Os Principios Do Modelo Stp E Suas Ações

tornam necessária a avaliação dos mesmos para que as empresas possam crescer. Atualmente se fala muito em SGQ (Sistemas de Gestão da Qualidade), SGA (Sistema de Gestão Ambiental) e SGP (Sistemas de Gestão da Produção) muitas vezes chamado de STP (Sistema Toyota de Produção), mas cada vez mais se fala em SGI (Sistema de Gestão Integrado). E com base nisso esse estudo analisa cada um desses sistemas e avallia qual sua importância para os autores e empresas estudadas. 1.1 -…

utilização do conhecimento estão ligadas ao aprendizado em que a detecção e correção dos problemas ocorrem com a mudança de visão, estratégias, normas, políticas e atividades. Para que a exploração e melhor utilização ocorram, são necessárias mudanças no modelo mental de pensar e enxergar a as atividades de manutenção. É necessário pensar transversalmente as atividades de manutenção em relação a sua estrutura, seus processos, seus indicadores e suas rotinas. Pensar transversalmente o…

uma proeza que a empresa acredita resultar da sua imensa dedicação em satisfazer o cliente. Tal como muitas empresas que deixaram a sua marca bem vincada na história da Humanidade, a Toyota tem-se definido por um conjunto único de valores e de princípios que têm as suas raízes nos seus anos de formação no Japão. O nome original da família era Toyoda, mas por questões numerológicas a indústria foi batizada como Toyota. A história da Toyota começa em finais do século 19, fundada por…

...................................... 88 10 SISTEMA OU MODELO TOYOTA DE PRODUÇÃO .................................................... 88 10.1 Objetivos do Sistema Toyota de Produção (STP) ..................................................... 88 PRODUÇÃO E MATERIAIS QI ESCOLAS E FACULDADES CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO 10.2 3. Norteadores Básicos do Sistema Toyota de Produção (STP)................................ 88 10.3 Bases do Modelo Toyota de Produção - Just In Time (JIT) ...............

Deve-se incluir no planejamento as necessidades de produção, bem como suas funções. A partir daí identificar o tipo de automação. A automação resulta de diversas necessidades da industria: maior nível de qualidade dos produtos, maior flexibilidade de modelos para o mercado, menores custos e perdas de materiais e de energia, mais disponibilidade e qualidade da informação sobre o processo e melhor planejamento e controle da produção. Segundo o grau de complexidade e meios de realização…

cliente. Também neste período, o enfoque em modelos baseados na Produção em Massa começou a ser questionado, ao passo em que as indústrias japonesas, em especial a Toyota Motor Company, confirmavam que era urgente a necessidade de um Paradigma de Gestão da Produção mais adequado aos novos desafios do ambiente de negócios. Em busca de maior competitividade, diversas empresas começaram a implementar modelos baseados no Sistema Toyota de Produção (STP), que ficou conhecido no ocidente…

............................ 36 Figura 11.1: Gráfico do tempo médio de setup de injetora. ....................................... 36 Figura 12: Anomalia de não conformidade com MP .................................................. 37 Figura 12.1: Ações para analise e correção de anomalias ........................................ 38 Figura 13: Demonstrativo de controle de produtividade na Marcopolo ..................... 38 LISTAS DE EQUAÇÕES Equação 1: Calculo do IROG .........................

orientarão a produção e servirão de guia para o seu controle”. Segundo Tubino (2000) após definidas as metas e estratégias de uma empresa, faz-se necessário planejar para atingi-las, bem como administrar os recursos humanos e físicos, direcionar as ações dos recursos humanos sobre os físicos e acompanhar tal ação, sendo possível a correção de prováveis desvios. No âmbito da administração da produção essas atividades são desenvolvidas pelo Planejamento e Controle da Produção (PCP). …

.................02 1. Introdução....................................................................................... 03 2. Kaizen..............................................................................................04 3. Princípios do Kaizen.......................................................................09 1. Gemba Kaizen............................................................................09 2. Desenvolvimento das Pessoas.........................

Just-In-Time KPI Key Performance Indicador KWh Quilowatt-hora MASP Metodologia de Análise e Solução de Problemas MP Matéria-Prima MRP Manufacturing Resources Planning PCP Planejamento e Controle da Produção STP Sistema Toyota de Produção TOC Theory Of Constraints TPC Tambor-Pulmão-Corda TRF Trocas Rápidas de Ferramenta TRP Taxa Real de Produção VSP Value Stream Map ZD Zero Defeito xi LISTA DE EXPRESSÕES …