Otimização De Layout De Armazens Almoxarifados

........................................................ 25 6. PLANEJAMENTO E OPERAÇÃO POR CATEGORIA DE PRODUTOS ............. 26 6.1 Métodos Para Um Bom Gerenciamento De Produtos ......................................... 26 6.2 Importância Do Layout ........................................................................................ 27 6.3 Estudo De Caso .................................................................................................. 27 7. OBSERVAÇÕES DA…

ALMOXARIFADO HOSPITALAR Franklin Rocha Oliveira Lima1 Raimundo Nonato Moura Rodrigues2 Resumo: O trabalho apresenta resultados da aplicação da metodologia utilizada pelos colaboradores da entidade base deste artigo, visando à otimização do gerenciamento de materiais no ambiente do almoxarifado hospitalar, associados aos conceitos do MRP (Material Requirements Planning) e ferramentas da QT (Qualidade Total). A pesquisa dos insumos, objetiva mapearem os procedimentos executados pelas

de produção; • Custo de emissão de pedidos • Custos de transporte ETAPA2 Os custos de armazenagem - Serão considerados custos de armazenagem os que se referem ao acondicionamento dos bens e a sua movimentação, como por exemplo: aluguel do armazém, mão-de-obra, depreciação das empilhadeiras etc, enquanto, os custos referentes aos bens, produzidos ou comercializados. A grande maioria dos custos de armazenagem – aluguel, mão de obra, depreciação de instalações e equipamentos de…

também os armazéns que comportam mercadorias por curtos períodos, durante o seu translado das fábricas até os atacadistas e/ou varejistas. O resultado dessas transformações efetuadas ainda no século XX foi o surgimento de armazéns capazes de entregar, economicamente e em tempo hábil, produtos diversos e distintos aos clientes. 1.2 Descrição do Armazém O Armazém, o almoxarifado ou o depósito é o local designado para estocar materiais, embora em muitos sistemas logísticos o…

OBJETIVOS DO PROJETO 9 3.1 OBJETIVO GERAL 9 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 9 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 10 4.1 ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 10 4.2 ESTOQUE 11 4.2.1 Funções e objetivos 11 4.2.2 Tipos de estoque 12 4.3 ARMAZENAMENTO DE MATARIAIS 13 4.3.1 Layout 14 4.3.2 Formas de estocagem 15 4.3.3 Localização 15 4.3.4 Classificação 15 4.3.4.1 Codificação 16 4.3.4.2 Classificação ABC 16 4.3.5 Conservação 17 4.4 MANUSEIO DE MATERIAIS 17 4.4.1 Equipamentos 17 4.5 CONTROLE DE ESTOQUE…

devem ser tomados, como: a determinação do local, a definição do layout, a definição das embalagens convenientes, constantes arrumações, limpeza e ordem, além da preocupação com a segurança do local, dos produtos e do pessoal. Assim, tais medidas acarretarão na máxima utilização do espaço e na efetiva utilização dos recursos, bem como automaticamente propiciando em boa organização. Arranjo físico (Layout) O Layout é a aplicabilidade do projeto, ou seja, uma maquete…

componentes e os objetos produzidos, ou a serem produzidos, justos; • No local correto • No momento correto • Na quantidade correta • Com a qualidade correta Assim entendida a logística é muito mais ampla do que a tradicional gestão dos materiais, dos armazéns e dos transportes. Ela envolve principalmente 3 processos diferentes da empresa: o processo comercial e vendas, a manufatura e a aquisição e distribuição dos componentes Esta visão, ampla e transversal de toda a empresa, é…

..................................... 54 4.3. MODALIDADES DE COMPRA............................................................................................... 54 ALMOXARIFADO .................................................................................................................. 56 5.1. ATIVIDADES DO ALMOXARIFADO ........................................................................................ 57 5.2. RECEBIMENTO ..........................................................

maiores desafios dos executivos (BALLOU, 2001; BOWERSOX; CLOSS, 2001; CHRISTOPHER, 2002). A importância que se tem atribuído à área da logística faz com que as empresas invistam cada vez mais em centros de distribuição, construção ou readequação de layouts, equipamentos de movimentação e armazenagem, softwares de gestão e roteirização e hardwares, bem como em consultoria, com o objetivo de tornarem-se empresas mais competitivas, com estrutura de custos baixa. Hoje muitas organizações…

é incorporada à estrutura Gimba, e dão início a uma profunda mudança no segmento de materiais de escritório ao público corporativo. Com foco total no Business to Business, o Gimba desenvolve o conceito de terceirização de almoxarifado de grandes companhias. O almoxarifado compunha significativos custos de espaço, aluguéis, profissionais, capital investido, logística e controle por parte das grandes empresas. A solução proposta pelo Gimba, de terceirização, com gestão, controle e…