Orçamento Padoveze

Historico – Orçamento base zero. O Orçamento Base Zero (OBZ) é uma previsão orçamentária ou um Budget, projetado sem levar em consideração o que ocorreu nos anos anteriores, é também usado quando se inicia uma empresa e ela ainda não tem histórico de vendas e despesas ou de receitas e gastos. O OBZ é uma abordagem orçamentária desenvolvida nos Estados Unidos da América, pela Texas Instruments Inc., durante o ano de 1969. Foi adotado pelo estado de Geórgia pelo governo Jimmy Carter, com…

evaluation only. A Contabilidade Gerencial tem como objetivo facilitar o planejamento, controle, avaliação de desempenho e a tomada de decisão internamente, através de relatórios de orçamento, contabilidade por responsabilidade, desempenho, custos e relatórios especiais com a finalidade de facilitar a tomada de decisão. (PADOVEZE, 2000, p. 32). Estes relatórios são apresentados de acordo com a necessidade da administração, com valores históricos e previstos, utilizando para tanto…

recursos (MARQUES, 2002). Padoveze (2012, p.11) conceitua de seguinte forma: “Caracteriza-se Contabilidade Gerencial o segmento da ciência contábil que congrega o conjunto de informações necessárias à administração que complementam as informações já existentes na Contabilidade Financeira. A contabilidade financeira é a chamada contabilidade tradicional, estruturada em cima das práticas contábeis geralmente aceitas e regulamentada pela legislação comercial e tributária (PADOVEZE, 2012). …

encontra-se várias definições, uma definição conceitual é que custo é a mensuração econômica dos recursos (materiais, serviços e direitos ) adquiridos para obtenção e a venda dos produtos e serviços da empresa. Padoveze (2006) define de forma mais simples como o valor pago por alguma coisa. Padoveze (2003) define objeto de custo como o elemento do qual se deseja ter o custo específico apurado, ou seja, objeto de custo é o elemento que será alvo de mensuração monetária, para a obtenção…

a demais buscou-se identificar qual o departamento da empresa se beneficia das informações geradas pelas ferramentas gerenciais neste artigo estudadas. Partiu-se da hipótese de que a empresa pesquisada utilizaria as ferramentas: Fluxo de Caixa, Orçamento, Ponto de Equilíbrio e Custos na tomada de decisões. Assim o objetivo deste trabalho foi à verificação das ferramentas utilizadas pela empresa na tomada de decisões. Para responder as questões e alcançar os objetivos a que este artigo se propôs,

planejamento financeiro em uma indústria de café. A programação do orçamento de uma empresa é uma poderosa ferramenta que, realizada e controlada corretamente, traz muitos benefícios à mesma. Com ela, evita-se gastos desnecessários ou além do orçamento que a organização possui. O objetivo é apresentar diversas formas de se elaborar um planejamento orçamentário, citando importantes técnicas que estão em destaque atualmente, como o Orçamento Base Zero e o Forecast, assim como mostrar…

Contabilidade Tributária II ______________________________________________________ Profª. Araceli Farias de Oliveira Disciplina: Auditoria Contábil ______________________________________________________ Profª. Dalci Mendes de Almeida Disciplina: Orçamento Empresarial e Controladoria ______________________________________________________ Profª. Dilza Maria Goulart Tredezini Straioto Disciplina: Jogos de Empresa …

.............................................................37 LISTA DE FIGURAS Figura 2.1 – Estrutura da Controladoria..........................................................................19 Figura 4.1 – Integração do subsistema de orçamento e outros subsistemas....................42 Figura 4.2 – Integração do subsistema de custos e outros subsistemas...........................44 Figura 5.1 – Abrangência e subsistemas de um SIGE.....................................................48

Patrimônio Líquido, Demonstrativo de Fluxo de Caixa, Demonstração das Origens e Aplicações de Recursos. A gerencial utiliza: orçamentos, relatórios de custos, relatórios de desempenho e outros facilitadores da tomada de decisão. Enquanto os primeiros possuem uma frequência regulamentada, anual, mensal, os últimos são elaborados de acordo com a necessidade da administração da entidade Padoveze (2000, p.31). Os usuários das informações geradas são, no caso da Contabilidade Gerencial, os…

Universidade de Itaúna Faculdade de Ciências Contábeis Professor Jaime José Veloso 2008 CONTROLE ORÇAMENTÁRIO COMPONENTES DO GRUPO       Ana Lúcia Elaine Patrícia Giucilene Jussara Samantha Vânia 7° Período ORÇAMENTO Ferramenta de controle do processo operacional da empresa, envolvendo todos os setores. CONTROLE ORÇAMENTÁRIO Visa assegurar a empresa o máximo de rendimento dos meios econômicos empregados na produção e o equilíbrio …