Os Estoques De Classificação Materiais Críticos

EMPRESA: DIAGNÓSTICO E PROPOSIÇÃO DE MELHORIAS RESUMO Diante do cenário de forte competição, as empresas têm que conhecer suas necessidades e saber lidar com as adversidades ocasionadas por riscos de redução de fontes de fornecimento, escassez de materiais, instabilidade econômica e política e tantas outras ameaças à continuidade do suprimento de matérias e componentes necessários à produção. A abordagem do portfólio de compras de Kraljic sugere que as decisões referentes às compras…

Curso de Administração Classificação de Materiais Porto Alegre 2012 Adriana Berlitz Stephani Pires Classificação de Materiais Trabalho de Classificação de Materiais apresentado à disciplina de Gestão de Suprimentos, como…

1 INTRODUÇÃO Em qualquer empresa, os estoques representam componente extremamente significativo, seja sob aspectos econômico-financeiros ou operacionais críticos. Nas empresas industriais ou comerciais, os materiais concorrem, quase sempre, com mais de 50% do custo do produto vendido. Por outro lado, nas empresas típicas de prestação de serviços em geral, não há participação maior dos materiais em relação ao custo do serviço produzido; porém, a confiabilidade e a qualidade desses…

2 DE JULHO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO COMO FERRAMENTA PARA CONTROLE DE ESTOQUE: um estudo de caso em uma empresa prestadora de serviços de informática. Salvador 2008 VALMIR HORTA DOS SANTOS TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO COMO FERRAMENTA PARA CONTROLE DE ESTOQUE: um estudo em uma empresa prestadora de serviços de informática. Monografia apresentada ao curso de…

Administração de Recursos Materiais e Logísticos Conjunto de operações associadas ao fluxo de materiais e informações, desde a fonte das matérias primas até a entrada da “fábrica”. É a atividade responsável pelo planejamento e controle do fluxo de materiais. Alguns autores se referem a ela como Administração da Logística. (Arnould, 1999, p.26) RECURSOS Materiais Patrimoniais Capital Humanos Estoques Materiais auxiliares Matéria prima Compras…

mercado (estocagem de produtos agrícolas), 2ª fase de 1940 a 1960 – Era militar (armazenamento de armas e transporte), 3ª fase de 1960 a 1970 – Funções integradas (Estoque e manuseio de matérias, incluindo custo com transporte, distribuição, estocagem e manuseio), 4ª fase de 1970 a 1980 – Foco no cliente (ressalta produtividade e custo de estoque, nesta fase foi incluída no curso de Administração), 5ª fase atualmente – Logistica com elemento diferenciador (Destacando-se a globalização, a…

Movimentação e Armazenagem de Materiais SÉRIE DE EXERCÍCIOS I 1. Quais são os principais elementos do sistema de administração de materiais? Comente sobre um deles. 2. Como as atividades de movimentação e armazenagem eram vistas ou consideradas dentro do processo produtivo? O que mudou? 3. Cite dois pontos significativos em termos estratégicos que tratam a movimentação e armazenagem de materiais. 4. De três exemplos considerados como operação de entrada, “in bound” ou…

MÓDULO F Gestão de Sistemas de Estoque de Demanda Independente Logística e Supply Chain Management Overview do Módulo Diz-se que estoque elevado sempre significa perda financeira... será verdade? Será possível desenvolver um sistema produtivo que não necessite de estoques? Qual o nível de estoque que se deve ter a fim de que seja economicamente viável, e, ao mesmo tempo, atenda às variações de demanda? É possível utilizar o estoque de forma estratégica? O presente módulo apresenta

INTRODUÇÃO Nos últimos tempos a realização das empresas e carreiras, está relacionada à gestão de estoques, porque um dos elementos mais importantes da cadeia de abastecimento é o estoque. Técnica gerencia derivadas da filosofia Just-in-time e da metodologia MRP-II, entre outras, serviram como propulsoras para a redução dos estoques de forma mais sistematizada. A insatisfação do atendimento aos clientes, desenvolvendo relações ganha-perde entre clientes e fornecedores, além de mais…

MÓDULO F Gestão de Sistemas de Estoque de Demanda Independente Logística e Supply Chain Management Overview do Módulo Diz-se que estoque elevado sempre significa perda financeira... será verdade? Será possível desenvolver um sistema produtivo que não necessite de estoques? Qual o nível de estoque que se deve ter a fim de que seja economicamente viável, e, ao mesmo tempo, atenda às variações de demanda? É possível utilizar o estoque de forma estratégica? O presente módulo apresenta