Organização E Meio Ambiente

Gestão em Qualidade, Saúde, Meio Ambiente e Segurança do Trabalho na Indústria do Petróleo Implantação de Gestão Ambiental nas Empresas Maria Helena Reis Nascimento Nunes Rio de Janeiro 2014 Maria Helena Reis Nascimento Nunes Implantação de Gestão Ambiental nas Empresas Monografia apresentada como exigência para obtenção do grau de Pós-Graduação em Gestão em Qualidade, Saúde, Meio Ambiente e Segurança do…

20 3.3 Organizações formal e informal ___________________________________________ 22 4. Impactos e Implicações da Cultura Organizacional ________________________ 24 4.1 O Ambiente Organizacional ______________________________________________ 24 4.2 Os Impactos e Implicações da Relação Cultura Organizacional e Ambiente _________ 25 4.3 Como atingir resultados positivos quanto às mudanças na cultura organizacional ___ 28 Considerações…

membros da organização, e de usar todos os recursos disponíveis da organização para alcançar objectivos estabelecidos” Stoner e Freeman (1995)   Gestão: Processo de se conseguir obter resultados (bens ou serviços) com o esforço dos outros. “Processo de conjugar recursos humanos e materiais de forma a atingir fins desejados, através de uma organização “ Exclui-se do conceito de gestão a acção individual de quem trabalha individualmente. Gerir o quê? 2 ORGANIZAÇÃO…

ORGANIZAÇÕES. ADMINISTRAÇÃO SIGNIFICA LIDERAR PESSOAS E GERIR RECURSOS ESCASSOS E VALIOSOS, PARA ALCANÇAR OS OBJETIVOS. O OBJETO DE ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO É A ORGANIZAÇÃO. COMPETÊNCIA É UM CONUNTO DE COISAS: ATITUDE, CONHECIMENTO (APRENDIZADO), HABILIDADE (CAPACIDADE DE POR EM PRÁTICA O QUE APRENDEU). EFICIÊNCIA ESTÁ LIGADA AOS MEIOS E RECURSOS D SE FAZER ALGUMA COISA. É FAZER AS COISAS DE MANEIRA CERTA. É A FORMA, O MÉTODO, O RECURSO. EFICÁCIA É O RESULTADO ESPERADO. FAZER AS…

desenvolveram uma tipologia de organização e atribuindo em diversas características tais; Tipologia de Etzioni suas contribuições possuem seguintes características: a-Divisão de trabalho e atribuição de poder e responsabilidades referente ao planejamento intencional intensificando a realização de objetivos especificos. b-Centros de poder com objetivo de controle aos esforços combinados da organização e reexaminar e controlar as suas estutruras aumetando sua eficiência na organização.…

do motorista, do cobrador, do mecânico, do responsável pelo abastecimento, da equipe de limpeza, das pessoas envolvidas nos controles dos documentos legais que permitem o ônibus trafegar pela cidade e alguém administrou toda a infra-estrutura da organização empresarial proprietária daquele ônibus. Você caminha pelos corredores de um supermercado para realizar suas compras, mas você nem imagina o esforço que foi realizado para que todos aqueles produtos estejam no local apropriado e em…

INTRODUÇÃO O conceito de organização para os especialistas em Desenvolvimento Organizacional (D.O.) é tipicamente comportamentalista: "uma organização é a coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar transações planejadas com o ambiente". Esse conceito utiliza a noção tradicional de divisão do trabalho ao se referir às diferentes atividades e à coordenação existente na organização e refere-se às pessoas como contribuintes das organizações, em

único sistema, o sistema-mundo, mas também porque as interações em rede ocuparam todo o espaço possível existente, transformando-o em um organismo independente e auto-organizador. Isso só foi possível, com o surgimento de uma estrutura de organização e movimento, muito complexa, constituída por vários campos de interação em rede, que se integram, se colidem ou se superpõem, atingindo várias dimensões da realidade, com unidades ordenadas em várias escalas, desde a local…

organizacionais: estratégico, tático e operacional: O nível estratégico de uma organização corresponde ao nível de cúpula da empresa. É representado pelo Presidente e/ou pelos seus Diretores. Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar. Além disso, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro. O nível tático equivale ao nível gerencial de uma organização. Ele é responsável pela articulação do que é feito em…

importantes para montar uma estratégica. Por meio do diagnóstico, o profissional que está prestando consultoria ou o próprio gestor deve redigir um parecer técnico que mostre a realidade da empresa ou organização. Essa tarefa se vê facilitada pelo profundo conhecimento adquirido durante as análises dos ambientes externo e interno e pela sua experiência. O diagnóstico é uma ferramenta para a melhoria de referência na capacidade de aprendizagem de uma organização ao longo do tempo. Esta…