Otimista Realista Pessimista

baseará na demanda das principais concorrentes inicialmente. Após seis meses de sua inauguração, passará a se basear no retorno do marketing e em estudos sobre o andamento das vendas neste período. Quadro 23 – Capacidade de Demanda x Tempo - Cenário Realista (Produtos em 1000x unidades) Produtos - JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ Total Refrig. CO 7 8 9 10 10 10 10 10 10 10 5 6 105 DP 4,5 5 5,5 6 6,5 7 7,5 8 8,5 9 3 3,5 74 …

[Planejamento Estratégico x Planejamento Contemporâneo – Cenário Realista, Pessimista e Otimista] [Rodrigo G. Libardi] RA 6257448 Artigo apresentado para disciplina Planejamento Estratégico para o MBA em Gestão de Projetos da UNIMEP. e-mail: rglibardi@unimep.br Resumo: Este artigo mostra uma visão do que é o planejamento estratégico, quais as maneiras que podem ser levadas em consideração para desenvolver um cronograma, uma matriz para que ajude no desenvolvimento do projeto. Foi…

consideradas a partir do nível de desempenho organizacional e do tempo, na projeção de referencia, também chamada de projeção pessimista, indicava o que poderia acontecer a organização se não houvesse nenhuma intervenção. A projeção planejada ou realista indicava onde a organização deveria chegar efetivamente, tendo bases mais realistas. Já a projeção desejável ou otimista, indicava onde a organização poderia chegar se todos os seus planos fossem cumpridos com sucesso. As franquias que…

para se ter uma percepção da variabilidade dos resultados. Uma das abordagens mais comuns é estimar os retornos mais pessimistas (piores), mais prováveis (esperados) e mais otimistas (melhores), relacionados a um ativo. Neste caso, o risco do ativo será refletido pela faixa, que é a medida básica de risco. A faixa pode ser encontrada subtraindo-se o resultado pessimista do otimista. Quanto maior for a faixa para um dado ativo, maior é a variabilidade ou risco que ele deve possuir.…

de Tempo: inclui os processos necessários para assegurar que o projeto será implementado no prazo previsto. Prazo é prazo ! 5 Por que os Projetos Atrasam? • • • • • • • • • • • • • Planejamento insuficiente Plano não realista Escopo do projeto subestimado Alterações dos requisitos pelos clientes Incapacidade de acompanhar o progresso Incapacidade de detectar problemas com antecedência Número insuficiente de verificações Complexidade técnica Mudanças de…

Projetos: TEMPO SEQUENCIAMENTO é a identificação de interdependências necessárias e/ou desejáveis para execução de cada uma das atividades do projeto. A Gerenciar Projetos: TEMPO ETAPA 2 – Sequenciamento  Sem determinar datas de início e término realistas, é improvável que o projeto seja concluído conforme planejado.  Este processo deve ser interativo (estimativas de duração e custos) e anterior à determinação do cronograma do projeto. A Gerenciar Projetos: TEMPO ETAPA 3 –…

Ano 2 .................................. 91 QUADRO 48 – Projeção Quantidade para Vendas Ano 2 ........................................ 93 QUADRO 49 – Projeção de Vendas para os próximos 5 anos – Cenário Realista ... 94 QUADRO 50 – Projeção de Vendas para os próximos 5 anos - Cenário Otimista ... 95 QUADRO 51 – Projeção de Vendas para os próximos 5 anos - Cenário Pessimista96 QUADRO 52 – Custos Fixos Ano 1 .......................................................................... 97 …

análise, o valor estimado para a mensalidade de turno integral, dentro de uma visão realista, é de R$ 390,00 e, para a visão pessimista, foi utilizada a mensalidade de R$ 370,00. Para a visão otimista, a mensalidade será de R$ 450,00, conforme apresentado na tabela 5. Para mensalidades de meio turno, na visão realista, o valor a ser cobrado será de R$ 290,00. Para a pessimista, de R$ 270,00 e, para a otimista, de R$ 330,00. A análise para encontrar o número de alunos foi o mesmo da…

Vendas Ano 2 .................................. 91 QUADRO 48 – Projeção Quantidade para Vendas Ano 2 ........................................ 93 QUADRO 49 – Projeção de Vendas para os próximos 5 anos – Cenário Realista ... 94 QUADRO 50 – Projeção de Vendas para os próximos 5 anos - Cenário Otimista ... 95 QUADRO 51 – Projeção de Vendas para os próximos 5 anos - Cenário Pessimista96 QUADRO 52 – Custos Fixos Ano 1 ..........................................................................…

37 4.3 Investimento em Ativos Fixos 38 4.4 Depreciação 39 4.5 Demonstração de Resultado do Exercício 39 4.6 Fluxo de Caixa 40 4.7 Payback Descontado – Cenario Realista 41 4.8 Valor Presente Líquido - VPL 42 4.9 Taxa Interna de Retorno – TIR 42 4.10 Balanço Patrimonial 43 4.11 Comparação dos Cenários Otimista, Realista e Pessimista 43 INTRODUÇÃO O presente Trabalho de Conclusão de Curso “Gym GUIDE – O GUIA DA ACADEMIA – Análise…