Orçamento Ti

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar IV Curso Superior de Tecnologia em Redes de Computadores IMPLANTAÇÃO DE MELHORIAS NA INFRA-ESTRUTURA DE TI COM BASE NAS NORMAS ISO 27001 E GUIA DE MELHORES PRÁTICAS ITIL E PMBOK Unidade Tatuapé 2012 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar IV Curso Superior de Tecnologia em Redes de Computadores Paulo H. de Oliveira RA B0430H-2 Tec Redes de Comp. 03/RC3P33 Edson Alves Pinheiro RA…

suporte ao plano empresarial • Mapa de percurso que indica: • a direção do desenvolvimento dos sistemas • a justificativa • situação atual • a estratégia de gerenciamento • o plano de implementação • o orçamento _ Plano de sistemas de informação • Contém a metas corporativas • Especifica como a TI fornecerá suporte as metas • Mostra como as metas serão alcançadas pelo projetos específicos de sistema • Dispõe de datas específicas e marcos para acompanhamento do progresso do plano •…

Curso de Tecnologia em Gestão da Tecnologia da Informação Sistematização de Tópicos Avançados em Gestão de TI Autor: Márcio Yoshiaki Umiji Orientador: Bilmar Angelis de Almeida Ferreira Nagoya – Japão 2012 Universidade Católica de Brasília Sistematização de Tópicos Avançados em Gestão de Tecnologia da Informação Identificação Nome: Márcio Yoshiaki Umiji Matrícula: UC10409036 Orientador: Profº Bilmar Angelis de Almeida Ferreira Semestre/Ano: 5º Semestre - 2012 Nagoya - Japão

de gestão em TI Unip Interativa Pólo Anália Franco UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Aprimoramento de gestão em TI Nome: Anderson Paulo Ventura RA: 1102498 Curso: Gestão de Tecnologia da Informação Primeiro bimestre 2012 Unip Interativa Pólo Anália Franco Resumo Este trabalho acadêmico tem como objetivo aplicar as disciplinas de Gerenciamento de Infraestrutura, Finanças em Projetos de TI,…

Informação da Universidade Paulista, como requisito parcial para a obtenção de nota do 3º Período. MANAUS 2014 RESUMO TI é uma área estratégica para os negócios e deve ser tratada como tal, e os projetos devem ser elaborados, acompanhados e auditados para que os acordos sejam cumpridos e os serviços sejam entregues ou, do contrário, a regra infeliz do erro prevalecerá. O TI é uma área crítica hoje na grande maioria dos negócios, senão em todos. O foco em projetos de…

utilizando ferramentas de gerencia de projetos bem como a aplicação de tecnologias que possibilitem redução de custos no desenvolvimento de um projeto com um orçamento controlado, a ideia é mostrar um caso prático de como realizar um planejamento de um projeto que esteja dentro do prazo e dentro do orçamento. . Palavras-chave: Custos, Orçamento, Prazo, Inovação, Tecnologia 3 Abstract In this study, the Company Happe Consulting will show through the development of a project for XYZ…

3° semestre – TI 0 UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Gato dos Santos Projeto Integrado Multidisciplinar V e VI Apresentação de plano de gerenciamento financeiro, planejamento, desenvolvimento e melhorias nos processos de planejamento de TI e proposta técnica para implantação da rede de computadores e um sistema de ERP (Enterprise Resource Planning) da empresa XPTO. Belém 2014

OBJETIVO Este trabalho tem por objetivo demonstrar a importância do papel de um gestor dentro do gerenciamento de um Projeto de TI, além de apresentar as etapas que são abordadas no período de realização do projeto, apontando como a gerência deve proceder. INTRODUÇÃO O presente trabalho refere-se à descrição da Gerência de Projetos de TI. Nele, estão expostas as suas principais características do gerenciamento de projetos na área de…

Bain & Company Como evitar a armadilha do alinhamento em TI Por Jean-Claude Ramirez, Gustavo Camargo e Daniel Becker 1 Como evitar a armadilha do alinhamento em TI Baseado no artigo “Avoiding the Alignment trap in Information Technology”, de autoria dos sócios da Bain & Company: David Shpilberg, Steve Berez, Rudy Puryear e Sachin Shah. Publicado no MIT Sloan Management Review, Fall 2007, Vol 49, n.1 Jean-Claude Ramirez é Partner, Gustavo Camargo e Daniel Becker são…

SÃO PAULO 2015 SUMÁRIO Introdução 4 Contextualização da Organização 4 Contextualização da área de TI 5 Diagnostico estratégico da área de TI 7 Mapa estratégico com o os Pontos Fracos 8 Mapa estratégico com os objetivos 9 Painel de indicadores estratégicos de TI 4 Portfólio de projetos de TI 4 Matriz GUT de Objetivos Estratégicos 5 Priorização do Portfólio de projetos de TI 7 Implementação do COBIT - PARTE 1 8 Implementação do COBIT - PARTE 2 8 Implementação do COBIT - PARTE 3 8 Implementação