Organograma Clássico Ou Vertical Estruturas

Teoria Clássica de Fayol complementou o trabalho de Taylor, substituindo a abordagem analítica e concreta de Taylor por uma abordagem sintética, global e universal. Propôs a racionalização da estrutura administrativa e a empresa passa a ser percebida como uma síntese dos diversos órgãos que compõe a sua estrutura. A preocupação maior de Fayol é para com a direção da empresa dando ênfase às funções e operações no interior da mesma. Estabeleceu os princípios da boa administração, sendo…

conhecimento, Gestão, inovação. Sumário AGRADECIMENTOS 4 RESUMO 5 Introdução: 8 História: 10 Capitulo I - Processo Gerenciais 11 1.1 - Analise SWOT 11 1.1.1 – Diagnóstico empresarial 12 1.1.2 – Plano de melhoria 12 1.2 - Organograma 12 1.2.1 – Diagnóstico empresarial 13 1.2.2 – Plano de melhoria 13 Capitulo II - Responsabilidade Social e Meio Ambiente 13 2.1 - Agenda 21 13 2.1.1 – Diagnóstico empresarial 14 2.1.2 – Plano de melhoria 14 2.2 - Qualidade de…

utilizadas que são: Organograma (facilita representação das relações hierárquicas) Fluxograma (facilita descrição de fluxo, ou sequencia, de um processo) Cronograma (disposição gráfica de tempo que será gasto na realização de um trabalho) Missão (finalidade da existência de uma organização) Visão (objetivo da organização) Valores (princípios éticos que norteiam todas as ações da organização) ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS TRADICIONAIS O organograma vertical: Conhecido como clássico, é…

retomada de algumas características da administração clássica, porém mais desenvolvida, devido a alguns testes, experimentos, antes realizados, o que não foi o caso no Clássico. 2.Características. As principais características da Teoria Neoclássica são as seguintes: • Ênfase na prática da administração. • Reafirmação dos postulados clássicos. • Ênfase nos princípios gerais de administração. • Ênfase nos objetivos e nos resultados. • Ecletismo nos conceitos. • Ênfase na…

CASAS BAHIA, é uma empresa de grande porte, que atua no ramo de eletrodomésticos, com 58(cinqüenta e oito) anos de atuação, sediada na cidade de São Caetano SP. Nesse trabalho procuramos apresentar aspectos gerenciais da empresa demonstrando sua estrutura organizacional, sistema de informação, comunicação e gerenciamento de pessoas, mediante orientação manual do Projeto Integrado Multidiscipliar- PIM, da Universidade Paulista – UNIP. Palavra-chave: Loja, Vendas de móveis,…

Universidade Paulista (desde 2009), tendo sido professor auxiliar da mesma universidade de 2005 a 2009. Tem experiência nas áreas de Bioquímica, Fisiologia e Química, além de gerenciamento de drogarias, atuando principalmente nos seguintes temas: Estrutura de Biomoléculas, Bioquímica Estrutural, Metabólica e Clínica, Bioquímica e Fisiologia de Plantas, Interação LiganteReceptor e Venenos Animais. É autor e coautor de 13 artigos científicos sobre Venenos Animais, Fisiologia e…

aos alunos do mesmo módulo para apresentação, compreensão e discussão em sala de aula. CAPÍTULO I - DEPARTAMENTALIZAÇÃO A origem sobre departamentalização ocorreu na teoria clássica de Henri Fayol, que se caracterizava pela ênfase na estrutura como forma de aumentar a eficiência e aprimorar as relações entre cada segmento da empresa. Para Fayol todos os serviços humanos sempre precisam de planejamento, organização, comando, coordenação e controle. E para isso, a empresa…

guerra, da Guerra Efetiria, das 5 manobras, das estatuas, dos terrenos dos pontos fracos e fortes do inimigo, do alto conhecimento e da importância em conhecer o inimigo, e da organização do Exército. Nos tempos antigos, os militares usavam a estrutura linear que parte do princípio de que o subordinado deve ter apenas um superior. Nos dias de hoje muitas organizações utilizaram a escala hierárquica que possui graus de autoridade e responsabilidade. Outra contribuição da base…

SALÁRIOS - QUESTIONÁRIO 1. Conceitue a administração de cargos e salários. (pelas suas próprias palavras) Afirma Chiavenato (2006, p.302) que “a administração de salários é o conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer e ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização”. 2. Cite as variáveis que interferem na mensuração do salário. Internas: • Regras e normas salariais da empresa; • Desempenho organizacional; • Solvência da empresa, ou seja, saúde…

Aulas de TGA II Unidade V ORGANIZAÇÃO Estrutura Organizacional Prof. Dr. Welington Vieira 1. Conceito ESTRUTURA – “Modo como as atividades de uma organização são divididas, organizadas e controladas”. Trata de: • definição das atividades necessárias para que a organização funcione • atribuição das atividades às respectivas pessoas • agrupamento das atividades em órgãos ou departamentos • atribuição de autoridade a cada órgão e pessoa • estabelecimento de ligações entre os…