Os Tres Estagios Evolutivos Da Gestão De Compras

RSP Ronald da Silva Balbe Uso de tecnologias de informação e comunicação na gestão pública: exemplos no governo federal Ronald da Silva Balbe Introdução As inovações tecnológicas estão alterando os padrões de relacionamento dos governos com os cidadãos. A administração pública contemporânea, de modo voluntário ou reagindo a estímulos, vem se tornando mais sensível a essas mudanças. No entanto, a utilização e a adaptação de técnicas oriundas do setor privado têm sido…

como um agrupamento de negócios relacionados entre si, para formar um todo homogêneo e capaz de exercer controle efetivo sobre todas as etapas operacionais. Na visão de Gracioso, uma UEN está ligada a empresas com um estágio de maturidade mais avançado (Estágio 4 do ciclo evolutivo das empresas, de Greiner (1986)). Em Gracioso (2007) pode-se perceber que a UEN é uma alternativa estrutural baseada no grau de relação e similaridade dos negócios entre si, para exercício de controle do…

PRODUTOS PARA UMA EMPRESA FABRIL Monografia apresentada ao Programa de Pós-Graduação do Instituto de Educação Continuada (IEC) da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, como requisito parcial à obtenção do título de Especialista em Gestão Estratégica de Processos de Negócio. Orientador: Prof. Luiz Henrique Carvalho Barbosa Belo Horizonte 2010 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS INSTITUTO DE EDUCAÇÃO CONTINUADA Leonardo Rodrigues de Oliveira…

espera-se dele que siga ou que se insira nas linhas de pesquisa de tal organização, com o objetivo de contribuir para o avançar dos estudos de ciências sociais no âmbito da administração. O Comportamento Organizacional constitui um dos pilares para uma gestão de empresas eficaz. Conforme Sousa (2010), tal área investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia…

DESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado da Faculdade de Ciências Empresariais da Universidade FUMEC, como requisito parcial para obtenção do título de Mestre em Administração. Área de Concentração: Gestão Estratégica de Organizações Orientador: Prof. Dr. Afrânio Carvalho Aguiar Belo Horizonte 2009 3 4 A minha mãe, Zuleica, Márcia, musa, companheira de 25 anos, mãe de meus filhos, e meus filhos Flora e Daniel. …

5 1.2 JUSTIFICATIVA 5 1.3 OBJETIVOS 6 1.3.1 Objetivos Gerais 6 1.3.2 Objetivos Específicos 6 2 REFERENCIAL TEÓRICO 7 2.1 A CONTABILIDADE NO BRASIL .7 2.2 OS USUÁRIOS DA CONTABILIDADE 9 2.3 CONTROLADORIA 10 2.4 CONTROLADORIA COMO SISTEMA DE GESTÃO 10 2.5 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 11 2.6 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO CONTÁBEIS 13 3 METODOLOGIA 15 3.1 TIPO DE PESQUISA 15 3.2 COLETA DE DADOS 15 3.3 UNIVERSO E AMOSTRA 16 3.4 ANÁLISE DOS DADOS 16 3.5 LIMITAÇÕES DO MÉTODO 16 4…

420 2014 DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO E MARKETING CURSO: ENG. DA COMPUTAÇÃO ROTEIRO DE TRABALHO Alguns dados do professor: Mestre em Gestão pela (FURB), Especialista em Comércio Exterior (UNOESC) e em Formação Básica Para Altos Executivos (FGV). Tem MBA em Desenvolvimento Regional Sustentável pela UFLA. Funcionário do Banco do Brasil há 30 anos, onde foi administrador de unidades por oito anos. É professor da UNOESC, nas áreas de economia e finanças…

GESTÃO DO CONHECIMENTO 1- INTRODUÇÃO NAS ÚLTIMAS TRÊS DÉCADAS, AS ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS, TANTO PRIVADAS COMO PÚBLICAS, DE FORMA CRESCENTE PASSARAM A SE CONSCIENTIZAR DA IMPORTÂNCIA DA REVISÃO DOS SEUS MODELOS DE GESTÃO: NO CASO DAS EMPRESAS PRIVADAS, A MOTIVAÇÃO ERA A SUA SOBREVIVÊNCIA E COMPETITIVIDADE NO MERCADO; NO CASO DAS EMPRESAS PÚBLICAS, TAL MOTIVAÇÃO ERA A SUA CAPACIDADE DE CUMPRIR SUA MISSÃO, OU SEJA, ATENDER COM QUALIDADE A PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE INTERESSE DA…

........................................................ 06 3. Desenvolvimento ........................................................................08 3.1. Inovação e Competitividade ................................................. 08 3.2. Gestão da Qualidade Total ................................................... 09 3.2.1. Ferramenta de Qualidade Total ........................................... 21 3.3. Mentalidade Enxuta ...........................................................

de qualidade de software.................................49 LISTA DE SIGLAS CMM Capability Maturity Model CMMI Capability Maturity Model Integration EUA Estados Unidos da América ENIAC Eletronic Numeral Interpreter and Calculator GRE Gestão de Requisitos IBM International Business Machines ISO International Organization for Standardization IEC International Electrotechnical Commission MPSBR Melhoria de Processos de Software Brasileiro PC Personal Computer SEI Software…