OS ASPECTOS DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

acredita que seus funcionários estão satisfeitos com a remuneração e benefícios que sua empresa oferece no momento? De que maneira o (a) Sr (a) consegue perceber se seus funcionários estão satisfeitos ou não com os salários e benefícios recebidos? R: Os funcionários estão satisfeitos com os salários e benefícios que a empresa lhes oferece, notamos isso na produtividade, no agradecimento pela oportunidade que lhes foi dada, já realizamos uma pesquisa fora da empresa para sabermos a media de salários que outras empresas pagam a seus funcionários e a nossa esta acima de todas elas. 1.2 QUESTÕES ESPECÍFICAS SOBRE AUDITORIA EM RH 5 A. Toda organização preocupa-se com a gestão da organização, mesmo aquelas que ainda não possuem algum tipo de certificação. Nesse contexto, como o gestor de RH avalia a gestão da organização e como pretende melhorar e/ou manter os padrões estabelecidos? R: Não Possui nenhum tipo de certificado, mas esta sempre procurando melhorar dia a dia e andar certo com as normas exigidas. B. Avaliação dos resultados empresariais é de suma importância para o sucesso da organização. Como a empresa monitora os seus resultados e indicadores de desempenho? R: Através de Balanço fechado mês a mês, pelos proprietários da empresa. C. Como a empresa garante que os profissionais que trabalham na organização estejam capacitados e habilitados a desempenharem as funções? R: Através de resultados, junto ao serviço prestado pela empresa. D.…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO.............................................................................................................4 1 DESENVOLVIMENTO 3 CONCLUSÃO 3 REFERENCIAS..........................................................................................................14 INTRODUÇÃO O presente trabalho com base nas disciplinas do terceiro semestre do Curso de Gestão de Recursos Humanos pretende analisar e…

GESTOR DE RECURSOS HUMANOS 3 2. Gestor De Recursos Humansos no Seculo XXI, Sua Actuação E Sua Organização 4 2.1. Actuação da área de Recursos Humanos 5 3. A ÁREA DE RECURSOS HUMANOS NO CONTEXTO ATUAL 5 3.1. As Mudanças Organizacionais e Transformação da área de Recursos Humanos 6 3. TENDÊNCIAS DA ATUAL GESTÃO DE PESSOAS 7 3.1. Desburocratização, Reengenharia e downsizing 7 3.2. Gestão por competências 7 4. Gestão do conhecimento 9 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO…

1. Você já deve ter percebido que a gestão de pessoas também é marcada por fases e tendências. Assim, diferentes modelos gerenciais, métodos, instrumentos são apresentados de tempos em tempos como a solução mais eficaz da vez. Para verificarmos um exemplo dessa realidade, leia parte do texto “Recursos Humanos – uma leitura contextualista”, de Luiz Homero Silva Gutierrez, que está disponível em nossa midiateca. Em seguida, com base nesse texto e em nossos estudos, responda: 1) Por que…

3 1 INTRODUÇÃO Ao falarmos em Gestão de Recursos Humanos, a primeira idéia que nos vem em mente é que iremos abordar apenas os aspectos que se refere ao treinamento e seleção de profissionais para uma determinada área de trabalho, levando em consideração apenas os aspectos burocráticos que a sociedade estava acostumada a vivenciar. Más ao contrário do que se pensam, iremos abordar a nova visão que o Gestor em Recursos Humanos vem adotando e desempenhando nos dias de hoje. Abordaremos…

Janeiro: Imago, 1996. 12 1 INTRODUÇÃO O ambiente empresarial atual exige das empresas resultados cada vez mais efetivos dos recursos que são colocados à disposição dos gerentes e administradores das organizações. Nesse sentido, a gestão de recursos humanos torna-se uma ferramenta imprescindível para que as empresas alcancem seus objetivos e passem não só sobreviver como também a se destacar nos segmentos em que atuam. Dentre as áreas envolvidas na gestão de pessoas, um dos aspectos…

planejada e que decorra de fatores internos ou externos e que provocam impactos ou resultados. Para Araújo, a mudança organizacional funciona como uma alteração planejada, estruturada e articulada, que exige operacionalidade por parte de pessoal interno ou externo, que conte com o apoio e supervisão e atinja integração que tenha cunho comportamental, estruturado, tecnológico e de forma estratégica. Diante das definições de mudança organizacional existe uma similaridade em alguns…

Gestão de Recursos Humanos Para uma melhor compreensão do tema, deve-se encarar gestão de recursos humanos dentro do contexto em que se insere, sob pena de falhar-se no seu entendimento. Há também necessidade de usar múltiplos níveis de análise quando se estuda recursos humanos por considerar-se variáveis sociais, políticas, culturais e econômicas (Budhwar, 2000 p.31). Na perspectiva de Sparrow e Hiltrop (1994 p.34), até aos anos 70, a visão geral da Gestão de Recursos…

ESTRATÉGIA GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ANA CRISTINA BRAZ DE SOUSA Aluno N.º 21171062 RESUMO: O presente trabalho tem como objectivo dar a conhecer a Estratégia de Recursos Humanos nas Organizações. Será apresentada uma noção de Estratégia, como os desafios da envolvente. Será ainda explicado como se deverá colocar a Vantagem Competitiva nas pessoas e alinhar a Estratégia juntamente com as pessoas. INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE…

PROPOSTA DE CONSULTORIA 1. APRESENTAÇÃO Vimos por meio desta, apresentar uma proposta de consultoria de RH pelos alunos de Gestão de Recursos Humanos- 3º período, na disciplina de Laboratório de Consultoria de RH, ministrada pela Profª Alecsandra Ventura na Faculdade Integrada Tiradentes. O trabalho tem como participação os alunos: David Freitas, Letícia Sena e Lívia Palmeira. 2. O SERVIÇO O serviço que estamos oferecendo é o de Pesquisa de Clima Organizacional. 3. BENEFÍCIOS…