Os Principais Aspectos Relacionados A Competitividade De

A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES Resumo: um dos principais fatores que cercam a transação numa organização, é a comunicação. Pode-se afirmar que a comunicação faz parte da área empresarial de Recursos Humanos. Assim, os administradores e líderes devem estar a cada dia mais atentos às transformações existentes no âmbito político, econômico e social, e ainda, aos avanços tecnológicos. Na atualidade, os clientes estão cada vez mais exigentes e informados, tornando-se a qualidade nos

em vista esses aspectos, podemos concluir que as empresas e instituições precisam de uma gestão de qualidade. Gestão de qualidade foi feito para dirigir e controlar uma organização, no que diz respeito a qualidade. Os objetivos da gestão de qualidade e demostrar capacidade para fornecer produtos que atendam aos clientes e aumentar a satisfação com o mesmo. A gestão da qualidade aponta para a preferência do consumidor, o que aumenta a produtividade, levando a uma maior competitividade e…

............................................................................06 á 08 4. QUALIDADE DA INFRAESTRUTURA LOGISTICA.............................................................................09 5. INFRAESTRUTURA DE ESPORTAÇÃO E PRINCIPAIS DIMENSÕES DE ANALISE...................................................................10 Á11 6.INTRODUÇÃO Á LOGISTICA INTERNACIONAL..................................................................11 Á 12 7.REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS....

pequenas empresas se associam a redes de cooperação conhecidas como Arranjos Produtivos Locais – APL. Desta forma, o objetivo do presente estudo é identificar quais são as principais desvantagens competitivas das MPEs e como a participação em um APL pode ajudar a reduzir ou eliminar tais desvantagens. Palavras-chave: Competitividade; Micro e Pequenas Empresas MPEs; Arranjos Produtivos Locais - APL LISTA DE TABELAS Tabela1: Instituições e critérios para classificação de porte das…

Filho (EESC-USP) evila@sc.usp.br Erika Monteiro de Souza e Savi (EESC-USP) erika.savi@gmail.com As organizações de hoje cada vez mais enfrentam um ambiente dinâmico, convivendo com altas taxas de inovação tecnológica e um elevado nível de competitividade e conseqüentemente desafios tentando manter um ambiente sustentável. Para enfrentar estes desafios, é necessário que se mantenham em permanente melhoria, operando dinamicamente conforme a evolução tecnológica no seu ramo de…

LIDERANÇA, CLIENTES E SOCIEDADE SÃO PAULO 2012 RESUMO Este trabalho faz uma comparação entre o modelo descrito na Norma ABNT ISO 9001:2008 e no Modelo de Excelência na Gestão (MEG) sobre os aspectos relacionados à Liderança, Clientes e Sociedade. Tentamos elencar as semelhanças e as diferenças existentes entre os dois sistemas de gestão de qualidade, confrontando o que estabelece a ISO 9001:2008 e o que estabelece a MEG, compreendendo…

A Necessidade Operacional de se Conhecer os Clientes Faculdade Brasil Norte Macapá - 26 de março de 2015 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO P.3 JUSTIFICATIVA,INTRODUÇÃO E DESENVOLVIMENTO P.4 1-COMPETITIVIDADE P.4 2-ESTRATÉGIA COMPETITIVA P.4 3-ESTRATÉGIA COMPETITIVA GENÉRICA.P.4 3.1-ESTRATÉGIA COMPETITIVA GENÉRICA POR DIFERENCIAÇÃO P.6 4-METODOLOGIA P.6 5-ANÁLISE DO AMBIENTE P.7 6-CLIENTE P.7 CONCLUSÃO P.7…

GESTÃO Fernando Ernesto Ucker1; Pedro Daniel da Cunha Kemerich2; Rogério de Araújo Almeida3 RESUMO Nas últimas décadas, o cenário mundial de avanços tecnológicos enfatiza assuntos relacionados à preservação ambiental. A gestão ambiental se tornou uma importante ferramenta de modernização e competitividade para as organizações. Os indicadores são elementos utilizados para avaliar o desempenho de políticas ou processos com o maior grau de objetividade possível. Aplicáveis às…

Corporativo e Residencial. 1.1.3.- Natureza e ramo de atuação Atua na área de Telecomunicações, com Projetos, Construção de redes, Instalação de equipamentos e sistemas, Manutenção de redes e sistemas e Logística. A Líder posiciona-se como a principal parceira das Operadoras para as atividades de instalação e manutenção, tendo atingido a mais de 400.000 instalações em todo o Brasil. 1.1.4.- Informações sobre o porte da empresa A Líder Sat Telecom é considerada uma empresa de grande porte.

natural (habilidades interpessoais). *Direcionada para quatro tipos de comportamento:Produtividade,absenteísmo,rotatividade e cidadania organizacional. *Voltada para a satisfação no trabalho atrelada a eficiência e a eficácia. 5.Variáveis As principais variáveis são: 1.Estrutura, 2.clima organizacional - Conceitua-se como “Clima Organizacional” a ferramenta administrativa, integrante do Sistema da Qualidade, utilizada para medir e apurar o grau de satisfação dos colaboradores diretos…