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SEGMENTO DO GRUPO NO ÂMBITO NACIONAL As Administrações de Pessoal, Relações Industriais e Recursos Humanos foram introduzidos rudimentarmente a partir da década de 50. Nas duas primeiras décadas, a evolução foi mais lenta, porque o crescimento empresarial também o foi. A partir da década de 70, mais rápida. Mais de 70% das empresas existentes no Brasil surgiram a partir da Segunda metade da década de 60. A evolução de RH nas organizações sempre teve como causa primeira, pressões de…

|Abordagem do sistema aberto | |Na tecnologia |Teoria da Contingência |Administração da Tecnologia (imperativo tecnológico) | CAPÍTULO 2 – AS ESCOLAS DA ADMINISTRAÇÃO 1. Administração Científica ➢ EUA ➢ TAYLOR – quem desenvolveu ( considerava que a melhor forma de obter bons resultados seria vincular a remuneração ao cumprimento de metas individuais. Para…

reações, sentimentos, que nunca definem-se, jamais se explicitam. Fator importante a se destacar, é que todos os colaboradores e administradores influenciam o ambiente, e são influenciados por ele, do qual cria um efeito chamado realimentação de auto-reforço. Brito (2009) explica de forma clara que essa realimentação permite perceber os atributos da cultura, se esta for positiva, a conduta da instituição seguirá na mesma linha, se for negativa, também acompanhará o…

organizações do século XX. Contudo, a burocracia weberiana, na prática, acaba por apresentar desvios ou exageros das características originais, fazendo surgir conseqüências inesperadas e imprevistas: as disfunções burocráticas. DISFUNÇÕES BUROCRÁTICAS 4 ESCOLA DAS RELAÇÕES HUMANAS Com a teoria das relações humanas, um novo enfoque surge: as pessoas. A partir estudos de Elthon Mayo na fábrica de Hawthorne. Sem o pretender, a experiência marca o início de uma nova teoria calcada em valores…

...................... 30 VISÃO CONJUNTA DAS TRÊS TEORIAS ...................................................................................................................................................... 31 TEORIA DA EXPECTATIVA (VICTOR VROOM) ............................................................................................................................................. 31 TEORIA DA EQUIDADE ................................................................................

....................... 30 VISÃO CONJUNTA DAS TRÊS TEORIAS ...................................................................................................................................................... 31 TEORIA DA EXPECTATIVA (VICTOR VROOM) ............................................................................................................................................. 31 TEORIA DA EQUIDADE ................................................................................

....... 67 P á g i n a | 11 INTRODUÇÃO Para uma compreensão genérica do assunto há de se prosseguir no estudo de caso apresentado sobre tópicos relacionados à Gestão de Recursos Humanos, visando buscar por excelência nas atividades empresariais e nas organizações. Este trabalho trata - se de uma pesquisa de campo realizada na organização Niagara Indústria e Comércio de Válvulas LTDA, que toma como base o estudo dos processos organizacionais e os conceitos de capacitação e …

Abordagem do sistema aberto Teoria da Contingência Análise ambiental (imperativo ambiental) Abordagem do sistema aberto Na tecnologia Teoria da Contingência Administração da Tecnologia (imperativo tecnológico) CAPÍTULO 2 – AS ESCOLAS DA ADMINISTRAÇÃO 1. Administração Científica EUA TAYLOR – quem desenvolveu  considerava que a melhor forma de obter bons resultados seria vincular a remuneração ao cumprimento de metas individuais. Para isso, dividia o…

Eliana e a minha antiga turma do Colégio Tirandentes da Polícia Militar de Minas Gerais. Obrigada a todos, meu sucesso só foi e será completo com a presença de vocês. "Um fator importante para o sucesso é a auto-confiança. Um fator importante para a auto-confiança é a preparação." ARTHUR ROBERT ASHE, JR RESUMO O presente estudo tem caráter de Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) e busca evidenciar o conhecimento de acadêmicos e egressos sobre o tema assédio…

Comando. 7. Controle. Os Elementos da Administração segundo Gulick: 1. Planejamento (planning). 2. Organização (organizing). 3. Assessoria (staffing). 4. Direção (directing). 5. Coordenação (coordinating). 6. Informação (reporting). 7. Orçamento (budgeting). Princípios de Administração para Urwick: 1. Princípio da especialização. 2. Princípio da autoridade. 3. Princípio da amplitude administrativa. 4. Princípio da definição. Exercício: Os princípios orientadores da…