Orçamento Embraer

O VOO DA FÊNIX o sucesso no processo de privatização da Embraer www.espm.br/centraldecases O VOO DA FÊNIX o sucesso no processo de privatização da Embraer Caso preparado pela Profª. Marcia Portazio, da ESPM-SP, com a colaboração de Daniel Leme Silva Bitencourt, ex-aluno do MBA Executivo da ESPM. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o…

1 EMBRAER A EMRAER – Empresa Brasileira de Aeronáutica – foi criada em 1969 como companhia de capital misto e controle estatal. Com o apoio do Governo Brasileiro, a empresa passou a transformar ciência e tecnologia em engenharia e capacidade industrial, na produção de aeronaves. Além de iniciar a produção de aviões comerciais, a EMBRAER foi contratada pelo Governo Brasileiro para fabricar jatos de treinamento avançado e ataque ao solo, utilizado pelo exército. A empresa se…

OPERADOR: The Goodyear Tire and Rubber Company PROGRAMAS EM DESENVOLVIMENTO: C&D Aerospace, Inc. 5 - A Embraer tem uma base global de clientes e importantes parceiros de renome mundial. Administração de Materiais 1 - A Administração de Materiais é a função responsável pelo planejamento e controle do fluxo de materiais, e pode fazer muito pra melhorar os lucros da empresa. A Embraer criou um sistema onde o avião é montado em um único lugar, ou seja, as peças vão…

UNIVERSIDADE PAULISTA EMBRAER BOA VISTA MAIO DE 2011 JOSÉ CARLOS VIEIRA EMBRAER Projeto Integrado Multidisciplinar para obtenção de nota semestral do primeiro semestre do curso superior de tecnologia Gestão de Recursos Humanos da Universidade Paulista. BOA VISTA MAIO DE 2011 RESUMO Os sistemas e práticas de Recursos Humanos, desenvolvidos e utilizados pela Embraer, representam uma adaptação e aprimoramento de conceitos direcionados a empresas…

INTRODUÇÃO O presente estudo postula analisar o processo de reestruturação e crescimento da EMBRAER (Empresa Brasileira de Aeronáutica S/A.). Relataremos as principais medidas adotadas pela nova diretoria que, após a privatização, conseguiu revolucionar as suas atividades a ponto de posiciona-la como referencia no cenário mundial. Nesta nova etapa, a estratégia de recuperação e a viabilização da EMBRAER são, em grande medida, dependentes do sucesso do programa ERJ-145, seu primeiro jato…

até mesmo porque, estamos lidando com pessoas diferentes e empresas diferentes. Sendo assim, sempre teremos a necessidade de analisar as contingências envolvidas com cada situação específica. 8 3-EMBRAER A Embraer possui uma política de cargos e remuneração que estabelece diretrizes e regras para o enquadramento dos cargos e remuneração das pessoas, coerente com pesquisa de salários realizada periodicamente no mercado. Esta…

equipamentos. 3) O administrador deve analisar os investimentos de forma racional, objetivando escolher as melhores opções. Para tanto, ele faz 3 considerações que influenciam a decisão: a econômica, a financeira e a de ambiente empresarial. 4) O orçamento, no fundo, é a estratégia da empresa traduzida em números. Essa ferramenta só tem validade, entretanto, quando vinculada a uma análise de investimento adequada, a qual determinará a viabilidade desses planos futuros traçados pela…

Em administração, superavit pode ser o excedente resultante da execução ornamentaria que aferiu mais ganhos do que gastos. Nesse caso o orçamento é chamado de superavitário e o resultado oposto denomina-se "déficit". Pela técnica orçamentária pública, o plano deve estar equilibrado. Assim se a princípio as receitas comuns estimadas forem inferiores as despesas comuns fixadas, o orçamento deverá prever formar objetivas de financiar esse déficit, geralmente através de operações de…

metas e objetivos eficazes Medida real de produtividade Tornar-se competitivo Melhores práticas do mercado Listamos a seguir, alguns fatores desencadeadores de Benchmarking como exemplo: Programas de qualidade; Processo de redução de custos/orçamentos; Tentativas de melhorar as operações; Mudanças de gerência; Novas operações/novos empreendimentos; Revisão das estratégias existentes e; Ataques competitivos/crises. 2.5 EXEMPLOS XEROX “THE DOCUMENT COMPANY” = Em 1979 deu início…

Armadas. O governo brasileiro lançou um pacote de medidas que, em cinco anos, garantiria investimentos no setor equivalentes a 2,5% do PIB brasileiro, um aumento de 75%. Para 2008, US$5.6 bilhões (de um orçamento US$24.4 bilhões deverão ser investidos em novos equipamentos. O projeto de orçamento de 2009 prevê R$50,2 bilhões para a Defesa. Destes, R$ 10,9 bilhões para investimentos no Exército, Marinha e Aeronáutica, essa última com uma previsão de R$ 1,2 bilhões destinados ao…