Os Processos De Negócios Da Toyota Processo De Administração E Finanças Processo De Produção E Operações Processo De Marketing E Vendas Processo De Logística Processo De Recursos Humanos

9 Questões de pesquisa e objetivos 12 Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos 17 Logística 17 Logística Integrada 20 Sales and Operations Planning (S&OP) 24 Serviço ao cliente e custo total 26 Custo total 32 Logística Integrada e Gestão de Cadeia de Suprimentos sob enfoque estratégico 38 Planejamento da Logística na Cadeia de Suprimentos 40 Terceirização de atividades logísticas 44 Razões para terceirizar 45 GSC versus Logística 51 GSC 53 Definições 53…

Fundamentos da Administração 2 Anotações Apresentação As teorias da Administração são uma ordenação disciplinada de conhecimento que objetivam tomar a base do comportamento profissional administrativo de qualquer tipo de atividade, com o auxílio de, ou sob o comando de outras pessoas. Fundamentos da Administração 3 A Administração vem apresentando mudanças em função das exigências e necessidades de cada época e das atividades das organizações. Cada vez mais as…

MELHORIA NA REPOSIÇÃO DE MATERIAIS DO HIPERMERCADO EXTRA SOROCABA SANTA ROSÁLIA Projeto para o trabalho de conclusão de curso, com o objetivo do certificado de técnico em Logística, da ETEC Fernando Prestes. Orientadora: Prof.ª. Kelly L. Miranda SOROCABA/ SP 2013 Alunos do 3°. Semestre do Curso Técnico em Logística da ETEC Fernando Prestes - Descentralizada Título: Organização do estoque e melhoria na reposição de materiais do hipermercado extra Sorocaba Santa…

de Tecnologia Departamento de Engenharia de Produção APOSTILA DA DISCIPLINA: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (versão 2011/1) Prof. Henrique Martins Rocha 2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Programa da disciplina Ementa Planejamento. Programação e Controle da Produção nos Diversos Níveis. Previsão de Vendas. Modelos de Programação da Produção e Mão-de-obra. Controle de Estoques. Métodos Modernos de Gerenciamento da Produção. Distribuição da Carga Horária …

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI CURSO DE MARKETING A VIABILIDADE DA IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO COMERCIAL NO BRASIL PARA A INDÚSTRIA ASIÁTICA DE AUTOPEÇAS MARUTOMO ANGELA CRISTINA PEREIRA DE SOUZA KELLY PATRICIA MARINSEK ANDRIELLI WILLIAN CHAN SÃO PAULO 2010 UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI CURSO DE MARKETING A VIABILIDADE DA IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO COMERCIAL NO BRASIL PARA A INDÚSTRIA ASIÁTICA DE AUTOPEÇAS MARUTOMO…

Dicionário de Logística e Operações versão 1.3 – atualizada em 09/07/06 – 467 verbetes e acrônimos Organizador: Carlos E. Panitz, MSc. – carlos.panitz@nav-international.com.br 24/7 – 24/7 - Se refere às operações que são realizadas durante 24 horas por dia e 7 dias por semana. 3PL – Third Party Logistics – Uma empresa que presta múltiplos serviços de logística. Normalmente estes serviços são oferecidos de forma integrada pelo provedor. No Brasil, o termo mais utilizado para…

MELHORIAS NO PROCESSO DE ARMAZENAGEM E MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAS: ESTUDO DE CASO NUMA EXPEDIÇÃO DE FÁBRICA Sorocaba/SP (2014) MELHORIAS NO PROCESSO DE ARMAZENAGEM E MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAS: ESTUDO DE CASO NUMA EXPEDIÇÃO DE FÁBRICA Este trabalho científico foi realizado para obtenção de até 30% da nota da semestral da disciplina de Armazenagem e Movimentação de Materiais na Universidade de Sorocaba. Orientador: Me. Marcos Lopes

PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO - 2014 Luiz Fernando Hofmeister LOGÍSTICA REVERSA E GESTÃO DE RESÍDUOS EM ORGANIZAÇÕES HOSPITALARES: Os Casos do Hospital Santa Cruz e do Hospital Estrela Santa Cruz do Sul 2014 2 PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO - 2014 Luiz Fernando Hofmeister Dissertação apresentada ao Programa de Mestrado Profissional em Administração – Linha de Pesquisa em Gestão Estratégica…

Alessandra Henriques Ferreira Andreia Marques Maciel Lesley Carina do Lago Attadia Galli Ornella Pacífico Conhecimentos elementares em administração Módulo 2.2 1a edição Ribeirão Preto Centro Universitário UniSEB Interativo 2011 Editorial Presidente Chaim Zaher Vice-Presidente Adriana Baptiston Cefali Zaher Diretoria Executiva Fernando Henrique Costa Roxo da Fonseca Rafael Gomes Perri Pró-reitor de Educação a Distância Jeferson Ferreira Fagundes Diretora Acadêmica Claudia Regina de

Exercício 1: É função da área de operações priorizar as competências essenciais da empresa, visando sua competitividade. As prioridades estratégicas da gestão de operações podem ser definidas pelo nível de alcance dos cinco objetivos de desempenho. A estratégia da área de produção deverá definir quais serão os objetivos de desempenho mais importantes. Os 5 objetivos de desempenho são: E - custo, confiabilidade, atratividade, qualidade e eficiência D - custo, eficiência, eficácia,…