Orçado Realizado Metodos Quantitativos

resultado realizado, dificultam a análise da eficiência, seja ela relacionada aos setores, onde os gerentes e empregados não podem ser certamente avaliados e recompensados, ou em relação ao desempenho de toda a empresa. Wood e Gângster (1996) confirmaram que quando os resultados reais são comparados com os resultados orçados segundo o orçamento empresarial, eles divergem por duas razões: A- enquanto os volumes reais e orçados da fabricação e vendas podem ser os mesmos, os custos…

resultado realizado, dificultam a análise da eficiência, seja ela relacionada aos setores, onde os gerentes e empregados não podem ser certamente avaliados e recompensados, ou em relação ao desempenho de toda a empresa. Wood e Sangster (1996) confirmaram que quando os resultados reais são comparados com os resultados orçados segundo o orçamento empresarial, eles divergem por duas razões: A- enquanto os volumes reais e orçados da fabricação e vendas podem ser os mesmos, os custos reais…

administração de um bom orçamento isola problemas de comunicação, de responsabilidade e de relações de trabalho. O orçamento flexível identifica como e em que medida cada item de despesa de um departamento é influenciado pelo volume de produção e trabalho realizado nesse departamento; de que modo cada item de despesa deve variar com as alterações de volume, produção ou atividade. São valores de diversas despesas a diferentes volumes e não um volume específico ou fixo. O orçamento…

as necessidades de produção. Orçamento de compras de materiais diretos. Onde é projetada as compras de materiais diretos. Orçamento mão-de-obra. Onde são determinadas as necessidades de mão-de-obra, custos indiretos de fabricação. Eles devem ser orçados de acordo com o nível da atividade prevista. Orçamento de despesas de vendas e administrativas.Onde saberá sobre vendas prevista ,e se haverá despesas com,comissões,impostos e etc.Essas despesas devera ser previstas nesse item. Orçamento…

dos produtos, de volume, de ociosidade, de desempenho e de preços de aquisição dos recursos. Os administradores das organizações, sempre querem relatórios de desempenho que identifiquem melhor algumas variações importantes entre os resultados orçados e os resultados efetivos. Para que os administradores possam ter uma base melhor de análise, é utilizado um Orçamento Flexível. Também chamado de orçamento variável baseia-se no conhecimento dos padrões de comportamento dos custos e…

........................12 9 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO........................................15 10 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA....................................................16 11 A COMPARAÇÃO DO ORÇADO COM REALIZADO COM UTILIZAÇÃO DOS METODOS QUANTITATIVOS...................................................................................17 12 CONCLUSÃO.......................................................................................................19 13 REFERÊNCIAS..

processo de elaboração das peças orçamentárias. Essa importância esta diretamente relacionada ao fato de que, para a maioria das empresas, todo o processo de planejamento operacional decorre da percepção da demanda de seus produtos para o período a ser orçado. 2.2.1.2 Orçamento de Produção: Lunkes (2007) afirma que o orçamento de produção tem como objetivo assegurar um nível de produção suficiente para atender à demanda prevista de vendas. As empresas devem, ainda, levar em…

.....................12 9 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO........................................15 10 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA....................................................16 11 A COMPARAÇÃO DO ORÇADO COM REALIZADO COM UTILIZAÇÃO DOS METODOS QUANTITATIVOS...................................................................................17 12 CONCLUSÃO.......................................................................................................19 13 REFERÊNCIAS

IMUNIDADETRIBUTARIA....................................................................5 4.1 Imunidade Tributária: 5 5 BALANÇO PATRIMONIAL 6 6 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO – DRE 6 7 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA 7 8 APLICAÇÃO DE MÉTODOS QUANTITATIVOS NAS ATIVIDADES CONTÁBEIS.................................................................................................................8 9 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 APÊNDICES 11 APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa…

retorno satisfatório para recursos empregados da empresa. Caberá ao administrador financeiro verificar as diferenças entre o orçado e o planejado, com o intuito de programar, as mudanças necessárias, quando o orçado ficar abaixo do real e a manutenção dos resultados, e de manter os resultados, quando estes forem superiores aos orçados. Os orçamentos se se dividem em: orçamentos de vendas, orçamento de produção, orçamento de custos de produção, orçamento de custos…