tipos de organizações

Organização Funcional O modo mais simples de departamentalização é o que se baseia no critério funcio¬nal, que tanto pode ser usado pelas organizações de grande como de pequeno porte. A partir de uma departamentalização funcional, a estrutura pode evoluir para outras formas mais complexas. A departamentalização funcional consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional - operações, marketing, finanças, recursos humanos e assim por diante. A Figura 10.1 apresenta as principais funções de qualquer organização e as unidades de trabalho correspondentes. Em uma estrutura organizacional dividida segundo o critério funcional, há um ad¬ministrador principal que comanda o conjunto todo e, logo abaixo, cada integrante do primeiro escalão hierárquico é responsável por uma função específica: produção, ven¬das, finanças e assim por diante. O critério funcional também é usado sucessivamente, dentro dos departamentos. Nessa divisão sucessiva, o trabalho é organizado de acordo Figura 10.2 Critério funcional de organização. Figura 10.1 Principais funções da organização e unidades de trabalho correspondentes. com as operações principais dos departamentos de primeiro nível. A Figura 10.2 mostra o critério funcional aplicado à organização total e a cada um de seus departamentos. 1.1 Aplicações do modelo funcional O modelo funcional de departamentalização pode ser aplicado a um grande nú¬mero de situações. Nas

do trabalho para poder ajustar pai d o compu tador atu as emp resas a u ma nova e exigente al. P re oc up ado c om os realidade. Justamente, esses seriam os er ros d as tab elas mate fundamentos básicos para a tecnologia da m áticas da su a é poca, linha de montagem, mais tarde instituídos. em torno de 1822, Babbage construiu a má- Em sua obra mais famosa, Sobre a economia do maquinário e das manufaturas (publicada em 1832), Babbage descreveu detalhadamente as ferramentas e máquinas com…

thiago.v.ciancio@devmedia.com.br Jornalista Responsável Kaline Dolabella - JP24185 Na Web www.devmedia.com.br/esmag Apoio os dias atuais, as Tecnologias de Informação e Comunicação vêm sendo utilizadas não apenas como ferramentas para automatização organizacional, através de sistemas de informação tradicionais. Com o surgimento de novos paradigmas e recursos, houve uma transferência de valores entre os instrumentos organizacionais, e a tecnologia passou a ser vista como…

Contexto Organizacional A Administração - inicialmente compreendida como a realização de um empreendimento sob as ordens de alguém ou simplesmente como a presta¬ção de um serviço a outrem - sofreu formidável aprofundamento e ampliação em seu escopo. O ad¬ministrador é hoje encontrado em todos os níveis e em todas as áreas da empresa moderna, como em rodos os tipos de organizações humanas. A Teoria Geral da Administração (TGA) surgiu com a "ênfase nas tarefas", a partir da Escola da…

final é aderente à realidade e necessidade da organização no momento de sua entrega. Para este tipo de avaliação é preciso uma adaptação do trinômio filosofia-conceitoferramenta frente aos resultados de forma aderente à organização. Trata-se de uma tarefa contínua e com diversos vieses de interpretação. A definição do portfólio de projetos de TI que seja aderente às necessidades da organização envolve conceitos de negócio, avaliações tecnológicas, operação com análises de alto nível,…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO SINVALDO JOSÉ DE SANTANA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA DE PROJETOS: O CASO DA PLENA ENGENHARIA Salvador 2007 SINVALDO JOSÉ DE SANTANA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA DE PROJETOS: O CASO DA PLENA ENGENHARIA Dissertação apresentada ao Núcleo de Pós-graduação em Administração, Escola de Administração, Universidade Federal da Bahia, como requisito parcial para…

análise e monitoramento de informações, segurança de informação, coleta de indicadores, etc. Tais projetos devem possuir alta qualidade na sua execução e geração de seus artefatos, visto que, na maioria, possuem grande impacto social. Tal qualidade torna-se virtualmente inatingível, já que , muitas 2 vezes, são realizadas dentro de prazos agressivos, orçamentos contingenciados, com requisitos que evoluem a todo momento, e apoiadas em processos complexos de…

contrário do que muitos possam su- por, a organização do trabalho não cria doenças mentais específicas. Os surtos psicóticos e a formação das neuro- ses dependem da estrutura da personalidade que a pessoa desenvolve desde o início da sua vida, chegando a certa configuração relativamente estável, após o período de ebulição da adolescência – quando as condições sociais são relativamente favoráveis –, antes mesmo da pessoa entrar no processo produtivo. No entanto, “o defeito crô-…

SALARIAL | 7.1 Salário de admissão | 7.2 Promoção horizontal e vertical e reclassificação | 7.3 Política salarial — enfoque governamental | 7.4 Remuneração de executivos | 8 PLANEJAMENTO DE CARREIRAS | 8.1 Tradição da administração de cargos e salários | 8.2 Nova ótica da administração de cargos e salários | 8.3 Conceituação de carreiras | 8.4 Planos de carreira | 8.5 Estrutura através de cargos | 8.6 Tipo de carreira por linha hierárquica | 8.7 Tipo de…

Organização e Normas 1.Organização e Normas. I. Título. 1 Organização de Empresas | 6 | 1.1 Empresa como Sistema | 6 | 1.2 Organização Formal e Informal | 8 | 1.3 Estrutura Organizacional | 10 | 1.4 Organogramas | 16 | 1.5 Estruturas das Organizações | 20 | 1.6 Organização do Trabalho | 21 | 1.7 Leiaute | 28 | 2 Normalização | 30 | 2.1 Histórico | 30 | 2.2 Aplicação da Normalização | 34 | 2.3 Normas Técnicas | 36 | 2.4 Normalização no Brasil | 39…