Organização Linear é A Forma Mais Simples De Organograma

ligeiramente diferentes. De modo geral, aceita-se hoje o planejamento, a organização, a direção e o controle como as funções básicas do administrador, que constituem o processo administrativo. Planejamento Direção Organização Controle Funções do administrador como um processo seqüencial: Na seqüencia, abordaremos cada uma das quatro funções administrativas: planejar, organizar, dirigir e controlar. PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO DIREÇÃO CONTROLE *Definir padrões *Monitorar o…

atingir suas metas/objetivos. Das alternativas abaixo, qual apresenta corretamente exemplos de recursos mercadológicos? Capital, fluxo de caixa, empréstimos; Presidente, diretores, superintendentes; Planejamento, organização, direção; Mercado de clientes, pesquisa de mercado, organização de vendas. 2) Com relação aos níveis hierárquicos das empresas, o nível intermediário ou gerencial - também chamado nível mediador; está colocado entre o nível institucional (topo) e o nível…

..8 2.1 Denominação e forma de constituição.................................................8 3. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS....................................13 3.1 Patrimônio humano............................................................................13 3.2 Fornecedores, matérias primas e serviços........................................13 3.3 Principais concorrentes......................................................................14 3.4 Organograma.......................

quanto mais desce na estrutura, mais certeza e menos abrangência. incertezas e a imprevisibilidade. São caracteristicas do nível estratégico. 2. O nível operacional ocupa-se do tempo presente, do cotidiano e da execução eficiente das tarefas da organização. Resposta: CERTO, Em suma,o "Estratégico" lida com as incertezas.O "Tático" lida com a integração e coordenação das atividades internas.O "Operacional" lida com a rotina,o cotidiano. 3. As organizações que buscam estabilidade e…

foram realinhados dentro da nova abordagem foram: estrutura do tipo linear, funcional e linha-staff, as relações de linha e assessoria, o problema de autoridade e responsabilidade e a departamentalização. Ênfase nos princípios gerais de administração Os administradores são essenciais a toda organização dinâmica e bem-sucedida, pois devem planejar, organizar, dirigir e controlar as operações do negócio. Dessa forma qualquer organização apesar das diferentes atividades, os problemas de…

............ ORGANOGRAMA ADMINISTRATIVO DA PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUIA BRANCA........................................................................................................................... ORGANOGRAMA DA SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO.............................. ORGANOGRAMA DA SECRETARIA MUNICIPAL DE AGRICULTURA................................... 7 8 10 10 11 ORGANOGRAMA DA SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL..................... 12 ORGANOGRAMA ADMINISTRATIVO

Endereçamento Postal. T.I. – Tecnologia da Informação. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 09 1. REVISÃO CONCEITUAL 10 2. ESTUDO DE CASO 12 2.1. Perfil da organização 12 2.1.1 Natureza e ramo de atuação 13 2.1.2 Porte 13 2.1.3 Principais produtos e serviços 14 2.1.4 Principais equipamentos 14 2.1.5 Principais processos 15 2.1.6 Composição da força de trabalho…

Neoclássica caracteriza-se por: uma forte ênfase nos aspectos práticos da Administração, pelo pragmatismo e pela busca de resultados concretos e palpáveis, embora não se descuide dos conceitos teóricos. Os neoclássicos desenvolvem seus conceitos de forma prática e utilizável, visando à ação administrativa. A teoria somente tem valor quando operacionalizada na prática. Quase todos os neoclássicos referem-se a essa prática da Administração ou a essa ação administrativa, enfatizando…

os objetivos propostos pela organização e transforma-lo em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização. A tarefa básica da administração é a de fazer as coisas, por meio de pessoas, de maneira eficiente e eficaz. Eficácia: Determina o quanto uma organização realiza seus objetivos. Quanto mais alto o grau de realização dos objetivos mais a organização é eficaz.…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 10 4. DEPARTAMENTALIZAÇÃO 17 5. ORGANOGRAMAS TRADICIONAL, LINEAR E VERTICAL 20 6. ESTRUTURA PARA RESULTADOS 20 7. LINHA E ASSESSORIA 22 8. ATRIBUIÇÕES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS 24 9. DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 26 10. AMPLITUDE E CONTROLE DOS NÍVEIS HIERÁRQUICOS 28 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS Sistema é um conjunto de partes interagentes e interdependentes que conjuntamente, forma um todo unitário com determinado objetivo…