Os 5s Housekeeping

Kaizen quando Houver um problema. 5S DEFINIÇÃO O programa 5S é uma ferramenta administrativa que tem o objetivo de auxiliar a implantação da qualidade, organização e otimização do ambiente de trabalho e dos processos nas empresas/indústrias. Teve sua origem no Japão, após a segunda Guerra Mundial, com o intuito de restaurar o país e reorganizar suas indústrias, assim obtendo melhoras na produtividade devido à alta competitividade da época pós-guerra. O 5S visa conscientizar…

implantação da mudança 2009 a 2010. Após igual período, foi realizada uma nova visita à rede onde foi constatado que parte das melhorias implantadas haviam sido modificadas pelo novo gestor. Ao final, o processo implantado foi identificado como housekeeping, recomendando-se que sejam observadas as variáveis técnicas e humanas para o alcance de resultados focados para o longo prazo. Palavras Chave: Gestão da Mudança - Gestão da Qualidade - Serviços - PMEs - 1. INTRODUÇÃO Atualmente, a…

INTRODUÇÃO O programa 5s é considerado como uma ferramenta cujo objetivo é a melhoria do ambiente de trabalho. Sendo considerado muito mais do que uma ferramenta. Ele tem a missão de atingir alguns aspectos culturais da organização e, desta forma estimular a evolução de pensamentos e comportamentos. É um processo educativo na reeducação, recuperação de práticas e valores esquecidos. É um programa de fácil aplicação e de baixo custo. O foco principal do Programa 5S é no combate ao…

5S Desenvolvido no Japão em meados do século XX objetivando transformar o ambiente e a atitude das pessoas, através da melhoria da qualidade de vida dos indivíduos, diminuindo desperdícios, reduzindo custos e aumentando a produtividade das instituições. Visando como resultado um ambiente saudável e acolhedor para todos. Também conhecida, no ocidente, como Housekeeping. Sua essência está na mudança de atitudes, pensamento e comportamento pessoal, visando melhorar o ambiente de…

comunidade empresarial à área de produção, que até então era vista pelos outros setores na organização como um mistério insondável e desinteressante, barulhento, muitas vezes sujo, onde trabalhavam pessoas inexpressivas. A partir disso, técnicas como a Housekeeping, Kaizen e a Poka-yoke começaram a fazer parte da gestão da produção sendo incluídas na discussão das estratégias do negócio. Buscou-se, então, adaptar o sistema de produção japonês a outros ambientes, desprendendo-o de sua…

Programa 5S Housekeeping Origem do 5S Nasceu no Japão na década de 50, criado por Ishikawa ao regressar de uma viagem de estudos aos Estados Unidos após a Segunda Guerra Mundial para combater a sujeira das fábricas. Neste período faltava tudo no Japão e não poderia haver desperdício. Devido as suas características de gestão quase domésticas, esta técnica passou a ser conhecida como “HOUSEKEEPING”. 5S no Brasil No Brasil foi lançado em 1991. O Brasil é o país campeão mundial de desperdícios

...SHITSUKE Pág. 8 ...........................................................................................................................SAFETY Pág. 9 .............................................................Qual a diferença de 5S para “Housekeeping”? Pág. 10 ........................................IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA HOUSE KEEPING Pág. 11 ........................................IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA HOUSE KEEPING PROGRAMA HOUSE KEEPING O programa house…

DISCUTINDO O PROGRAMA 5S: UM ESTUDO COMPARATIVO ENTRE INDÚSTRIAS DE CASCAVEL PR, ACEITAÇÃO, CREDIBILIDADE E APLICABILIDADE. Odair Antonio da Silva (1) Ana Carolina Resende de Melo Bustamante (2) RESUMO Trabalho realizado com o objetivo de analisar a credibilidade e aceitação do programa 5S em empresas industriais no município de Cascavel Paraná, bem como, os benefícios que o mesmo proporciona em empresas que o aplica de forma correta e dedicada. A pesquisa foi…

Preparativos para a Implantação do 5S As etapas de Implantação do 5S variam de organização para organização, dependendo do seu porte, distribuição física, região onde está instalada, estágio atual, vínculo com outras ferramentas gerenciais, cultura e ambição, ou seja, até onde a organização pretende chegar com o 5S. Desta forma, cabe a organização analisar cada etapa do plano discutida neste item e definir por sua adoção com a devida adequação. As ações partem do pressuposto que a Direção

Top Quality Management - 5S Methodology INDUSTRIAL MANAGEMENT AND TECHNOLOGY 1ST YEAR 3RD TRIMESTER BUSINESS ENGLISH TEACHER ELISABETE LOPES Artur Miranda 070275016 David Barão 070 275 058 Luís Vieira 070 275 030 Top Quality Management - 5S Methodology Table of contents 1. Introduction 2. What means 5S? 2.1. 1st S 2.2. 2nd S 2.3. 3rd S Seiri Seiton Seiso .. ... ... ... . Page 02 . Page 03 ... Page 04 Page 05 . .. Page 06 ... .. Page 07 ... ...... Page 08 . Page 09 ..…