Organograma De Estaleiros

negócios de João Rodrigues Pereira de Almeida, este que seria seu patrão por vários anos até ser declarada a falência de seus negócios. Durante o período em que trabalhou para Pereira de Almeida, Irineu exerceu a função de caixeiro, aprendeu o organograma da empresa e se especializou em contabilidade, área fundamental para a empresa. Logo depois estava no comando dos negócios de seu patrão. Com a aproximação da proibição do tráfico de negros, a falência chegava à empresa de…

organização é no Parque Industrial da Matola (Perto das Sedes das operações das Gasolineiras, para facilitar as negociações, reduzir a distancia de contacto e parecermos todos um grupo de empresas e socializar os quadros a todos niveis) Localização do Estaleiro: Porto da Matola (Junto aos tanques) CONTACTO Website: www.rafaeldias.co.mz E-mail: info@rafaeldias.co.mz Fax: +258 21 465578 Telefone: +258 21 465570/7 Celular +258 86 465578 2 Maputo, Moçambique2 ACTIVIDADE Principal…

Organograma Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. Os organogramas mostram como estão dispostas unidades funcionais, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre estes. Os órgãos são unidades administrativas com funções bem definidas. Exemplos de órgãos: Tesouraria, Departamento de Compras, Portaria, Biblioteca, Setor de Produção, Gerência Administrativa, Diretoria Técnica, Secretaria, etc. Os órgãos possuem um responsável, cujo cargo pode

moderna de operação e de gestão, com foco nos resultados, na qualidade, e na relação de proximidade com os clientes. A Black Horse pretende atender clientes empresariais atuantes na Região Metropolitana do Recife, em especial aqueles ligados ao Estaleiro e ao Porto de Suape, por serem empresas multinacionais e que trabalham no ramo de exportação. Sendo assim, lidam com documentos em diversos idiomas estrangeiros, constituindo-se clientes em potencial. 2. A empresa 2.1 Missão…

................................................................................... 4 2.3– Logótipo ....................................................................................................................................... 5 2.4 – Organograma .............................................................................................................................. 5 2.5 – Recursos Humanos ............................................................................................

Responsáveis pelas Políticas Ministério dos Transportes Porto Público Regulação Fiscalização Infra-Estrutra Aquaviária Brasileira Terminal Portuário de Uso Privativo Empresas de Navegação Delegação Administrativo Regulação Fiscalização Autorização Organograma da ANTAQ São Paulo Fortaleza Rio de Janeiro Vitória Manaus P. Alegre Belém Paranaguá Florianópolis São Luís Recife Corumbá Porto Velho Salvador Secretaria-Geral Secretaria de TI Assessoria Técnica Assessoria Internacional…

por funções (divisão industrial, divisão comercial, divisão financeira e divisão de RH) no primeiro nível e por produtos (departamentos de automóveis, utilitários, caminhões e tratores em cada uma das quatro funções) no segundo nível. Mostre o organograma anterior e o atual proposto por Viviane e os pontos positivos e negativos de sua decisão. Como no industrial, e também reduz os custos por não ter duplicação de setores. A maior desvantagem no caso, é que os setores de automóveis, por exemplo,

Mat. Prima de Lavagem Cardagem de Espulas 2.2.6 – Agrupamento por projetos É característico de empresas de grande parte que produzem produtos que envolvam grandes concentrações de recursos e prolongado tempo para sua produção. Exemplo: Estaleiros navais, obra de construção civil ou industrial. Exemplo: Gerente de Projeto Engenheiro Encarregado Engenheiro Contador Chefe de Projeto de Compras de Controle de Projeto de Execução

vertical e horizontal. A especialização vertical ocorre quando a empresa verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia, acrescentando tais níveis hierárquicos na empresa. Ela se caracteriza pelo crescimento vertical do organograma, isto é, pelo aumento do número de níveis da empresa. A departamentalização ocorre sempre que há a necessidade de aumentar a perícia, a eficiência e a melhor qualidade de trabalho em si. Corresponde a uma especialização de atividade e de

Direção em nível departamental. Abrange cada departamento ou unidade da organização. É a chamada gerência. Envolve o pessoal do meio do campo, isto é, do meio do organograma e corresponde ao nível tático. 3. Direção em nível operacional. Abrange cada grupo de pessoas ou de tarefas. É a chamada supervisão. Envolve o pessoal da base do organograma e corresponde ao nível operacional da organização. 4. CONTROLE A palavra controle pode assumir vários significados em Administração, por…