Organograma Vertical

............................. 8. Etapa 7 a) Modelagem de cargos X Estrutura da Organização base............................. b) Conceito de Cargos....................................................................................... c) Organograma de Cargos............................................................................... d) Competências básicas na Organização base............................................... e) Vantagens de Desenho de Cargos...........................

1.1.17 ESTRUTURA EM REDE VIRUAL 19 1.1.18 ESTRUTURA COMBINADAS OU HIBRIDAS 19 1.1.19 ESTRUTURA VERTICAL 20 1.1.20 ESTRUTURA HORIZONTAL 21 2. ESTUDO DE CASO 23 2.1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 23 2.1.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 23 2.1.2 FORÇA DE TRABALHO 24 2.1.3 PRODUTOS E CLIENTES 24 2.1.4 PRINCIPAIS CONCORRENTES 25 2.1.5 PRINCIPAIS INSUMOS 25 2.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 25 2.2 ORGANOGRAMA 26 2.2.2 AMBIENTE ORGANIZACIONAL 28 3 ANALISE E SUGESTÃO DE MELHORIA 28 3.1 ANALISE…

na empresa Universo Digital. Reestruturação do Organograma Entender e reestruturar o atendimento em busca de menos atrasos tornando-o mais eficiente. Elaboração de um plano de Cargos e Salários Propor uma integração através de um Sistema de Business Intelligence Estruturação de um CRM( Pós-Vendas) Reestruturação do Organograma Hierárquico da Empresa Universo Digital Responsável: José Luiz Santana Implementação: 2/06/2014 O organograma dentro de uma organização pode…

empresa apresenta dois tipos de organização: a formal e a informal. Neste contexto, responda: a) O que é a organização formal em uma empresa? RESPOSTA: É a organização oficialmente adotada pela empresa, regulamentada por meio de documentos, manuais, organogramas, estatutos sociais, regimento interno, guia de atribuições, entre outros. Ela estabelece formalmente a hierarquia dos cargos, os canais de comunicação, bem como os comandos e as coordenações necessárias aos trabalhos que deverão…

1.3 ORGANOGRAMA Os elementos que definem a estrutura organizacional são muitos complexos e difíceis de serem transmitidos aos membros internos da organização, assim como ao seu público externo. Os administradores fazem uso de uma forma visual de representação da estrutura organizacional. Os organogramas são instrumentos uteis de comunicação de estrutura organizacional, mas não conseguem representa-la totalmente 1.3.1 ORGANOGRAMA LINEAR A principal característica deste tipo de…

sob uma única linha de subordinação. Há centralização das decisões. As linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente. Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas. Corresponde a uma estrutura simples (Organograma 1). Vantagens:  Autoridade única.  Indicado para pequenas empresas.  Mais simples e econômicas.  Facilita a unidade de mando e disciplina (disciplina rígida).  Clara delimitação de responsabilidade e autoridade.…

estruturados sob uma única linha de subordinação. Há centralização das decisões. As linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente. Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas. Corresponde a uma estrutura simples (Organograma 1). Vantagens:  Autoridade única.  Indicado para pequenas empresas.  Mais simples e econômicas.  Facilita a unidade de mando e disciplina (disciplina rígida).  Clara delimitação de responsabilidade e autoridade.…

ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas. Elaboração da Estrutura Organizacional É o conjunto ordenado de responsabilidades, responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. ● Não é estática; ● Organograma; ● É dinâmica; ● Deve ser delineada de forma a alcançar os objetivos; ● Deve ser planejada. O planeamento deve estar voltado para os seguintes objetivos: ● Identificar as tarefas físicas…

Oliveira (2011) são duas as formatações básicas da estrutura organizacional, a formal que é o principal objeto de estudo das organizações empresariais, é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma, e a estrutura informal, não é planejada e surge naturalmente, da interação social dos profissionais da empresa. 2.1.1.1 Estrutura Formal “A estrutura formal é a que representa a estrutura organizacional da empresa na realidade,…

compra para melhorar o resultado da empresa fornecedora. Porque os organogramas não servem para analises dos processos de negócios? R - Os organogramas não se prestam para a análise dos processos de negócio, pois não mostram como eles funcionam na prática nem como ocorrem na empresa. Os processos de negócio estão relacionados com o funcionamento da organização e geralmente não respeitam os limites estabelecidos pelos organogramas. A organização de uma empresa por processos pode…