Origem E Evolução Rh

Gerenciamento de Pessoas: Conceitos, Evolução e Perspectivas Atuais A Administração = conjunto de conhecimentos que se propõe instrumentalizar o gerente para desempenhar sua função nas organizações surgidas logo após a Revolução Industrial, foi construída pela reunião dos conhecimentos oriundos das ciências que se desenvolveram no fim do século XVIII e início do século XIX: a Biologia, a Psicologia, a sociologia, a Estatística, entre outras. A origem da administração está vinculada à…

definido em um mercado. A demanda pode ser interpretada como procura, mas não necessariamente como consumo, uma vez que é possível querer e não consumir um bem ou serviço, por diversos motivos. 5. SINERGIA Sinergia significa cooperação, e é um termo de origem grega (synergía). Sinergia é um trabalho ou esforço para realizar uma determinada tarefa muito complexa, e poder atingir seu êxito no final. Sinergia é o momento em que o todo é maior que a soma das partes. 6. ADMINISTRAÇÃO…

falarei um pouco sobre uma empresa voltada para o ramo da medicina, levando em consideração o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa, será identificado o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa e reconhecer por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). Conheceremos quais os principais mercados e principais segmentos onde se encontram os clientes-alvo e etc. …

SUMÁRIO 1. Descrição da organização escolhida: 1. Denominação e forma de constituição..................................................................PG. 2 2. Dados e fatos relevantes da origem da organização..............................................PG. 2 3. Natureza e ramo de atuação...................................................................................PG .2 4. Informações sobre o porte da empresa.....

mercado, e tem procurado não deixar cair na fase da maturidade, procurando sempre a inovação do seu produto. SUMÁRIO * 1. Descrição da organização escolhida: 1.1 Denominação e forma de constituição; 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização; 1.3 Natureza e ramo de atuação; 1.4 Informações sobre o porte da empresa; 1.5 Descrição dos principais produtos e/ou serviços; 1.6 Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais…

Sumário 1. Descrição da organização escolhida: 1.1 Denominação e forma de constituição;........................................................ 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização;....................................... 1.3 Natureza e ramo de atuação;............................................................................ 1.4 Informações sobre o porte da empresa;....................................

................................................ 5 2 DESENVOLVIMENTO ............................................................................................. 6 2.1 HISTÓRICO EVOLUTIVO DA GESTÃO DE PESSOAS NO MUNDO ............... 6 2.2 A EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS NO BRASIL............... 16 2.3 MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS PROPOSTO POR FISHER................ 19 CONSIDERAÇÕES FINAIS ......................................................................................…

distância: Rosane Zamberlan Bellé Diógenes Luiz Woiciechoski – 352033 Francielle Gobeti da Silva – 383686 Joseane Fortes – 383925 Gabrielle Prates Monteiro - 383960 PORTO ALEGRE 2013 SUMÁRIO 1. Introdução 3 2. Desenvolver RH 4 3. Sindicato 5 4. Convenções e Acordos Coletivos 7 5. Sugestões de Melhorias 8 6. Como tirar proveito das leis trabalhistas e as convenções coletivas em uma visão estratégica 9 7. Considerações Finais 10 Referências 10

estabelecendo diferenças. Aula 01 Conceituação Gestão de Pessoas é a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais. Evolução da Administração de Pessoas Evolução da Administração de Pessoas Fatores/Fases Clássica 1900 – 1950 Neoclássica 1950 – 1990 Era da Informação Após 1990 Funcional, burocrática, centralizadora, rígida. Ênfase nos órgãos…

treinamento, satisfação com trabalho, avaliação de desempenho comunicação, eficiência, etc. Conclui-se que o comportamento organizacional é muito importante povo o gestor de RH. Pois ele terá que sempre estar atento ao comportamento organizacional. No seu meio de trabalho, seu humano e múltiplo. Consiste na organização para evolução dinâmica e gradativa em empresas pequenas ate multinacionais. O comportamento organizacional consiste no estudo sistemático do comportamento humano focando…