Organograma área Metalurgica

ABSTRACT The objective was to conduct a practice analysis of the company IESA Organizational Management-Projects, Equipment and Assembly S / A. By this study was designed to analyze a whole, raising the performance area and the legal and ethical aspects, but also in view of the main competitors and communicating with its employees. From this analysis we found that the organization operates in the segment of large firms in the industry Metallurgical; market

INTRODUÇÃO Diversas organizações vêm buscando alternativas para ampliarem seu campo de atuação e manterem-se no mercado globalizado, repleto de novas demandas e expectativas. Desafio passa a ser a palavra de ordem para as organizações e, também, para a área de Gestão de Pessoas ou de Recursos Humanos (RH), da qual se espera uma ampliação de atuação de seus processos, no sentido de aperfeiçoá-los e focá-los nos resultados organizacionais. No que tange ainda a RH, as organizações têm…

os cargos de comando serão ocupados pelos sócios e os cargostécnico-profissionais, por pessoas capacitadas ao cargo, sempre visando àintegração da equipe e destacando a importância destas para o sucesso daempresa. 10.2.1 Descrição do organograma O Organograma traz a divisão detalhada da empresa, bem como odetalhamento estrutural e a sua funcionalidade, destacando de forma simplificada ospoucos níveis hierárquicos e tipos de cargos. QUADRO 4 - Administração da empresa NOME CARGO…

UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE – UNIVILLE PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS 1 OS NÍVEIS DE COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL DOS GESTORES DA METALÚRGICA DENK Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de Especialização em Gestão de Pessoas da Universidade da Região de Joinville – Univille como requisito parcial para obtenção do grau de Especialista de Gestão de Pessoas, sob a orientação da professora Msc. Adriana Falcão Loth.…

ANÁLISE QUALITATIVA DE EVENTOS DE MELHORIA CONTÍNUA: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA METALÚRGICA. O trabalho seguinte refere-se a uma pesquisa qualitativa exploratória, moldada em um estudo de caso de uma empresa metalúrgica, de tipologia produtiva ETO. Onde foi analisada a qualidade dos serviços internos prestados pelo departamento de Melhoria Contínua. Projetos estes, que se baseiam na implantação da filosofia e ferramentas do Lean Manufacturing. Para esse fim, realizou-se…

...........................09 1.1.10-Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um............................................................................................................................09 1.1.11-Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional...........................................................................................10 1.2- Comunicação Empresarial 1.2.1- Descrever os…

SUMÁRIO 1.0INTRODUÇÃO 1 2.0 MAPEAMENTO 2 2.1 Cultura Organizacional 2 2.1.1 Missão 2 2.1.2 Visão 2 2.1.3 Valores 2 2.2 Stakeholders 3 2.3 Desenho Organizacional 4 2.3.1 Organograma Departamental 4 2.3.2 Fluxograma do Processo de Manufatura ou Serviços 5 2.4 Identificação do Problema 5 2.4.1 Infraestrutura 5 2.4.2 Layout 7 2.4.3 Matriz Energética 8 2.4.5 Tratamento de Resíduos 9 3.0 ASPECTOS LEGAIS E NORMATIVOS 10 4.0 CONSIDERAÇÕES DA EQUIPE 14 REFERENCIAS 15

empresa. Hoje a Integra Distribuidora é uma das principais e mais eficientes empresas de distribuição, revenda de materiais elétricos e fabricações de padrões CELG. Buscando constantemente aprimorar sua atuação e liderança, abastecendo o segmento na área de construção civil, trazendo novas tendências e tecnologias e soluções para seus clientes. 2.3.3.2 Estrutura Organizacional Segundo Oliveira (2002, p.84) “organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de…

Empresa Metalúrgica Linhares Ltda, localizada na cidade de Teresina-PI, cuja temática a ser abordada diz respeito ás estratégias e técnicas de administração utilizadas pela gerência da referida Empresa. Estamos vivendo na época dos mercados globais, da revolução tecnológica, e não há desculpas que elimine as mazelas do atraso. Para ter condições de igualdade na competição por mercados, as novas técnicas têm de ser aplicadas e a partir daí, procurou-se estudar a realidade da Empresa…

internacional. 20 1.11- O segmento de mercado do Grupo no ambito nacional: como surgiu o negocio no Brasil, mostrando sua evolução até os dias atuais. 21 1.12 - Principais concorrentes da empresa Celpex Industria e Comercio LTDA 22 1.13 – Organograma 24 2.1- Balanço Patrimonial 25 2.2- Demonstração do Resultado de Exercício 27 3.1- Fluxo Logístico 29 3.2- Logística Reversa 29 4.1 – Gráfico de Pizza 31 5.1 – Layout 32 Introdução Neste…