Organização E Processos Gerenciais Portfólio N 03

JUAREZ CHRISPIM – 1324813 PRISCILA VELASQUEZ DA C. TRAVIA – 1327706 RUI FERNANDES SANTANA - 1325412 NATURA COSMÉTICOS S/A PIM III Projeto Integrado Multidisciplinar III para obtenção do título de Gestor de Processos Gerenciais apresentado à Universidade Paulista – UNIP São Paulo 2013 Resumo No atual cenário de negócios existem grandes desafios que pertencem à gestão empresarial. As empresas buscam de modo intensivo, os meios para…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 DESENVOLVIMENTO............................................................................................05 3 CONCLUSÃO.........................................................................................................14 REFERÊNCIAS..........................................................................................................15 1 INTRODUÇÃO Inicialmente vamos abordar sobre

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 CARACTERISTICAS DO MERCADO LOCAL 04 3 FUNDAMENTO E TEORIA ORGANIZACIONAL 05 4 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 07 5 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE 08 6 COMUNICAÇ E LINGUAGEM 09 7 CONCLUSÃO 10 8 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO Neste Portfólio em grupo realizado pelo grupo de alunos do primeiro período de Administração, o leitor poderá analisar e explorar as características administrativas da Empresa NIKE

UMA METODOLOGIA PARA IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS NA GESTÃO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PARA O ALINHAMENTO DO PROCESSO COM OS OBJETIVOS DO NEGÓCIO José Claudio de Carvalho Soares Tese de Doutorado apresentada ao Programa de Pós–Graduação em Engenharia Civil, COPPE, da Universidade Federal do Rio de Janeiro, como parte dos requisitos necessários à obtenção do título de Doutor em Engenharia Civil. Orientador: Nelson Francisco Favilla Ebecken Rio de Janeiro

Aspectos Legais e Normativos Professora: Msc. Guilherme Simões São José dos Campos-SP Março de 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 MAPEAMENTO 05 2.1 Cultura Organizacional 05 2.1.1 Missão 05 2.1.2 Visão 06 2.1.3 Valores 06 2.1.4 Princípios Éticos 2.2 Stakeholders 06 2.3 Desenho Organizacional 06 2.3.1 Organograma departamental 07 2.3.2 Fluxograma do processo de manufatura ou serviços 07 2.4 Identificação do Problema 07 3 ASPECTOS LEGAIS E NORMATIVOS 13 4 CONSIDERAÇÕES DA…

DESENVOLVIMENTO 2.1 UTILIZAÇÃO DA CURVA ABC A aplicação curva abc em uma organização é fundamental, através de seus resultados é possível identificar a necessidade de determinado material e qual é a sua contribuição para a conclusão do seu produto final. No caso da administração de estoques a curva abc identifica o giro de itens armazenados, nível de lucratividade e o quanto o item representa no faturamento da organização. Outra aplicação interessante é o estabelecimento de…

JORNAL DE SANTA CATARINA A construção de uma organização de alta performance Preparado pelo Prof. Rodrigo Siqueira, ESPM-RJ1 2008 1 Adaptação autorizada a partir do trabalho de conclusão de curso de Bruno Watté, Gerente Geral do Jornal de Santa Catarina, no MBA em Gestão da Fundação Dom Cabral, 2008. Destinado exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM.…

RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ENGENHARIA O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS: PROPOSIÇÃO DE UM MODELO DE GESTÃO E ORGANIZAÇÃO Nilson Jair Bolgenhagen Porto Alegre , 2003 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ENGENHARIA O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS: PROPOSIÇÃO DE UM MODELO DE GESTÃO E ORGANIZAÇÃO Nilson Jair Bolgenhagen Orientador: Professor Dr. José Luis Duarte Ribeiro…

Ambientais que podem ser causados pela atividade da Organização 10 a) Uso racional de matéria-prima; 10 b) Destino dos resíduos sólidos; 10 c) Reciclagem de material. 10 2. Medidas sugeridas para adequar esse impacto 11 a) Uso racional de matéria prima; 11 b) Destino dos resíduos sólidos; 11 c) Reciclagem de material. 12 3. Custo/Beneficio 12 a) Uso racional de matéria prima; 12 b) Destino dos resíduos sólidos; 13 c) Reciclagem de material. 13 PASSO 03: “Terceirização” 14 PASSO 04:…

5.2 Pontos fracos 11 5.3 Oportunidades 11 5.4 Ameaças –. 11 6 Plano de recursos humanos 12 6.1 políticas de recursos humanos - 12 6.2 Programa de recrutamento e seleção. 12 6.3. Programa de Treinamento e Desenvolvimento 13 6.4 Processo de Administração e Remuneração de Pessoal 13 6.5 Pesquisa de Clima e Cultura Organizacional 14 7 Plano de Marketing 15 7.1 Análise mercadológica 15 7.2 Posicionamento 16 7.3. Análise do Ambiente 16 7.4 Produto 16 8.…