Organograma Da Organização Fictícia

Disciplina: Estruturas e Processos Organizacionais GABARITO DA AVALIAÇÃO À DISTÂNCIA 1 – AD1 1ª Questão: (1,0 ponto) As quatro principais origens da organização informal são: os interesses comuns a certo número de pessoas que, por meio deles, passam a se sintonizar mais intimamente; a interação social dos indivíduos provocada pela própria organização formal; a flutuação de pessoal dentro da empresa, uma vez que as pessoas podem ser deslocados de função, setor, etc. Isso acaba por…

A ORGANIZAÇÃO NA HOTELARIA Organizar é criar uma estrutura material e humana capaz de possibilitar a execução de uma tarefa de maneira eficiente. Histórico Na seção anterior, Planejamento, verificamos que qualquer idéia, para ser posta em prática, deve ser analisada e planejada para a consecução de seus objetivos. Aprovado o planejamento, devemos passar à etapa seguinte: a organização do que foi planejado, para sua execução. Iniciemos, então, pela estrutura…

F683e Fontes, Altair. Estruturas e processos organizacionais. v. 1 / Altair Fontes; Fábia Gomes Fontes. – Rio de Janeiro: Fundação CECIERJ, 2008. 164p.; 19 x 26,5 cm. ISBN: 85-7648-294-0 1. Administração. 2. Processos organizacionais. 3. Organogramas e fluxogramas. I. Fontes, Fábia Gomes. IV. Título. 2008/2 CDD: 658 Referências Bibliográficas e catalogação na fonte, de acordo com as normas da ABNT. Governo do Estado do Rio de Janeiro Governador Sérgio Cabral Filho …

Desafio O desafio consiste na elaboração completa de um ciclo de produção de uma empresa industrial, que utiliza o método absorção para a determinação do custo unitário de produção (figura um). A elaboração do desafio se dará através da criação fictícia de uma empresa industrial do ramo cosmético. A linha de produção terá dois produtos. Os valores físicos e monetários serão definidos pela equipe, na consecução do desafio, a fim de se obter razões de proporcionalidade com a estrutura…

INTRODUÇÃO 3 PERFIL DE PAULO E IRAN 4 ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN 5 ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA 6 NOVA FUNÇÃO DE PAULO E IRAN 7 NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA 8 REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO Neste trabalho de Desafio Profissional, será trabalhada uma situação fictícia sobre os problemas de sucessão em uma indústria de bebidas. Em que o dono da empresa (Dr.João) tem que decidir o sucessor da empresa entre seus dois filhos…

necessidades de cada empresa Real ou fictícia, de acordo com critério adotado pelo tutor para este módulo. Cada atividade desenvolvida dentro das unidades curriculares deverá ter cunho prático. Para identificação da empresa, deverá constar no projeto sua caracterização: Nome da empresa; endereço completo; telefone/ fax; site; cidade / estado; ramo de negócio; os objetivos da empresa; missão da empresa; visão da empresa; valores da empresa e a estrutura organizacional (organograma…

Aluno (a): .................................................................................................................................................................... Boa prova! 1ª Questão: (4,0 pontos) A empresa fictícia possui as unidades a seguir: 1. Diretor 2. Seção de Gráfica 3. Seção de Recrutamento e Seleção 4. Seção de Portaria e Zeladoria 5. Assessoria de Informação e Gestão Organizacional 6. Conselho Consultivo 7. Gabinete do Diretor (com…

organizacional e sua dinâmica de ação. ARAUJO, L. C. Organização, Sistemas e Métodos e as Modernas Ferramentas de Gestão Organizacional. São Paulo: Atlas, 2001. A partir do conhecimento adquirido sobre departamentalização, analise a descrição a seguir, baseada em observações realizadas em empresas, e desenhe o organograma da organização fictícia “Grupo Associado Amadeus – GAMADEUS” num aplicativo gráfico. Para atender as demandas do negócio, a organização GAMADEUS tem implantado as…

autoridades funcionais e hierárquicas estão demonstradas na parte superior do organograma, sendo que, a presidência trata o nível estratégico, os gerentes seriam a parte tática, e os colaboradores em geral são a parte operacional. Na parte inferior se encontra as áreas onde os recursos (profissionais) podem ser disponibilizados para cada cliente, que seria o chamado outsourcing (terceirização). Lembrando que este organograma é distribuído para clientes e representa a empresa conforme…

D – Sumário INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo, apresentar os planos estratégicos e as conquistas de uma empresa fictícia, denominada J.L. Móveis Ltda., dentro do mercado nacional e internacional. É importante questionar o quanto o desafiador cenário globalizado causa impacto direto e indireto na reavaliação das novas empresas e suas diretrizes para o futuro. Não obstante, a hegemonia do ambiente político acarreta um processo de reformulação e modernização de todos