Os 4 Ps Da Estrategia Comercial

| |Diretoria de marketing/comercial: | | | | |Política de marketing adotada: |Política dos 4 P’s : investimento em serviço comercial e | |

respeito. A aplicação do senso de limpeza traz como resultado: * Ambiente saudável e agradável; * Redução da possibilidade de acidentes; * Melhor conservação de ferramentas e equipamentos; * Melhoria no relacionamento interpessoal. 4) SEIKETSU – Senso de Padronização e Saúde O senso de padronização é traduzido na fixação de padrões de cores, formas, iluminação, localização, placas, etc. Como abrange também o conceito de saúde, é importante que sejam verificados o estado…

López-Valcárcel, LuisAlves Dias. Brasília : OIT - Secretaria Internacional do Trabalho, 2005. 72 p. (Série Documentos de Trabajo; 200). ISBN 92-2-817838-8 ISBN 92-2-817839-6 (web pdf) 1. Segurança no Trabalho. 2. Saúde no Trabalho. 3. Indústria da Construção. 4. Brasil. I. LópezValcárcel, Alberto. II. Dias, Luis Alves. III. Título. 13.04.2 As designações empregadas nas publicações da OIT, segundo a praxe adotada pelas Nações Unidas, e a apresentação de material nelas incluídas não…

flow shop, genetic algorithm. LISTA DE TABELAS Tabela 1: As vantagens da programação para frente e para trás 28 Tabela 2: Diferenças básicas entre os sistemas job shop e flow shop 29 Tabela 3: Principais componentes do vidro 47 Tabela 4: Capacidade dos fornos 61 Tabela 5: Planejamento da operção das máquinas 62 Tabela 6: Código das diferentes cores do produto tipo flint 63 Tabela 7: Tipos de setup e tempos 63 Tabela 8: Resultado do tempo de produção total por máquina…

COMO UMA ESTRATÉGIA DE MARKETING: um estudo na empresa Porto Seguro regional JP JOÃO PESSOA 2008 NATÁLIA FREITAS DE LIMA A MARCA COMO UMA ESTRATÉGIA DE MARKETING: um estudo na empresa Porto Seguro regional JP Monografia apresentada ao Centro Universitário de João Pessoa - UNIPÊ, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientadora: Profª.Ms. Ilka Maria Soares Campos JOÃO PESSOA 2008 L732m LIMA, Natália de Freitas A MARCA COMO UMA ESTRATÉGIA…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO A produtividade brasileira de grãos aumentou 15,1% nos últimos cinco anos. A soja e o milho responderam por 94% deste aumento de produção de grãos. Esta revolução tecnológica que a agricultura brasileira experimenta provém de anos de pesquisa e investimentos

...................................................09 2.2 A Ameaça Vinda Das Forças Tecnológicas.....................................09 2.3 O Reposicionamento.......................................................................10 2.4 Os Novos 4 Ps................................................................................10 2.5 Os Produtos....................................................................................10 2.6 Preço....................................................

Trabalho apresentado na disciplina de: Planeamento estratégico Docente: Dr. Eduardo Brou Alunos: David Silva - 14680 José Júnior – 11837 Epifânia Sanca- 17188 Índice Sumário Introdução: 2 Os 5P’s da estratégia: 3 Plano: 3 Padrão: 3 Posição: 3 Perspetiva: 4 Analise interna: 4 Analise Externa: 5 Modelo de PEST 5 Analise Envolvente Externa: 5 Modelo das 5 Forças (Porter) 6 VRIO: 7 Competências Nucleares: 7 Análise SWOT: 8 Analise interna: 8 Cadeia de valor: 9…

conhecimentos agregados em sua leitura, os quais podem fornecer familiaridade, compreensão e informações adicionais sobre conceitos relacionados ao assunto, tais como miopia em marketing, análise SWOT e análise SWOT cruzada, além de conceitos básicos como os “4 Ps” do marketing. PALAVRAS-CHAVE Chocolates, Ferrero Rocher, composto de marketing, bombons. | Central de Cases 3 Empresa Ferrero – Origens e evolução A empresa Ferrero iniciou suas atividades na cidade italiana de…

..........................................................................08 3.1.5 COMO A EMPRESA ADMINISTRA A DEMANDA E ATENDE OS CLIENTES.........................................................................................................08 4. COMO OS DEPARTAMENTOS SE RELACIONAM....................................09 4.1.1 ‘’MISSÃO, VISÃO E VALORES’’ REESCRITOS...................................12 4.1.2 PONTOS FORTES, PONTOS FRACOS, AMEAÇAS E OPORTUNIDADES DA ENTIDADE...................