Orçamento Baseado Em Atividade

acarretou a variação. O orçamento sempre fez parte do sistema de administração, tem como princípio fundamental o planejamento e controle do resultado, tornou-se rapidamente o elemento central da maioria dos sistemas de gestão usados pelas empresas. Inicialmente, utilizava-se o orçamento empresarial com a projeção dos recursos baseados na estrutura organizacional e então, surgiu o orçamento contínuo que tinha como ênfase a revisão contínua. Em seguida surgiu o orçamento base zero, com…

3. O que é Orçamento e quais os seus principais objetivos? 4. Quais as principais vantagens e limitação do Orçamento? 5. Para a implantação de um orçamento, quais são as principais condições necessárias? 6. Com relação ao Orçamento Empresarial, responda: 6.1 Quais os principais fatores de limitação do orçamento de vendas? 6.2 Qual o ponto de partida do orçamento empresarial? 6.3 Cite e comente pelo menos três fatores internos e externos que influenciam no orçamento de vendas. 6

para o futuro. As Organizações precisam de um orçamento bem elaborado com a previsão de despesas e receitas da organização. Conforme Neves. (2006, p10) receitas “são entradas de elementos para ativo da empresa, na forma de bens ou direitos que sempre provocam um aumento da situação líquida. As despesas são gastos incorridos para, direta ou indiretamente, gerar receitas”. Conforme Te fresa (2000, p.27), concluiu: A elaboração do orçamento exige que os objetivos definidos pela…

presente trabalho tem como objetivo desenvolver proposta de orçamento renovado, com alinhamento das metas orçamentárias aos indicadores estratégicos do balanced scorecard. Para atingir tal objetivo, faz-se inicialmente revisão da literatura sobre o orçamento, por meio do levantamento histórico, conceitos, objetivos e características; destacando de forma breve seus principais processos: empresarial, contínuo, base zero, flexível, por atividades e beyond budgeting. Introdução As…

ORÇAMENTO EMPRESARIAL Conceitos: O orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. 1. É mais do que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas. 2. Contém as prioridades e a direção da entidade para um período. 3. Proporciona condições de avaliação de desempenho da entidade, suas áreas internas e seus gestores. 4. Realiza-se no curto prazo, normalmente um ano. 5.

CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO O Orçamento surgiu da necessidade do mercado, levando as empresas em busca da perfeição e da concorrência. Devido à globalização, constantes mudanças vêm ocorrendo no ambiente dos negócios, fazendo com que as empresas aprimorem seus processos de planejamento, avaliação, e controle, tanto do seu fluxo de caixa, quanto das operações de receitas, despesas e investimentos. 2 DESENVOLVIMENTO O orçamento empresarial pode ser definido como um…

evidenciar a relevância da Contabilidade Gerencial em sua atuação profissional. Na etapa 2 faremos uma sintetização dos conceitos fundamentais dos Custos e seus comportamentos. Na próxima etapa faremos uma identificação da relevância dos processos e das atividades nas empresas, e os atributos necessários à Tomada de Decisão. A última etapa do trabalho será para fazer uma análise, de forma sistêmica, os componentes de custos das empresas, bem como suas projeções. 2.…

utilizado na coleta de dados 19 ANEXOS 20 ANEXO A – Título do anexo 20 1 INTRODUÇÃO DESENVOLVIMENTO 1-Conceito de Orçamento e sua importância na organização. Conceito do Orçamento O orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinados exercícios .É uma grande estimativa pois deve estar baseado no compromisso dos gestores ,de metas a serem alcançadas .Proporciona condições de avaliação de desempenho da entidade…

precificação: o Baseado nos custos: consiste no levantamento dos custos e na atribuição dos incrementos diversos, incluindo o lucro. Os custos podem ser fixos e variáveis, o procedimento usual consiste em ratear os custos fixos a partir da quantidade produzida, incluindo uma taxa de mark-up correspondente ao lucro. o Baseado na análise da concorrência: consistem em avaliar as condições de mercado e as variações na estrutura setorial. Avalia-se o preço dos concorrentes. o Baseado…

O Custeio Baseado em Atividades (ABC) é uma metodologia que procura reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos Para (Martins, 2006). O ROI (Return On Investment) é uma medida de lucratividade que determina a eficiência global da administração quanto à obtenção de lucros com seus ativos disponíveis. O EVA (Valor Econômico Agregado) mede a produtividade de todos os fatores de produção (Drucker, 2004) e equivale à receita menos o custo