Orçamento Em Clima Organizacional

PROJETO ORGANIZACIONAL: Mulheres atarefadas com aumento da jornada de trabalho, somada à responsabilidade com o lar abre leque de oportunidades no ramo da beleza. GRUPO BELEZA ITINERANTE Brasília – DF JULHO DE 2014 FACEAS – FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO TURMA: 371 GRUPO BELEZA ITINERANTE ADRIANA DE ALENCAR VASCONCELOS ANA CLAUDIA FERREIRA DA SILVA PRISCILA QUEIROZ SILVA RIBEIRO ROBERTO DOURADO LACERDA PROJETO

debate e em conjunto. Liderança Liberal: Há liberdade e total confiança no grupo. As decisões são delegadas e a participação do líder é limitada. Clima organizacional O clima organizacional é gerado é criado pelo líder, tendo uma boa liderança o ambiente é agradável e as necessidades dos colaboradores são atendidas. Para que haja um bom clima organizacional, o líder precisa criar laços com seus funcionários assim identificando possíveis problemas que venham o atrapalhar. Se o líder…

tecnologia básica que cada concorrente utiliza; qual a participação de cada concorrente no mercado; qual seu faturamento, volume de vendas, lucros e tendências; qual o tipo e nível de promoção dos concorrentes, verificando o orçamento global, o orçamento de publicidade e o orçamento de pesquisa de mercado; qual o tipo e nível de força de vendas dos concorrentes, verificando o processo e os critérios de seleção, treinamento, supervisão, salários e prêmios, capacitação , desempenho, e o…

1. INTRODUÇÃO Em um cenário caracterizado pela globalização, competitividade e qualidade, um desafio a ser buscado pelos gestores da Organização é a investigação do clima organizacional. Esta variável pode ser definida como um conjunto de atributos mensuráveis da organização, que é percebido pelos seus membros e influencia seu comportamento. A organização é composta por agrupamento humano, metas, tecnologia, insumos e metas individuais, onde cada indivíduo desempenha um papel…

a) Definição do ramo de atividade e classificação da empresa segundo as diversas categorias; b) Apresentação da estrutura organizacional em gráfico (organograma) e análise de sua departamentalização; análise da possibilidade de mobilidade vertical e horizontal na estrutura hierárquica. c) Caracterização do mercado onde atua (localização), produtos e serviços que oferta; d) Análise crítica da comunicação e seu fluxo, funcionamento do sistema de informação (origem da informação,…

Andreza Alves Bruna Carolina Bruno Gurgel Dadiane de Oliveira Diogo Mol Eduardo Leal Helena Rocha Lucas Santos Maria Alice Bueno Roberta Miranda TEMA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL 2014 UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA: FLEC AÇO LTDA 2014 OBJETIVO  O objetivo geral é propor entendimento dos conhecimentos necessários sobre as estruturas organizacionais com o mínimo de desvios nos requisitos apresentados em cada peculiaridade dos temas; 2014 INTRODUÇÃO  O presente Trabalho tem por…

Explicitar a interação entre a análise econômico-financeira e a tomada de decisões na empresa. DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: BASE COMPLEMENTAR Fundamentos da Gestão Financeira Contabilidade Análise das Demonstrações Financeiras Estatística Aplicada Orçamento Empresarial Dinâmica das Relações Interpessoais MATERIAL DE APOIO:
Manual Geral do PIM;
Conteúdo das aulas;
FUNDAÇÃO PARA O PRÊMIO NACIONAL DE QUALIDADE. Critérios de Excelência 2010. Disponível em www.fpnq.org.br;
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Psicologia Organizacional Inicialmente conhecida como Psicologia Industrial, atua especificamente sobre os problemas relacionados ás organizações ligados na área de gestão de pessoas ou recursos humanos. A psicologia está ligada a empresas atualmente, seja no bem-estar de cada um dos colaboradores, até mesmo nas emoções geradas num ambiente de trabalho. Tradicionalmente, as principais áreas da psicologia organizacional são: recrutamento, seleção de pessoal, treinamento e diagnóstico…

DESAFIO PROFISSIONAL COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO PROFESSOR/TUTOR EAD: AMADO LEITE Porto Alegre - RS 2014 SUMÁRIO 1. Introdução 2 2. perfil dos oponentes - Passo 1 3 3. habilidades essenciais dos Negociadores - Passo 2 5 4. Análise da situação e Planejamento - Passo 3 6 5. CULTURA ORGANIZACIONAL - Passo 4 9 6. PRÉVIO DAS

6 5 – Escopo..........................................................................................................9 6 – Metodologia................................................................................................10 7 – Orçamento..................................................................................................11 8 – Cronograma................................................................................................12 9 – Referência…