Organograma Quem Faz Parte Da Alta Direção E Os Diferentes Elementos Da Estrutura Organizacional Da Mcdonalds

estratégico: conceito, metodologias e práticas. São Paulo: Atlas, 19ª ed, 2003. REDWOOD, Stephen; GOLDWASSER, Charles & STREET, Simon. Gestão da ação. São Paulo: Makrons, 2000. YOUNG, Trevor, L. Como ser o melhor administrador de projetos. Rio de Janeiro: Alta Books, 2003. VERZUH, Eric. MBA compacto, gestão de projetos. Rio de Janeiro: Campus, 2000. Bibliografia complementar: ALBRECHT, Karl & ZEMKE, Ron. Serviço ao cliente. Campus: Rio de Janeiro, 2002. CAVALCANTI, Marcos et al.…

Orientador de Direito Empresarial: Sr. Profº Neivaldo Gonçalves da Costa. Orientador de Economia Brasileira: Sr. Profº Regis Thomaz Ximenes. Orientador de Formação Empreendedora: Sra.Profª Maria Dolores Kanankaity. Orientador de Psicologia Organizacional: Sra. Profª Evelyn Barreto Santiago. Orientador de Sistemática do Comércio Exterior: Sr. Profº Jozionan Francisco da Silva. Orientador geral do trabalho: Sra. Profª Evelyn Barreto Santiago. SUMÁRIO Introdução.........................

tipos de empresa e escolha do negócio 86 7. O Perfil Empreendedor 97 108 9. O que é plano de negócios 125 10. Descrevendo a estrutura do plano de negócios 135 Sumário 8. Tipologias de Empreendedorismo 4 www.ulbra.br/ead GESTÃO EMPRESARIAL E EMPREENDEDORISMO Capítulo 1 Conceitos Essenciais de Gestão Nesta parte são apresentados os conceitos essenciais de gestão, o que é, o porquê da gestão, ad habilidades do gestor, a concepção de valor e…

seguidas de apresentação por parte do professor. Estratégias de Avaliação Duas provas teóricas / práticas bimestrais e trabalhos individuais ou em grupo, mais o projeto PIM, sempre envolvendo os assuntos voltados à gestão das organizações, sendo que a média do semestre será constituída por 40% da nota da P1, 40% da nota da P2 e 20 % da nota do PIM. 3 A TRANSFORMAÇÃO QUE GERA UMA NOVA VISÃO É preciso deixar morrer. É preciso aprender a liberar o que já não é mais. Há partes de nós que…

autônomo) , como adaptar as características de seus produtos e serviços a cada um deles, como determinar preços para seus produtos em países diferentes e como adaptar suas comunicações a diferentes culturas. Essas decisões devem ser tomadas em face de diferentes exigências em relação a compra, negociação, propriedade e formas de uso dos bens, de diferentes culturas, línguas e sistemas jurídicos e políticos e de moedas cujo valor pode flutuar.(KOTLER, 2006, p.9) RESUMO A…

Prof. (GXDUGR6HQLVH0DURXQ Notas de Aula 1 Ementa T Educação Executiva MBA em Gestão de Projetos GESTÃO DE MARKETING Prof. M.Sc. Eduardo Senise Qualificação do professor: Mestre em Administração pela PUC/PR, pesquisador de Estratégias Organizacionais. MBA em Marketing, ênfase em Relacionamento com o Cliente, pela Fundação Getúlio Vargas; graduado em Relações Públicas pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro e em Jornalismo pela Faculdade Hélio Alonso. Possui experiência em Marketing,

Logística e Tecnologia da Informação1 Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Governo Federal O desafio de aprimorar os usos da Tecnologia da Informação no Poder Executivo Brasileiro envolve questões que vão muito além da tecnologia: pessoas, estruturas, processos e, sobretudo,o conhecimento devem ser articulados para que os recursos de informática de fato respondam adequadamente às aspirações do Administração Pública e da Sociedade, seja no que se refere à eficiência/eficácia de…

.......................................................................15 2.3 ORGANIZAÇÃO DO TEXTO TÉCNICO-CIENTÍFICO ................................................................................................................15 2.3.1 Elementos da estrutura do artigo científico .....................................................................................................................................15 2.4 APRESENTAÇÃO DE ILUSTRAÇÕES E TABELAS .......................................

AGRADECIMENTOS Três acontecimentos aparentemente desconexos deram origem a este livro. Primeiro, o desejo sempre presente de colaborar para o aperfeiçoamento dos profissionais da informação, inclusive o meu. Sempre achei muito pequena e restritiva a estrutura tecnológica onde nos colocamos, o que me levou a trabalhar em inovação dos processos de negócios ou em reengenharia, e depois a explorar outros meios para ampliar o papel dos profissionais que lidam com a informação. O segundo…

operacional. Ciclo operacional é o período que vai desde a compra de mercadoria, até sua venda e o recebimento dessa venda. Este ciclo tem dois componentes distintos. A primeira parte é o tempo que se leva para comprar e vender a mercadoria. Tal período, 60 dias em nosso exemplo é denominado de período de estoque. A segunda parte é o tempo necessário para receber a venda, 45 dias em nosso exemplo. Esse período é denominado período de contas a receber. Com base em nossas definições, o…