendário de produção - para uma locação única, criar um…

atividades se desenvolveram durante a implantação de um sistema de iluminação pública em área interna da Vale S/A, localizada no trecho que fica entre a Portaria Anjo da Guarda até as vias de acesso na Oficina Central. Atribuindo ao seguinte plano de atividades: ELABORAÇÃO DE PROJETO BÁSICO; CONTRATAÇÃO: ESCOPO DE CONTRATO DE TERCEIRO; IMPLANTAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E FISCALIZAÇÃO; FINALIZAÇÃO E GANHOS. 2.1 Caracterização do campo de estágio