Orçamento Em Clima Organizacional

deve atuar como um agente facilitador de estratégias organizacionais. Para os futuros profissionais, entretanto, essa habilidade somente será viável se houver uma conscientização do real papel do gestor, através da visão bem-delineada da estrutura e dos processos organizacionais. 3. Objetivos específicos São objetivos específicos do PIM: • desenvolver a experiência da realização de um levantamento das características e práticas organizacionais de uma empresa, resultando em uma pesquisa…

TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR DISCIPLINA: PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO ALUNOS: NOÊMIA QUADROS BARATA – REGINA LIMA L. MORAES - VALDENICE VITERBO FREITAS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVIONADAS: A IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO NAS EMPRESAS DO SETOR DE SERVIÇOS PROFESSOR: Me. Jefferson Dias ANANINDEUA - PA 2013 Trabalho Acadêmico, solicitado pela Prof. Me. Jefferson Dias, do Curso de Tecnologia de Gestão Hospitalar da…

Teoria dos 4 P’s 19 2.2.4 Grupos Estratégicos 21 2.3 Finanças 22 2.3.1 Fundamentos dos demonstrativos projetados 24 2.4 Compras 25 2.4.1 Organização de Compras 25 2.5 Recursos Humanos 27 2.5.1 Clima Organizacional 28 3 METODOLOGIA 30 3.1 Tipo de pesquisa quanto aos fins 30 3.2 Tipo de pesquisa quanto aos meios 30 3.3 Técnicas de coleta de dados 30 3.3.2 Qualitativas 30 4 ANÁLISE DE RESULTADOS …

oferecidos na forma de serviços ou vantagens, ou facilidade para os usuários, dentre outros, assistência médico-hospitalar e odontologia. 4.1- Objetivos dos Benefícios Sociais 1. Melhoria de qualidade de vida dos colaboradores; 2. Melhoria do clima organizacional; 3. Redução da rotação de pessoal e absenteísmo; 4. Facilidade na atração e na manutenção de recursos humanos; 5. Aumento de produtividade em geral. 5- Subsistema de Desenvolvimento de RH - Treinamento e Desenvolvimento de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 4 REFERÊNCIAS 9 2.10 Clima Organizacional.........................................................................................7 3 CONCLUSÃO....................................................................................................8 4 REFERÊNCIAS..................................................................................................9 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho foi elaborado com o objetivo de conhecer…

qualquer desafio profissional. As competências organizacionais estão associadas aos valores individuais da empresa, são características indispensáveis das pessoas as quais foram recebidas por meio de herança genética e desenvolvidas através de conhecimentos e da convivência social de cada uma, também se considera competências requeridas e comuns a todos os funcionários da organização. Farias (1998) apud Almeida (2002 p.156) Define competências organizacionais como a capacidade de…

própria Equipe. Abaixo segue pré-roteiro como sugestão para organização da coleta de dados: 1) Princípios da Organização Cliente: • visão, missão, filosofia, objetivos; • política (administrativa, de pessoal, comercial) • cultura organizacional / clima organizacional 2) Imagem institucional e de marca 3) Número de funcionários (separando entre administrativos, vendas e fábrica, pelo menos) e Organogramas, com as necessárias explicações e/ou rotinas/descrição de tarefas 4) Grau de…

alinhar as operações com a visão e a missão. Controles usuais Principal meta: Atingir os objetivos financeiros. Exemplo: Orçamento Balanced Score Card Principal meta: Equilíbrio no objetivo estratégico acrescentando objetivos não-financeiros BSC - Conceito O Balanced Scorecard é uma abordagem de gestão estratégica que reconhece as diferentes dimensões da missão organizacional. BSC – Fluxo Processual Missão e Visão = Processo de Descrição. Dimensões de desempenho = Direcionador Macro…

percepções obtidas em nossa visita, onde conseguimos observar algumas características da Empresa Maracon Construtora, como sua história (quando e como surgiu, algumas dificuldades enfrentadas, etc), qual o seu setor produtivo, qual a sua estrutura organizacional, qual o seu modelo de liderança, etc. Observamos também o seu rápido crescimento no mercado, pois é uma Empresa jovem, onde vamos abordar em nosso desenvolvimento, quais foram as suas idéias e estratégias que levaram a Empresa a…

eficaz sem, contudo, se tornar autoritária. Além desses aspectos citados, o líder encara o desafio de tornar as pessoas mais produtivas, eficientes, comprometidas, adaptáveis e formar equipes vencedoras que gerem resultados positivos para o meio organizacional. Para isto um bom líder deve apresentar algumas habilidades especificas dentre as quais podemos citar: Flexibilidade cultural: nos negócios internacionais, essa habilidade se refere à atenção e a sensibilidade cultural. Por…