Os Custos Logísticos De Estoque Podem Ser Classificados C

gestão e identificando oportunidades de redução de custos, aumento da qualidade dos serviços em geral e aumento da qualidade de cumprimento do prazo. O profissional sairá preparado para otimizar os processos de aquisição, armazenamento e distribuição de materiais dentro do conceito de cadeia de suprimento (supply-chain), bem como para analisar aspectos de dimensão e localização de Centros de Distribuição, visando à minimização de custos operacionais e tributários, sem perda na…

5 6.2 – Desvantagens da Armazenagem 5 6.3 – Tipos de Estruturas de Armazenagem 5 7.ESTUDO DE CASO – TRAMONTINA 5 7.1 – Fábricas 6 7.2 - Centros de Distribuição 6 7.3 – Armazenagem 6 7.4 – Montagem e Expedição 6 7.5 - Características Do Processo Logístico Utilizado Pela Tramontina 6 8.CONCLUSÃO 7 9.BIBLIOGRAFIA 7 1. INTRODUÇÃO No passado, um armazém era definido como “um lugar para guardar materiais”. Hoje, a essência fundamental da armazenagem é estar provido de espaço para o fluxo…

MODELO DE CUSTOS LOGÍSTICOS* JOSÉ VANDERLEI SILVA BORBA** ARTUR ROBERTO DE OLIVEIRA GIBBON*** RESUMO Em contexto de globalização, a distância física entre produtores de bens e de serviços e consumidores deixa de ser relevante. Isso determina que o gerenciamento de custos logísticos venha agregar valor relevante aos produtos comercializados, pois procura identificar e determinar a eficácia dos recursos consumidos internamente pela empresa e, externamente, procura fazer a análise da cadeia…

Modelos de gestão de estoques intermediários no processo de fabricação Etapa 2 Passo 1e passo 3.1 XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 20061Modelos de gestão de estoques intermediários no processo de fabricação Paulo César C. Rodrigues (FEB/UNESP) – pauloccr@feb.unesp.br Otávio J. Oliveira (FEB/UNESP) – otavio@feb.unesp.br Resumo O principal objetivo deste artigo é apresentar um estudo, com base em uma pesquisabibliográfica, sobre os principais instrumentos…

contrapartida uma maior sofisticação e complexidade contábil. Isto sinaliza a necessidade de ser criterioso no momento de decidir sobre o nível de detalhamento / sofisticação do sistema de custeio. Simplificações podem e devem ser feitas a fim de que o sistema de custeio não se torne demasiadamente caro e trabalhoso. Uma maior atenção deve ser dada na escolha dos critérios de alocação e nas suas revisões periódicas, que podem trazer benefícios significativos com pouco ônus para empresa. …

aqueles departamentos que eventualmente tenham alguns atritos. Atualmente, onde a tecnologia está bastante disseminada, qualquer inovação desencadeia um espantoso e infindável leque de outras inovações que são amplamente testadas até que possam ser aplicadas com confiabilidade pelos administradores das empresas modernas. Administrar, nos dias de hoje, é algo onde os riscos são muito menores que antigamente, porém a responsabilidade se redobra exatamente pela existência de todo o…

1 - administração de materiais e estoques Não tem como uma empresa funcionar sem recursos, seja eles humanos, materiais ou financeiros. A administração de materiais foca na manutenção e obtenção dos insumos ou bens patrimoniais indispensáveis para o processo de fabricação. Com a concorrência acirrada do mercado atual, é um fator extremamente necessário para uma empresa buscar a melhora do seu desempenho, encontrando formas de obterem vantagens e se manterem competitivas. Uma dessas…

é um componente essencial no conjunto de atividades logísticas. Seus custos podem absorver de 10 a 40% das despesas Logísticas de uma empresa. O manuseio de materiais acontece, na grande maioria das vezes em localidades fechadas. Portanto o custo dessa atividade está intimamente associado à seleção desses locais. A distribuição tornou-se uma questão importante e muitas empresas não hesitam em afirmar que são seus custos que determinam atualmente a sua rentabilidade. A entrega do…

sendo assim as empresas tendem a manter estoques mínimos de seus produtos, com o objetivo de elevar o nível de serviço, tendo como desvantagem o aumento dos custos. O estudo pretende verificar e sugerir uma reformulação do layout da empresa em referência, buscando um maior aproveitamento e redistribuição da logística interna. Nas observações iniciais encontramos problemas de layout e armazenamento que causam atrasos nos processos, estas falhas precisam ser resolvidas de forma eficaz…

Contato 7 2. PROCESSOS LOGÍSICOS TRW 8 2.1 Níveis de Serviço 8 2.2 Responsáveis pela solicitação de peças 9 2.3 Fases de processamento 9 2.4 Sistemas de informações 10 2.5 Parcerias TRW 10 2.6 Custos de armazenagem/ transporte 11 2.7 Embalagens 12 3. CUSTO DE OPORTUNIDADE DE ESTOQUE 14 3.1 Custos de serviços de inventário 14 3.2 Sistema de TI- Hardware 15 3.3 Sistemas de software 16 4. TRIBUTOS 17 5. NÍVEL DE SERVIÇO 18 6. RELATÓRIOS GERENCIAIS 19 6.1 Funcionamento dos…