Os Principais Sistemas De Produção

Turma: 5º NA Disciplina: Administração da Produção e Operações Profº Paixão ATPS: Etapas 1 – 2 Alunos: * Aline Ferreira de Andrade – RA 189782 * Fabiele de Bartolo – RA 189438 * Juliana Aparecida de Souza – RA 178941 * Michelle Novais – RA 5658178310 * Raquel de Assis – RA 180038 * Silvio Nascimento da Cunha – RA 3829711630 São Caetano do Sul – Outubro/2012 SUMÁRIO 1 Etapa 1 – Administração de Produção e…

apto a: Identificar o problema econômico fundamental e questões econômicas básicas; Explicar os princípios econômicos; Conceituar sistema econômico e apresentar os principais sistemas; Explicar como funciona uma economia de mercado; Explicar o problema da escassez e a necessidade de se fazer escolhas; Diferenciar microeconomia de macroeconomia e apresentar seus principais objetivos; Diferenciar economia positiva e economia normativa Explicar os pressupostos básicos da análise…

redução do tempo de setup de máquinas representa um importante elemento na produção puxada. Diversas metodologias, entre as quais o SMED (Single Minute Exchange of Die) criado por Shingo é o mais conhecido, procuram oferecer alternativas para a redução do tempo de setup. Todavia, na execução do processo de setup das máquinas, percebem-se períodos de desaceleração e aceleração produtiva nos quais o sistema de produção não atinge a capacidade produtiva ideal. Este artigo propõe-se a…

trabalhar agora, possuem como objetivo principal monitorar e supervisionar as variáveis e os dispositivos de sistemas de controle conectados através de drivers específicos, e suas áreas de atuação são diversas. 1. MES O MÊS, é um sistema de chão-de-fábrica orientado para a melhoria do desempenho que complementa e aperfeiçoa os sistemas integrados de gestão ( planejamento e controle) da produção. - SUAS FUNCIONALIDADES: * Gerência dos lotes de produção * Gestão…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO aNTONIO MARCOS gUIMARÃES bRAGA GLEICI FATIMA MACHADO RITTER MARCELO DOS SANTOS PAULO PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO KENUTRI ALIMENTOS E SUPLEMENTOS ANIMAIS Guarantã do Norte 2014 aNTONIO MARCOS gUIMARÃES bRAGA GLEICI FATIMA MACHADO RITTER MARCELO DOS SANTOS PAULO PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO KENUTRI ALIMENTOS E SUPLEMENTOS ANIMAIS Trabalho apresentado

Unidade: Paraty Curso: Administração Disciplina: Planejamento e Controle de Produção Nomes: Márcia Lopes Pires RA: 389209 Igor Mundim Costa RA: 399859 Título: ATPS Professor Tutor Presencial: Marcelo Pereira Professor EAD: Marcelo Carvalho Cidade: Paraty PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO INTRODUÇÃO: O objetivo deste trabalho acadêmico é mostrar que o PLANEJAMNETO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO é um importante instrumento que os administradores devem…

A PRODUÇÃO ENXUTA COMO VANTAGEM COMPETITIVA: UM ESTUDO DE CASO DO SETOR AUTOMOBILÍSTICO Autores: Luciana Campos de Barros (CESUPA) Marcelo Braga de Oliveira (CESUPA) Gisele Seabra Abrahim (CESUPA) O objetivo deste artigo é estudar como as empresas do setor automobilístico obtêm vantagens competitivas no mercado através de seus sistemas de produção baseados no modelo Toyota. Diante desse propósito caracterizou-se o surgimento do Sistema Toyota de Produção baseado na ideia de Ohno de…

[pic] Planejamento, programação e controle de produção (PPCP) Caio Cesar Ra 399150 Prof. presencial Geraldo Prof. MSc. Luiz Manuel Palmeira Unidade Pólo padrão Campo Grande -Ms 2013

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância Atividade Avaliativa - ATPS Planejamento, Programação e Controle de Produção Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Fábio José de Morais Pereira: 6916362151 Gisele Amador da Silva: 6506256966 Israel Aparecido da Costa: 8136741232 Valdânia Oliveira Souza: 6790399770 Campinas / SP 2014 ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Professor

Destaque os principais pontos básicos da filosofia JIT. • produção sem estoques; • eliminação de desperdícios; • manufatura de fluxo contínuo; • esforço contínuo na resolução de problemas; • melhoria contínua dos processos; • redução dos tempos de preparação; • padronização das operações; • reorganização dos layouts da fábrica; • utilização de uma força de trabalho altamente capacitada. 2. Explique a diferença entre o sistema de empurrar e o sistema de…