Organograma Da Caixa

Embora a empresa estudada não possua um organograma por ser considerada pequena, foi proposto ao proprietário que se criasse um modelo para que possa ter uma estrutura formal em um nível hierárquico e oferecer essas informações a outras pessoas. Organograma da empresa Comercial Fernandes Diretoria Gerencia Serviços gerais Entrega Vendas Caixa O organograma mostrado acima dá o apoio…

vender mamão na caixa de papelão padronizada, onde uma máquina de grande porte faz a montagem da caixa. Foi elaborado um esquema de transporte para viabilizar a chegada da fruta no CEASA em perfeito estado. A fazenda se tornou um referencial em embalagens, em parceria com uma grande empresa multinacional que fornece as caixas de papelão para a montagem. Então, uma idéia do Sr. Gonsalez que também deu certo e, outras empresas produtoras de mamão já aderiram á novidade, comprando suas…

Operacional Plano de Plano diretor de recrutamento e sistemas seleção Plano de preços e produtos Plano de Despesas Plano de promoção Plano de Investimentos P. Estrutura organizacional Plano cargos e salários Plano de vendas Plano de fluxo de caixa P. Informações gerenciais Plano de treinamento Plano pesquisa Plano de mercado orçamentário P. Rotinas administrativas Plano de promoções 19 Planejamento nas Organizações 20 Funções e Habilidades Administrativas Funções da…

"O erro da ética até o momento tem sido a crença de que só se deva aplicá-la em relação aos homens." Albert Schweitzer RESUMO O Mapa Conceitual é uma espécie de organograma de ideias com um conjunto de substantivos inter-relacionados. Os grandes conceitos aparecem dentro de caixas – que podem ser linkadas com imagens ou outros mapas – enquanto as relações entre eles são feitas por frases e verbos de ligação. Este trabalho surgiu através das Atividades de Praticas Supervisionada

sequencia na qual são executadas. Modelar processos ajuda a entender como funciona uma organização. Em geral utiliza-se ferramentas de analise e modelagem para a construção de modelos. Os modelos gerados podem ser de vários tipos, tais como: -organogramas; -script de processos; -mapa de processos: SIPOC= Consiste em descrever os elementos dos processos, dentro os quais citam-se fornecedores, entradas, saídas, indicadores de desempenho, clientes dos processos. DIAGRAMA de blocos…

empréstimos pela burocracia e altos juros. Governo Leis, como a do silêncio. Tributos elevados tanto para a empresa, como para funcionários(impostos e insalubridade). ORGANOGRAMA ORGANOGRAMA: Gestor financeiro: 1 Diretor de marketing e RH: 1 Gerente: 1 Cozinheiras: 3 Garçons: 5 Caixa: 2 Área jogos: 2 Recepcionista: 1 Seguranças: 2 Total: 16 Administração Os administradores do espaço deverão ser criativos, inovadores,…

Gestão Estratégica * Finanças – Melhor gestão do capital, em relação a fazer os investimentos certos, mas muito voltado para o controle de fluxo de caixa * RH – Foco no operacional . Muitos payroll e arquivo de follow up dos processos de ranking e promoções de funcionários. *…

perca com classe, e vença com ousadia, porque o mundo pertence a quem se atreve e a vida é muito para ser insignificante. ( Charles Chaplin) Sumário Introdução 5 1 Desenvolvimento 5 1.1 Apresentação da Empresa 5 1.2 Produtos e Serviços 5 1.3 Organograma 6 1.4 Missão, Visão e Valores 6 2 Plano de Marketing 7 2.1 Público Alvo 7 2.2 Logotipo e Slogan 7 3 Concorrentes 8 4 Fornecedores 8 4.1 Fornecedores de Grande Porte 8 4.2 Fornecedores de Pequeno Porte 8 5 Propaganda 8 6 Estratégia de preços 9 7

| | |04 |07h as 13h |6h |Conciliação de Contas,Fluxo de caixa; | | |05 |07h as 13h |6h |Classificação Contábil,Conciliação de Contas | | |09 |07h as 13h |6h |Fluxo de Caixa, Cálculo de Impostos; | | |10 |07h as 13h |6h

...............................8 4. OBJETIVOS...........................................................................................9 5. CONCLUSÃO........................................................................................10 6. ORGANOGRAMA..................................................................................11 7. REFERÊNCIAS......................................................................................12 8. ANEXOS................................................