Orçamento Matriz Swot

ROTEIRO DO TRABALHO (PRODUTO A SER ENTREGUE) 1. Definir a Diretriz organizacional (valores, visão e missão) 1.1 – Informar os fatores críticos de sustentação da Visão (que poderão ser revistos no decorrer do trabalho). 2. Construir a Matriz SWOT (análise básica do ambiente, conforme o modelo estudado). Justificar/explicar todos os itens citados nos quadrantes. 3. Apresentar e justificar sugestões de melhoria para a gestão da Hamburgo, considerando, inclusive, aspectos éticos e ambientais

APLICAÇÃO DA ANÁLISE SWOT NO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE RESUMO: Para que uma empresa seja bem sucedida é necessário um planejamento estratégico bem estruturado, para utilizar de forma eficiente os recursos disponíveis para consecução de seus objetivos. Uma importante ferramenta para se avaliar estrategicamente uma empresa é análise SWOT. Tendo por finalidade básica relacionar as oportunidades e ameaças localizadas no ambiente externo e forças

substitutos Poder do Cliente 1. Volume de compras Produtos Substitutos 2. Ameaça de importação 3. Formas de pagamento PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM MATRIZ DE CRESCIMENTO-PARTICIPAÇÃO ESTÁVEL OU BCG PARA ANÁLISE DE PRODUTO OU SERVIÇO PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM ESTRUTURA FUNCIONAL DAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO ORÇAMENTO CONTROLE PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM CONCEITOS OBJETIVO/META: resultado(s) desafiador(es), quantificável(eis) e atingível(eis) a…

Financeira Disciplina: Estratégia Empresarial Professor: Hiroshi Wilson Yonemoto Atividade de Avaliação ETAPA 1: SELEÇÃO DA EMPRESA Selecionar uma empresa real para realizar o diagnóstico estratégico. FARMÁCIA DROGA RAIA ETAPA 2: ANÁLISE SWOT Listar os pontos fortes e pontos fracos da empresa. PONTOS FORTES: Localização; funcionamento de segunda a sábado ate as 00hrs e aos domingos ate as 23hrs.; grande e diversificado estoque de medicamentos, perfumaria e dermocosmesticos;…

3 Desenvolvimento 13 5.4 Treinamento 14 5.5 Apoio 14 5.6 Avaliação 14 5.7 Modelo Esquemático do WBS 15 5.8 Matriz de Responsabilidades do Projeto 15 7. Análise de Stakeholders 16 6.1 Mapa de Stakeholders 17 6.2 Matriz Poder x Interesse 19 8. Análise SWOT 20 9. Desenvolvimento Metodológico 22 8.1 As 5 Forças de Porter 23 8.2 Matriz BCG 25 8.3 Matriz Ansoff 27 8.4 Análise VRIO dos Principais Recursos 28 8.5 Os 4 P’s – Preço, Produto, Praça, Promoção 30 8.6

bibliográfica, pesquisa descritiva com abordagem quali-quantitativa. A pesquisa de campo contou com sete clientes que compram habitualmente na empresa em estudo. O instrumento de coleta de dados foi por meio da observação sistemática onde utilizou-se a Matriz SWOT e a pesquisa externa que serviu para conhecer o perfil do público-alvo, suas preferências, necessidades e suas satisfações. Após feito o diagnóstico situacional da empresa em estudo, foi possível desenvolver o plano de…

Critérios de Seleção de Produtos 44 6.9 Produção e Distribuição 44 6.10 Custos 45 6.11 Embalagem e Transporte 45 6.12 Serviço Pós-Venda 45 7.Análise de Mercado 45 7.1 Análise da Indústria/Setor 46 7.2 Descrição do Segmento de Mercado 46 7.3 Análise SWOT do Produto/Serviço 50 7.4 Análise da Concorrência 51 8.Plano de Marketing 52 8.1 Estratégia de Marketing 52 8.2 Produto (Posicionamento) 53 8.3 Preço 53 8.4 Praça (Canais de Distribuição) 54 8.5 Propaganda 55 8.6 Promoção…

................................................................................................. 46 7.2 DESCRIÇÃO DO SEGMENTO DE MERCADO ......................................................................................... 47 7.3 ANÁLISE DO SWOT DO PRODUTO/SERVIÇO ....................................................................................... 50 7.4 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA ............................................................................................................

................................................................................................. 46 7.2 DESCRIÇÃO DO SEGMENTO DE MERCADO ......................................................................................... 47 7.3 ANÁLISE DO SWOT DO PRODUTO/SERVIÇO ....................................................................................... 50 7.4 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA ............................................................................................................

mercado, Seus custos e rentabilidade, O quão notória é sua imagem, Recursos que sua instituição possui, e Como trabalha a sua equipe. 2a etapa – Diagnóstico Analisar as informações coletadas na etapa 1 e as sintetizar em uma matriz que na administração se chama “Análise SWOT”, ou seja, analisar quais são as ameaças e oportunidades do mercado (se relaciona com a análise externa) e quais são as forças e fraquezas da sua instituição (essa se relaciona com a interna). Veja: 3a etapa…