Otimização Das Operações De Movimento E Armazenagem De Ma

almoxarifado sem o estabelecimento de um sistema de movimentação (por exemplo, cruzamento excessivo de carrinhos e empilhadeiras numa mesma via). Para solucionar tais problemas torna-se necessário uma reorganização dos fluxos e de todo sistema do movimento de cargas e transportes internos. Assim, antes de toda a equipe se movimentar, leve em consideração alguns pontos básicos: • o que deve ser removido; • peso e volume do material; • em que direção será removido; • à distância…

sistema Just In Time. 1. A primeira é a integração e otimização de todo o processo de manufatura. “Tudo o que não agrega valor ao produto é desnecessário e precisa ser eliminado. JIT visa eliminar estoque atividades etc.. como das inspeção, funções retrabalho, Muitas improdutivas que existem em uma empresa foram criadas devido à ineficiência ou incapacidade das funções iniciais. Assim, o conceito de integração e otimização começa na concepção e projeto de um novo produto. 18

Capital Região Norte * Belém: PA * Manaus: AM * Porto Velho: RO Região Nordeste * Aracaju: SE * Feira de Santana: BA * Fortaleza: CE * Imperatriz: MA * João Pessoa: PB * Maceió: AL * Natal: RN * Recife: PE * Salvador: BA * São Luís: MA * Terezinha: PI * Vitória da Conquista: BA Região Sul * Blumenau: SC * Cascavel: PR * Curitiba: PR * Farroupilha: RS * Florianópolis: SC *…

Américo RA 2098803081 Tiago D.Medeiros RA 2061999888 Professor EAD: Ma. Mônica F. Satolani Nome Tutor Presencial: Eliane Zonaro Empresa escolhida pelo grupo: [pic] Introdução Este trabalho apresenta uma empresa do setor de alimentos que busca, em razão do seu crescimento, redesenhar suas operações logísticas na tentativa reduzir seus custos logísticos e, acima de tudo, fornecer aos seus clientes um serviço de…

..................Página 8 Sistema ERP e a Segurança das informações.............................................Página 8 Módulos que constituem os Sistemas ERP..................................................Página 9 Módulos relacionados a Operações e Cadeia de Suprimentos....................Página 9 Compras........................................................................................................Página 10 Produção..............................................................

cenário organizacional e se apresentam como uma solução tecnicamente correta. SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia 1.1 DEFINIÇÃO DE ESTOQUE O estoque pode ser definido como a quantificação de itens ou recursos tangíveis, em movimento ou não, que se encontram em poder da organização, num determinado tempo. BERTAGLIA (2005) externa que “A formação do estoque está relacionada ao desequilíbrio existente entre a demanda e o fornecimento”. Por ser impossível prever…

• Suprimentos – Gerenciam a matéria-prima e os componentes. Faz parte do suprimento: Pedido ao fornecedor, transporte, armazenagem e distribuição. • Produção - Administra o estoque do produto semi-acabado no processo de fabricação. • Distribuição - Administra a demanda do cliente e os canais de distribuição. Faz parte dela: Estoque do produto acabado, armazenagem, transporte e entrega ao cliente. 2- Descreva qual a estratégia de estoque seria adequada a um produto de alta…

inclusive de informações. Novaes (2004), explica que o conceito de logística é proveniente das operações militares, que ao traçar suas estratégias de guerra, visando a obtenção do sucesso de suas tropas, era necessário providenciar o deslocamento das tropas na hora e no lugar certo, tendo para isso, as quantidades ideais de munição, víveres, equipamentos e socorro médico para o campo de batalha. Destas operações, quando surgiram os conceitos dos grupos logísticos militares; notou-se que…

pré-estabelecidas. Para consolidar a importância da logística interna, baseou se em estudos com busca em referências, observações, pesquisas de campo e entrevistas, verificando a necessidade de reorganização de processos focando na melhoria do layout, armazenagem, identificação, endereçamento e manuseio. O trabalho foi realizado em etapas como, estudo das principais soluções e restrições no processo da empresa, desenvolvimento da planta baixa antes e após as modificações, plano para…

mais e custava menos do que a mão de obra humana, que não era especializada, e sem o ritmo acelerado de produção em massa exigido pelo novo sistema. Porém a humanidade ainda não inventou nenhuma máquina tão incrível como a mão humana, capaz de movimentos fortes e ainda fazer ações muito precisas e minuciosas. A criatividade do cérebro humano dificilmente será igualada por um computador. Sempre haverá tarefas e trabalho realizados por pessoas. Operando máquinas ou atrás de uma tela de…