Orcado Versus Realizado

resultado inferior a 50% o desempenho ambiental da ANAIS empresa é considerado deficitário, entre 51% e 70% um resultado regular e maior de 70% corresponde a um resultado adequado. A partir do SICOGEA, outros trabalhos com sua aplicação foram realizados e observou-se a necessidade de aprimoramento do instrumento. Surgiu então, a partir da dissertação de Nunes (2010), o SICOGEA – Geração 2. Assim como o SICOGEA, este possui, também, três etapas, conforme mencionado anteriormente. O…

partir de depoimentos dos entrevistados, ou seja, informações pertinentes ao universo a ser investigado, que leve em conta a ideia de processo, de visão sistêmica, de significações e de contexto cultural. (SANTOS; CANDELORO, 2006, p. 71). Foram realizados levantamentos de dados e de informações junto a cada área da empresa, análises das rotinas administrativas, análise dos processos e seus procedimentos, e entrevista com os sócios e colaboradores. Também foram realizadas…

Imobilizações: critérios de aprovação de propostas; determinação de necessidades e prioridades; controle sobre imobilizações em andamento. Aspectos e necessidades técnicas; estimativas de custo; retorno sobre investimento e demais benefícios; custo real x orçado; cronogramas físicos e financeiros; fontes de capital. Engenharia de produção; orçamentos; custos de investimentos; contabilidade; controle de projetos. Nível de inventários: investimento em estoques; limitações; índices de…

funcionários e proporcionando benefícios: foi aumentado o salário inicial proposto como média de mercado, além dos investimentos em benefícios e participação nos lucros. Planejamento de Produção Foi realizada uma análise minuciosa na relação de produção versus demanda. Este trabalho foi relevante para que não houvesse gastos desnecessários com mão de obra ociosa, estocagem, horas extras e demais encargos. Inovação Tecnológica e Comunicação Por último, através das avaliações de…

serviços de projetos, montagens, limpeza, vigilância, transporte, dentre outros. Outro fator que contribui para a contratação desses serviços é o fato de empresas no perfil da ARPROM assumirem toda a operacionalidade para a realização do evento a ser realizado, e também manter sua operacionalidade no decorrer do mesmo (Limpeza, Segurança, Transporte, Manutenção, etc.). Descrição do Mercado de Forma Abrangente (macro): Concorrentes: este mercado é disputado por empresas prestadoras…

administração financeira é, fundamentalmente, dispor o numerário necessário para saldar em tempo hábil os compromissos assumidos com terceiros e fazer com que os lucros cresçam. A meta do administrador financeiro está centrada no dilema básico: liquidez versus rentabilidade. Para melhor compreensão do objetivo liquidez, é imprescindível o conhecimento do conceito de fluxo de caixa. Figura 1 – Fluxo de caixa de uma empresa Fonte: Zdanowicz (2004, p. 27). 2.2 FUNÇÕES Conforme…

decidiram adotar o modelo de desenvolvimento ágil. O objetivo é levantar como estas empresas resolveram os pontos de conflito da abordagem tradicional e ágil, de modo a se tornarem mais eficazes. O estudo ainda contém um quadro de integração CMMI versus desenvolvimento ágil de modo a elencar os pontos que merecem maior atenção e esforço de adaptação, visando a concretização da integração. Palavras-chave: CMMI. Modelo de Maturidade. Desenvolvimento Ágil. Processo de Desenvolvimento de…

mensurado, mitigado e gerenciado. O perfil de exposição a risco de mercado da Organização é conservador, com diretrizes e limites monitorados diariamente, de maneira independente. O controle de todas as atividades expostas ao risco de mercado é realizado para todas as empresas da Organização de maneira corporativa e centralizada. Representado pela possibilidade de perda financeira por oscilação de preços e taxas de juros dos ativos financeiros da Organização, uma vez que suas carteiras…

pode ser evitado? O que é mal feito? O que deve ser permitido? Novamente isso deve ser considerado de uma base interna e externa – outras pessoas percebem fraquezas que você não percebe? Seus concorrentes fazem algo melhor? Isso é o melhor a ser realizado? Oportunidades: Quais são as melhores chances? Quais são as tendências de interesse? As oportunidades podem ser: tecnologia e mercado onde ambos crescem em larga escala; governamental relacionado com seu campo; social e perfil…

59 Figura 2.8.2.3.2 - Ciclo de controle ou de realimentação. NOCÊRA (2000) apud FERREIRA (2001) ...........................................................................76 Figura 2.8.2.4.1: Fluxograma do processo de orçamentação convencional “versus” operacional, CABRAL (1988) apud FERREIRA (2001) ..............83 Figura 2.8.2.4.2. Comportamento do orçamento de custo da obra diante do planejamento e controle, THOMPSON (1981) apud FERREIRA (2001)...............................................