Otimização De Centro De Distribuição

CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTTA TRABALHO DE FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA E GESTÃO DE MATERIAIS PROFESSORA: VANISE GONÇALVES TURMA: GLOG1001 GRUPO: EDGAR ALVES PACHECO – 10201875 DJAIR NEVES JORGE - IVANALDO MONTEIRO DIAS – 10103322 VIVIANE PONTES DA SILVA – 09201387 STEPHANY LUCIA SILVA REIS - 10100683 ÍNDICE 1. CONCEITO............................................................................. PG. 3…

produção e aumentar a vida útil dos campos maduros. Um exemplo é o Programa de Aumento da Eficiência Operacional, que conseguiu reverter a tendência de queda da eficiência em unidades operacionais da Bacia de Campos e do Rio de Janeiro. O Programa de Otimização do Aproveitamento de Gás Natural também tem contribuído para aprimorar o desempenho das unidades operacionais da região Sudeste. Por tudo isso, a maior parte dos nossos investimentos está concentrado nas atividades de exploração…

lojas tradicionais, supermercados Dia e o cliente Avon. Nas nas lojas tradicionais as meias Daniela são embaladas com sua marca própria, para os demais canais as meias são embaladas com a marca do cliente. O modelo de distribuição da empresa é representado através da figura abaixo: A frota da empresa é composta por 2 caminhões e dois carros pequenos que realizam entregas em São Paulo. No canal de grandes magazines os produtos …

relacionada com logística interna nessas empresas onde o layout fabril e alocação de produtos e insumos utilizados no processo são de fundamental importância, pois podem representar a otimização do processo fabril dentro da empresa. Se o processo logístico interno na empresa visa otimizar e melhorar a alocação e distribuição de insumos, matéria primas e produtos no processo produtivo das empresas. Desta maneira é interessante focar em estoques estratégicos e eliminar estoques…

INFORMAÇÃO PARA OTIMIZAÇÃO DDA CADEIA DE SUPRIMENTOS A gestão de operações vem sofrendo grandes transformações nas últimas duas décadas, no qual surgiram vários procedimentos e técnicas que cooperaram para o avanço de qualidade e produtividade. Entre esses procedimentos destacamos a logistica integrada e o Supply Chain Management. A logistica integrada surgiu na década de 80 devido a tecnologia de informação crescente e as exigências de desempenho em serviços de distribuição desenvolvidas. E

Centro Universitário Católica de Santa Catarina Curso – Administração Ano-Semestre – 2012-2o Prof. Jerson Kitzberger LOGÍSTICA EMPRESARIAL 2012 1. Fundamentos da logística empresarial. a. Conceito/definição de logística: De forma geral, o conceito mais aplicado no meio acadêmico e empresarial é: “Logística é o processo de planejar, implementar e controlar de maneira eficiente o fluxo e a armazenagem de produtos, bem como os…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS CENTRO DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO II PROF. RODRIGO SOARES Trabalho de TGA II Partner Consultoria Logísticas LILIANE LISIANE RAFAEL VITOR RODRIGO São Leopoldo, Junho de 1999 Sumário 1. Introdução....................................................................................................................2. A Empresa..........................................

|UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PERNAMBUCO – UNICAP | |CENTRO DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA – CCT | |ENGENHARIA QUÍMICA | PROGRAMA COMPUTACIONAL PARA SIMULAÇÃO DE CALDEIRAS A ÓLEO COMBUSTÍVEL E A GÁS NATURAL. GRADUANDO: Danilo…

PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA MECÂNICA DESENVOLVIMENTO DAS ETAPAS DE ANÁLISE E OTIMIZAÇÃO ESTRUTURAL DE UMA MANGA DE EIXO DISSERTAÇÃO SUBMETIDA À UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM ENGENHARIA MECÂNICA BEHNO KLAVA FLORIANÓPOLIS, MARÇO DE 2003 Desenvolvimento das Etapas de Análise e Otimização Estrutural de uma Manga de Eixo ii Behno Klava DESENVOLVIMENTO DAS ETAPAS DE ANÁLISE E OTIMIZAÇÃO ESTRUTURAL DE UMA MANGA DE EIXO Esta dissertação foi…

normativa e disciplinar de forma a garantir eficiência e eficácia da gestão das instalações físicas e o alcance das metas e resultados propostos. iii) Definir atribuições e competências dos gestores envolvidos de cada área de forma a garantir a otimização da gestão e monitoramento das instalações físicas. 3. Desafios i) Garantir autonomia na gestão e construção da Infraestrutura, de forma a otimizar a execução do planejamento estabelecido no Plano de…