Orçamento Matriz Swot

1- Quais são os níveis do Planejamento e quem são os responsáveis por executá-los 2- A analise SWOT normalmente é utilizada quando estamos realizando as analises internas e externas do planejamento estratégico. Que fatores a analise SWOT nos permite identificar ? Conceitue cada um desses fatores. 3- O que são os STAKEHOLDERS em um projeto? Quais são os tipos envolvidos em um projeto? STAKEHOLDERS , são pessoas envolvidas,( funcionários e fornecedores) 4- Como surgiu a função

Desenvolvimento de Pessoal. 9 – Plano Financeiro II 9.5 Projetar orçamentos (orçamento de processos de recrutamento; orçamento de mão-de-obra; orçamento de marketing; orçamento de matéria-prima); 9.6 Elaborar DER/ balanço; 9.7 Elaborar projeção tributária; 9.8 Elaborar a análise do investimento (TIR, VPL, Payback, lucratividade, rentabilidade). 10 – Plano Estratégico 10.1 Definir o SIM – Sistema Integrado de Marketing; 10.2 Analisar a Matriz SWOT 10.3 Estabelecer estratégias de…

de preço; 11 Análise do Mercado 12 Análise da Concorrência 13 Concorrentes Directos 13 Concorrentes Indirectos 16 Análise SWOT 18 Factores Internos 18 Factores Externos 20 Tabela de Análise SWOT 21 Visão 22 Missão 22 Posicionamento 22 Princípios de Gestão 22 Objectivos 23 Marketing-Mix 24 POLÍTICA DE PRODUTO 24 Matriz BCG 25 Matriz de Ansoff 26 POLÍTICA DE PREÇO 26 POLÍTICA DE DISTRIBUIÇÃO 27 POLÍTICA DE PROMOÇÃO 27 Avaliação e Controlo 28 Conclusão 29

II (Graduação em Administração) – escola. Campinas/SP. RESUMO Este trabalho apresenta um plano de RH para a Associação Esperança & Vida. Apresentando a empresa, o SIRH, análise SWOT, Objetivo, Estratégia e Plano de Recursos Humanos e as Expectativas esperadas. PALAVRAS-CHAVE: Plano, RH, SIRH, SWOT SUMÁRIO 1SUMÁRIO EXECUTIVO 4 2INTRODUÇÃO 5 3Apresentação da Empresa 6 1Histórico 6 2Principais Serviços 7 3Principais Clientes, Consumidores e Fornecedores. 9…

ORÇAMENTO 2 EMPRESA E GESTÃO Para atingir objetivos é necessário um conjunto de ações convergentes do grupo de pessoas que conduzem a empresa. 3 Empresa e Gestão Empresarial • Gestão – gerir, administrar, fazer as coisas acontecerem! • • • • Divide-se em: Gestão Operacional Gestão Financeira Gestão Econômica 4 Empresa e Gestão Empresarial • Gestão Operacional – volta-se para a execução dos trabalhos, em busca de uma linha de produto e serviço de cada atividade.…

...................19 7.4 Fatores Chave de Sucesso ........................................................................................................21 7.5 Análise de SWOT ........................................................................................................................22 7.6 Matriz do BCG ............................................................................................................................23 8. Objetivos .............................

EMPRESARIAL 2 - Análise Ambiental - SWOT T Ambiente INTERNO – explicitar os atributos positivos e negativos internos da Empresa perante o mercado, concorrência e a si própria: S FORÇAS ( Strenghts ) S FRAQUEZAS ( Weaknesses ) T Ambiente EXTERNO – detectar influências externas de contextos politicos, legais, sociais, tecnológicos e mercadológicos, criando: S OPORTUNIDADES ( Opportunities ) S AMEAÇAS ( Threats ) T Construir Matriz de enquadramento da POSTURA…

de entrega, prazo de pagamento, preço, etc. * Encontrar formas de se tornar menos vulnerável em termos estratégicos, parcerias, busca de produtos substitutivos, acesso a novos fornecedores em outros mercados, etc. Análise dos Ambientes – Análise SWOT-PFOA - ANÁLISE DOS AMBIENTES É o processo de monitoração do ambiente organizacional para identificar os riscos e oportunidades, tanto presentes como futuros, que possam influenciar a capacidade das empresas de atingir suas metas. Esta análise,

empresa: a análise dos P´s de marketing e da matriz SWOT. A partir das informações obtidas, pode-se concluir que as perspectivas para a empresa são positivas. Atualmente, faturamento mensal da empresa é de R$ 55.000,00 as projeções de fluxo de caixa permitem arcar com os compromissos assumidos, e subsidiar as implementações de estratégias de marketing propostas. Deste modo as ações de melhorias foram definidas e poderão ser implantadas sem comprometer o orçamento da empresa.…

LISTA DE SÍMBOLOS SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 6 ASPECTOS AMBIENTAIS 7 MERCADO E CLIENTES 8 AMBIENTE INTERNO 9 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 10 ORÇAMENTO 11 CRONOGRAMA 12 REFERÊNCIAS 13 APÊNDICES 14 ANEXOS 16 INTRODUÇÃO DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 1.1 Perfil do empreendedor 1.2 Caracterização do empreendimento 1.3 Descrição do negócio ASPECTOS AMBIENTAIS