Orçamento E Data Alvo De Entrega Ti

produtos 4 1.8 Denominações dos principais tipos de fornecedores, principais insumos, matérias primas e serviços por eles fornecidos 4 1.9 Principais mercados, ramos de atuação e principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes alvos 4 1.10 O segmento de mercado do grupo no âmbito internacional 4 1.11 O segmento de mercado do grupo no âmbito nacional: Como surgiu o negócio no Brasil e como vem sendo a sua evolução até os dias atuais 4 1.12 Principais concorrentes…

principais insumos, matérias primas e serviços por eles fornecidos............................................................................... 1.9 Principais mercados, ramos de atuação e principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes alvo. ............................................................................................ 1.10 O segmento de Mercado do grupo no âmbito internacional................................ 1.11 O segmento de Mercado do grupo no…

[pic] [pic] SUMÁRIO 1. Definição do negócio 5 2. Público-alvo 5 3. Receita 5 4. Cadastro de profissionais 5 5. Funcionamento 6 6. Programa de fidelidade 6 7. Empresa 6 8. Missão 6 9. Visão 7 10. Valores da Empresa 7 11. Análise PEST 7 11.1. Política 7 11.2. Econômica 7 11.3. Sociocultural 8 11.4. Tecnológica 9 12. Análise OT 9

chegaremos na nossa Visão 2017: Ser líder do mercado do Estado do Rio de Janeiro com uma empresa de projetos na Construção Civil sólida, inovadora e sustentável. Compartilhe dos nossos valores: Pontualidade: realizar o agendado com o cliente e na entrega dos produtos. Qualidade: utilizar ferramentas e equipamentos de alta qualidade e modernos. Responsabilidade: cumprir todos os acordos feitos com os clientes e parceiros. Ética: nas negociações e parcerias, na forma de trabalho.…

Grande São Paulo, uma frota própria de entrega com 85 caminhões e 32 utilitários. 1.4 PRINCIPAIS CLIENTES Clientes finais que procuram as lojas para compra de material básico para uma reforma, construção, acabamento e decoração, até pequenas e médias construtoras. 1.5 PRINCIPAIS FORNECEDORES Empresas fabricantes de materiais de construção, acabamento e decoração, bancos, empresas de factoring e parte terceirizada do transporte de entregas em domicílio. 1.6 CANAIS…

José Borges e Túlio Rabelo Lopes e aprovado pela Coordenação Acadêmica foi aceito como pré-requisito para a obtenção do MBA em Gestão Comercial Curso de Pós Graduação Latu Sensu, Nível de especialização, do Programa FGV Management. Data da aprovação: ______ de_________________ de _______. ________________________________________ João Batista de Paula Vilhena Soares, Me. Coordenador Acadêmico ________________________________________ Silvio…

Edson Aparecida de Araújo Querido Oliveira Taubaté – SP 2003 3 CLAUDIA CRISTINI CRISP PORTO PINTO A FERRAMENTA BUSINESS INTELLIGENCE COMO ESTRATÉGIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: ESTUDO DE CASO UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ, TAUBATÉ, SP. Data: ___________________________________________ Resultado: _____________________________________ COMISSÃO JULGADORA Prof. Dr. José Alberto Fernandes Ferreira Instituição: UNITAU Assinatura: _____________________ Prof. Dr.…

BIG DATA 1. Big Data Vivemos em uma sociedade com excesso de informação. Somos bombardeados por notícias, mensagens em nossos celulares, notificações em redes sociais, e-mails etc. Recebemos e fornecemos um grande volume de dados. Hoje em dia quem não está confuso está mal informado. Em meio a esse cenário surge o Big Data. Ele vem da necessidade das empresas de conhecerem melhor os seus clientes e analisar um grande volume de dados que são gerados a partir do uso da tecnologia, como internet,

desempenho da área comercial por categoria, canal e cliente, possibilitando a tomada de decisões gerenciais e da diretoria. Acompanhamento do planejamento de produção e coleta de informações/dados, tais como: disponibilidade de estoque de produtos, orçamento / previsões cotas de vendas, volumes, valores faturados, etc em base de dados centralizados. Controlar, analisar e elaborar informações de lançamentos de produtos. Oferecer suporte na construção de novas ferramentas ou re-adaptação…

organização, 576 1.9. Descrição do produto, 577 1.10. Análise estratégica (Swot), 577 1.11. Comparação de alternativas, 580 1.12. Análise da viabilidade, 581 Pesquisa de mercado, 583 2.1. Análise de mercado, 583 2.2. Segmentação de mercado, 585 2.3. Alvo da estratégica de segmentação de mercado, 585 2.4. Estratégia e implantação, 585 Abordagem dos stakeholders, 586 Gerenciamento da integração, 589 4.1. Objetivo, 589 4.2. Glossário do plano, 589 4.3. Descrição do plano, 589 Gerenciamento…