Os 8 P S Do Marketing De Serviço Portfólio

2.3 Justificativa 8 3. Objetivos 9 3.1 Objetivo Geral e Resultados Esperados 10 3.2 Específico 10 4. Escopo 10 5. Relação das Atividades – WBS 12 5.1 Definição de Estratégias 12 5.2 Planejamento 13 5.3 Desenvolvimento 13 5.4 Treinamento 14 5.5 Apoio 14 5.6 Avaliação 14 5.7 Modelo Esquemático do WBS 15 5.8 Matriz de Responsabilidades do Projeto 15 7. Análise de Stakeholders 16 6.1 Mapa de Stakeholders 17 6.2 Matriz Poder x Interesse 19 8. Análise SWOT 20

Organizacional 6 2.1.4. Parceiros 6 2.1.5. Empreendedores 6 3. O Produto/Serviço 7 3.1. Características 7 3.2. Diferencial tecnológico 7 3.3. Pesquisa e desenvolvimento 7 4. O Mercado 8 4.1. Clientes 8 4.2. Concorrentes 8 4.3. Fornecedores 8 4.4. Participação no Mercado 8 5. Estratégia de Negócio 9 5.1. Ameaças e Oportunidades 9 5.2. Pontos fortes e fracos 9 5.3. Objetivos 9 5.4. Estratégias 9 6. Plano de marketing 10 6.1. Estratégias de Vendas 10 6.2.…

2 1.5 Critérios de Avaliação 2 1.6 Bibliografia 2 1.7 Curriculum Resumido do Professor 3 2. Material Complementar 4 2.1 Sites Para Consulta 4 2.2 Plano de Aulas 5 3. A DEFINIÇÃO DE PRODUTOS 6 3.1 O Que São Produtos 6 3.2 Os Produtos 8 3.3 Outras Definições de Produtos 10 3.4 Estratégias de Penetração de Produtos em Mercados 10 3.5 Invenção e Inovação em Produtos 13 3.6 Estratégias de Penetração de Produtos em Mercados 14 3.7 Processo de Desenvolvimento de Produtos…

MACROECONÔMICOS ORÇAMENTO ANUAL HORIZONTE: CURTO-PRAZO E F C AMBIENTES DEMOGRÁFICO E SÓCIO-CULTURAL FOCO: FUNCIONAL (VENDAS, FOCO: AINDA FUNCIONAL PRODUÇÃO, ADMINISTRATIVO...) AMBIENTES POLÍTICO E LEGAL IN DÚ STRIA PR O DUTO S SUB STITUTO S TENDÊNCIAS TENDÊNCIAS PLANO ESTRATÉGICO PROJEÇÕES PLURIANUAIS HORIZONTE: LONGO-PRAZO C L I E N TES B HORIZONTE: LONGO-PRAZO FOCO: PRODUTOS, MERCADOS E PROCESSOS RISCOS NO PLANEJAMENTO…

entre características dos concorrentes e a Luxer 20 Figura 3 O processo de planejamento estratégico 24 Figura 4 Portfólio da Luxer 25 Figura 5 Matriz de SWOT da Luxer 27 Figura 6 Mapeamento de forças e fraquezas 28 Figura 7 Percentual de pessoas que utilizaram a Internet, nos últimos três meses, na população de 10 anos ou mais de idade – Goiás e Brasil – 2005 e 2011 32 Figura 8 Top 10 categorias mais vendidos (em volume de pedidos) 33 Figura 9 produtos mais vendidos na copa do…

relojoaria suíça, SSIH e ASUAG fundem-se e surge então a SMH (Swiss Corporation for Microelectronics and Watchmaking Industries Ltd.), rebaptizada para Swatch Group), liderada por Nicolas G. Hayek. Até então as duas empresas, SSIH E ASUAG, possuíam um portfólio de marcas de relógios suíços e esta fusão tem como objectivos principais desenvolver a indústria relojoeira suíça e comercializar relógios suíços de qualidade. Em 1983 é lançado o relógio “second watch” - Swatch, de plástico,…

Pós Graduação CBA em Gestão de Negócios Turma GEN 61 PLANO DE MARKETING BENJAMIZADOR PRO SPEEDY Prof.: Marcus Vianna Novembro de 2013 ÍNDICE 1.1 – PLANEJAMENTO 1.2 SUMÁRIO EXECUTIVO...............................................................................3 1.3 ANÁLISE DO AMBIENTE............................................................................4 1.4 DEFINIÇÃO DO PÚBLICO ALVO................................................................6 1.5

2.2 Administração da Produção e Logística 5 2.2.1 Gestão por competência 5 2.2.2 Administração da produção 6 2.2.3 Aplicabilidade da Logística nas Empresas 7 2.3 Empreendedorismo e plano de negócios 8 2.3.1 Administrador, empreendedor e Intraempreendedor 9 2.3.2 Análise de Mercado e plano de Marketing 9 2.3.3 Oportunidade de negócio em minha cidade 10 3 CONCLUSÃO 11 4 REFERÊNCIAS: 12 1 INTRODUÇÃO O referido trabalho apresenta uma empresa de café Seleto criada em 1950, sendo uma marca das…

Produção, v. 21, n. 3, p. 379-391, jul./set. 2011 doi: 10.1590/S0103-65132011005000036 Um modelo de referência para o processo de desenvolvimento de produtos de empresas do setor moageiro de trigo Samanta Ullmann de Camposa,*, José Luis Duarte Ribeirob a, *samantaeng99@yahoo.com.br, PPGEP/UFRGS, Brasil b ribeiro@producao.ufrgs.br, PPGEP/UFRGS, Brasil Resumo Este artigo apresenta um modelo de referência para o processo de desenvolvimento de produtos (PDP) no setor…

KILLING S/A TINTAS E ADESIVOS Novo Hamburgo 2015 JAQUES BELHITZ RECART RELATÓRIO PERIÓDICO DE PRÁTICA PROFISSIONAL I EMPRESA: KILLING S/A TINTAS E ADESIVOS Universidade Feevale Instituto de Ciências Sociais e Aplicadas Curso de Administração Relatório de Prática Profissional I Professora Orientadora: Me. Renata Gheno Novo Hamburgo, ABRIL de 2015. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 HISTÓRICO DA EMPRESA 4 3 CARACTERIZAÇÃO DO SETOR…