Orçamento E Abordagem Contingencial

II. Objetivos referentes a cada departamento da organização. Suas características básicas são: ligação com cada departamento e objetivo de médio prazo; III. Objetivos referentes a cada atividade ou tarefa; IV. Objetivos representados pelo orçamento e fluxo de caixa; V. E aquilo que é informal. Não aparece no planejamento. Estao corretas as alternativas: Peso: 1.0 I e II II e III III e IV IV e V Somente a afirmativa II esta correta 4 A…

totalidade; II. Objetivos referentes a cada departamento da organização. Suas características básicas são: ligação com cada departamento e objetivo de médio prazo; III. Objetivos referentes a cada atividade ou tarefa; IV. Objetivos representados pelo orçamento e fluxo de caixa; V. E aquilo que é informal. Não aparece no planejamento. Estao corretas as alternativas: Peso: 1.0 I e II II e III III e IV IV e V Somente a afirmativa II esta correta…

Liderança: comportamento humano no Trabalho Conceito de Liderança Teoria dos Traços Teoria Comportamental Teoria Contingencial * Poder Poder Capacidade que A tem de influenciar o comportamento de B (B age de acordo com os desejos de A) Potencial Pessoa pode ter poder mas não impor. Relação de dependência Alternativa(s) que B percebe. Importância que B coloca na(s) alternativa(s) que A controla. (Ex.: apoio financeiro) Liderança e Poder Liderança e…

eram as principais características da Administração Clássica? Esse tipo de abordagem caiu em desuso ou ainda pode ser válido em alguns casos? O que significa o conceito de “Administração por objetivo”? Explique com suas palavras citando um exemplo. • A abordagem típica da Escola da Administração Científica é a ênfase nas tarefas.Objetivava a eliminação dos desperdícios e elevar os níveis de produtividade. •Este tipo de abordagem 2) Em que consiste o chamado “princípio de produtividade”?…

como ferramentas de trabalho. Aliás, o que diferencia o administrador de um simples executor de tarefas é o fato de que enquanto o segundo sabe fazer e executar coisas que aprendeu mecanicamente (como desenhar organogramas e fluxogramas, compor orçamentos, operar lançamentos e registros, montar previsões de vendas etc., de maneira prática, concreta e imediatista), o primeiro saber analisar e resolver situações problemáticas variadas e complexas, pois aprendeu a pensar, a raciocinar, a…

seguidores de Fayol realizaram estudos relevantes sobre a Teoria da Administração, destacando-se: Luther Gulick propôs a seguinte divisão quanto às funções administrativas: planejamento, organização, Administração de pessoal, coordenação, informação e orçamento. James D. Mooney que segundo ele o poder coordenador supremo representa a autoridade dentro da empresa, para ele o modelo militar deveria ser o paradigma do comportamento administrativo e Oliver Sheldon que percebeu a…

morioka@usp.br, EPUSP, Brasil b marlymc@usp.br, EPUSP, Brasil a Resumo O objetivo deste trabalho é compreender a relação entre os fatores críticos de sucesso em gestão de projetos e o resultado dos projetos, a partir de uma perspectiva contingencial, contemplando os diferentes tipos de projetos. A pesquisa de campo desenvolvida em uma empresa do setor de varejo foi feita em duas fases: análise documental e entrevistas para diagnóstico da situação de gerenciamento de projetos…

critérios para serem seguidos para isso empresas usam o fluxograma onde expressam a as formas de trabalho de cada um assim mostrando a importância de cada colaborador na sua função, sendo ela expressa na forma horizontal ou vertical. Orçamentos Programas Orçamentos são planos de creditos e débitos que será utilizado durante o período em que os planejamentos estão sendo realizados;programas é a constituição da durabilidade dos planejamentos e atividades que serão executadas assim…

Nunes Bazoli, Fábio Proença, Merris Mozer, Janaina Vargas, Vânia Silva, Karen Hiramatsu, Regina Lúcia S. Malassise. Rio de Janeiro-RJ 2013 * SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 FLUXO DE CAIXA 5 2.1.1 ORÇAMENTO DE VENDAS 6 2.1.1.1 ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 6 2.1.1.1.1 TEORIA ECONÔMICA 7 2.1.1.1.1.1 INDICADORES 8 2.1.1.1.1.1. APORTES FINANCEIROS........................................................................8 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS…

todo. A totalidade, a interdependência das partes e o fato de que o todo é maior do que a simples soma das partes são as características básicas do estruturalismo. A análise das organizações sob o ponto de vista estruturalista é feita dentro de uma abordagem múltipla e globalizante: tanto a organização formal como a informal devem ser compreendidas (em uma alusão à Teoria Clássica e à de Relações Humanas), bem como as recompensas e sanções materiais e sociais devem ser consideradas no…