Orçado Vs Realizado

................................................................................................... 12 7.3.1. Custo Padrão........................................................................................... 12 7.3.2. Custo Padrão vs Custo Real................................................................... 13 7.3.3. Análise..................................................................................................... 13 8. Conclusão .......................

Custos nos Processos de Soldagem: GMAW vs FCAW Pedro Frederico Falk Renato Neves Rodrigo Belo Gomes Ferreira Victor Barretto Regis Soares RESUMO: O presente artigo consiste num estudo bibliográfico sobre os custos nos processos de soldagem, utilizando um comparativo entre os processos GMAW e FCAW. Utilizando a obra “Soldagem: Processos e Metalurgia” de Emílio Wainer, Sérgio Brandi e Fábio Mello como o principal referencial bibliográfico metodológico (método tradicional e da…

fluxograma de procedimentos internos 27 Figura 4: Parte de um orçamento discriminado 38 Figura 5: Modelo de Plano de Médio Prazo 45 Figura 6: Modelo de planilha de Plano de Curto Prazo - Tarefas semanais 46 Figura 7: Custo comparativo final orçado/realizado de uma obra 48 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 8 1.1 TEMA 8 1.1.1 Delimitação do Trabalho 8 1.2 OBJETIVOS 9 1.2.1 Objetivo Geral 9 1.2.2 Objetivos Específicos 9 1.3 JUSTIFICATIVA 9 2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA…

14 OBJETIVO DO TRABALHO O QUE SE ESPERA DO SOFTWARE DEPOIS DA IMPLANTAÇÃO NA EMPRESA Com o auxilio de uma ferramenta de gestão, espera-se que atividades como gestão de clientes, gestão de mercadorias, vendas, contas á pagar e á receber sejam realizados em poucos segundos, fornecendo dados precisos e mais detalhados. Esta ferramenta deve servir como auxilio na tomada de decisões, fornecendo dados importantes como quantidade de mercadoria em estoque, quantidade de produto vendido em determinado

Balança da Matriz de Transporte: 25 Figura 8: Padrão de equivalência do modal rodoviário. 26 Figura 9: Concessões brasileiras. 28 Figura 10: Tempo de contrato, extensão e tarifa. 30 Figura 11: Valores pagos pelos usuários. 31 Figura 12: Valor recolhido VS aplicado. 31 Figura 13: Gasto nas operação realizada para manter as estradas. 32 Figura 14: Ranking da rodovia Bandeirante e Anhanguera em 2013. 34 Figura 15: Rodovia Anhanguera SP 330. 35 Figura 16: Rodovia dos bandeirantes SP 348. 36…

Carlos Gugel, mestrando UFSC i AGRADECIMENTOS Aos meus pais, Ney Antônio Ferreira e Janete Bittencourt Ferreira, por terem acreditado em mim e nunca permitirem que eu desistisse dos meus sonhos, mesmo quando estes pareciam impossíveis de serem realizados. Esta vitória também é de vocês! Ao meu irmão Christian, pelos laços de amizade que nutrimos um pelo outro e que nos fortalecem nas horas difíceis. À minha namorada Josi, que se mostrou paciente e companheira sempre, pela compreensão…

conhecidas pelo gestor da empresa e pelas pessoas envolvidas no projeto evitando assim equívocos e desperdício de dinheiro e tempo da empresa. Cabe ao projeto o desenvolvimento de um produto exclusivo em tempo determinado e de acordo com os custos pré-orçados visando o atendimento da necessidade do cliente. Referências Bibliográficas: KEELLING, Ralph; BRANCO, Renato H. F. Gestão de Projetos: Uma abordagem Global. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2012. MAXIMIANO, Antonio Caser Amaru.…

distorcidas do custo unitário total por produto. Gestão Integrada de Custos e Orçamento 12 São importantes, somente, antes da realização dos investimentos, isto é, antes da determinação da estrutura técnico-administrativa da empresa. Uma vez realizados os investimentos, os custos fixos perdem, praticamente, toda a importância para fins de decisão, uma vez que não se alteram. Resumindo, todos os custos podem ser classificados em fixos e variáveis ou em diretos e indiretos…

informações para tomada de decisão como, formação de preço de venda, análise de rentabilidade dos produtos ou serviços etc.  Coordenação do processo de projeção de resultados (curto ou longo prazo).  Acompanhamento mensal das variações real vs. orçado, elaboração de relatórios gerenciais e proposição de ajustes no orçamento.  Elaboração de estudos diversos, como projetos de investimento em nova planta industrial, lançamento de novos produtos, avaliação de empresas (própria ou de terceiros)

Indireto – Anexo II da NPC 20/1999 do Ibracon. FIGURA II: Modelo de Demonstração dos Fluxos de Caixa elaborada pelo método Direto - Anexo I da NPC 20/1999 do Ibracon FIGURA III: Conciliação do Resultado do Exercício FIGURA IV: Método Direto vs. Método Indireto TABELA I: Limites proporcionais de faturamento para enquadramento ao MEI ANEXO I: Lista das atividades que podem se enquadrar ao MEI ANEXO II: Base legal MEI (atualizada em Janeiro/2012) ANEXO III: Tabela de custos…