Orçamento Ti

Brasil), na empresa XPTO. A XPTO atua no ramo de elevadores e escadas rolantes e hoje com um time aproximado de 400 colaboradores, está em constante crescimento, devido a expansão da indústria da construção. A empresa está investindo parte de seu orçamento em TI para melhoria dos processos, infra-estrutura e relacionamento com seus clientes, fornecendo segurança e estabilidade em seus negócios. A XPTO possuía uma rede de pequeno porte e não utilizavam aplicações integradas, mas com o…

PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MBA - GOVERNANÇA EM TI GP-TI: GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI E A GOVERNANÇA DE TI Autores: Regis Soares Machado Bruno Vieira do Nascimento Orientador: Prof. MSc. Flávio Feitosa Costa 2007 I Regis Soares Machado Bruno Vieira do Nascimento GP-TI: GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI E A GOVERNANÇA DE TI Monografia apresentada ao programa de Pós Graduação “Lato Sensu” MBA – Governança em TI da Universidade Católica de Brasília, como…

negociação fictícia INTRODUÇÃO 1. componentes do grupo Com a ideia de criar uma negociação fictícia, os três alunos integrantes, dedicaram-se a três áreas, assumindo papéis distintos dentro das etapas de negociação. Fábio Hoffmann – Chefe de TI- gerador da necessidade Alan Jorgens – Orçamentista – encarregado pelo processo Eliana Teixeira Romero – Diretor Financeiro – responsável pela análise de custos e aprovação da negociação. 2. Etapas da negociação toda…

Global Financeira, que orçou R$ 1 milhão para contratações internas para o projeto Sistema de Conversão de Cobrança, e a gerência sênior quer que este seja concluído em 9 meses. Sua equipe vai incluir ao menos duas pessoas de contabilidade, vendas e TI. O principal objetivo é que todas as cobranças da empresa (seguros, empréstimos, investimentos etc.) sejam integradas em um sistema único. Os clientes vão receber uma comunicação da empresa e terão a opção de ver suas informações de…

os custos, os riscos e as aquisições necessárias. A TI (Tecnologia da Informação) está aliada a todos os processos da empresa. Para tanto, é necessário que se tenha uma equipe bem estruturada e experiente, que possa estar contribuindo para o desenvolvimento do projeto. Também se torna necessário, uma gestão de pessoal que possa administrar a equipe com eficiência. Quando se fala em projeto, tem-se em mente o binômio PRAZO e ORÇAMENTO. Esses dois estão atrelados a qualquer que…

________________________________________________________04 Objetivos _________________________________________________________05 Estratégia de Ação __________________________________________________06 Resultado Esperado _________________________________________________06 Orçamento e Fontes de Recursos ______________________________________06 Equipe de Gestão ___________________________________________________07 Padronização nos…

Nas suas áreas de especialização, e ao mesmo tempo respeitar o seu orçamento. 5. Auxiliar o executivo na tomada de decisão fornecendo informações, cenários e conhecimento na área de T.I. Próxima Passos: Busque obter as seguintes informações sobre a sua empresa: 1 – Existe estrutura atual de T.I.? O que se planeja para seu futuro (alocação em outras tarefas, absorção pela X8 Soluções, outros)? 2 - Estimativa do orçamento anual disponível para o departamento de T.I. 3 – Número de…

tolerância a falhas Incorporar a infra-estrutura existente Conectar-se ao mundo exterior Desenvolver um cronograma de implementação Considerar as necessidades de gerenciamento da rede 9. Estar preparando para o crescimento futuro 10. Trabalhar dentro do orçamento 11. Treinar os usuários PLANEJANDO A INSTALAÇÃO DE REDES Aspectos chaves do planejamento de redes Atender a objetivos comerciais Além dos aspectos técnicos do planejamento de uma rede, não se pode esquecer os objetivos…

Superiores de Tecnologia da Informação Performance Em Projetos De Aplicação, No Prazo & Dentro Do Orçamento PÓLO TANGARÁ DA SERRA 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar V Cursos Superiores de Tecnologia da Informação Performance Em Projetos De Aplicação, No Prazo & Dentro Do Orçamento Nome completo do aluno: RA: Curso: TEC. EM GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO.…

FUNDAMENTOS EM GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI SUMÁRIO Visão Geral 5 1.Introdução 6 Introdução ao Cenário 6 Introdução a ITIL 8 Organizações envolvidas com a ITIL 9 Os Livros da ITIL 12 Por que a ITIL é importante? 18 Possíveis resultados com a adoção da ITIL 19 Possíveis Problemas 19 2.Fundamentos em Gerenciamento de Serviços de TI 20 Introdução 20 Conceito de Serviço 21 Conceito de Processo 21 Diferença entre Cliente e Usuário