orçamento orientado a resultados

VI PRÊMIO SOF DE MONOGRAFIAS TEMA II - Aperfeiçoamento do Orçamento Público ORÇAMENTO ORIENTADO A RESULTADOS Orçamento orientado a resultados, demonstrando caso prático com aplicação do regime de competência e simplificação de processos internos, para valorizar o papel do orçamento e agregar valor à gestão pública. RESUMO Este trabalho objetiva mostrar a importância da adoção do regime de competência no modelo de Orçamento Orientado a Resultados com base e em complemento às mudanças em curso na contabilidade pública brasileira. Acrescente a este objetivo, a necessidade de melhorar a imagem do sistema orçamentário, deteriorada com a figura de Restos a Pagar, sem o fato gerador físico que caracteriza o gasto (Não processado). O trabalho contempla pesquisa em Países e Entidades que promoveram mudanças no orçamento saindo do formalismo para resultados, passando do regime de caixa para o regime de competência, na mesma linha das modificações na Contabilidade do Setor Público, com a reformulação dos anexos da Lei nº 4.320/64, com a publicação das NBCASP, pelo CFC. Complementarmente analisa mudanças em áreas, técnicas e de sistemas que gravitam em torno do ciclo orçamentário, em busca de eficiência na gestão e foco em resultados. A mudança na contabilidade pública encontra-se em andamento, no Governo Federal, Estados e Municípios, com prazo para implantação em 2014. Paralelamente às reformulações orçamentárias

ORÇAMENTO, CONTROLE, AUDITORIA DE RESULTADOS E AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA. Disciplina: Administração, Empreendedorismo e Inovação Tecnológica. Professora.: Aurielly Perpétua Nunes Natalie Gomes Dória -Engenharia Civil- PERGUNTAS ORÇAMENTO  CONTROLE ESTRATÉGICO  AUDITORIA DE RESULTADOS  AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL  BALANCED SCORECARD (BSC)  EFICÁCIA ORGANIZACIONAL  ORÇAMENTO  Plano financeiro (Plano de Negócio): Quanto de capital será necessário…

CASE: MALHARIA MALHABEM Elabore o Orçamento de Caixa, o Demonstrativo de Resultado (DRE) e o Balanço Patrimonial (BP) projetados, para o 2º semestre de 2012, utilizando as seguintes premissas: 1. Acionistas: Integralização de capital em janeiro: R$ 120,00 (Entrada de Capital). 2. Patrimônio: Aquisição de maquinário (ativo fixo), em janeiro de R$ 60,00; Condições de pagamento: 50% em 30 dias e 50% em 90 dias (sem juros). 3. Comercial: A empresa vende mensalmente R$ 100,00;…

UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS RAQUEL DE OLIVEIRA DA SILVA ESTUDO DE CASO DA APLICAÇÃO DO ORÇAMENTO BASE ZERO E DO GERENCIAMENTO MATRICIAL DE DESPESAS COMO FERRAMENTA PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLE DE RESULTADOS BLUMENAU 2010 RAQUEL DE OLIVEIRA DA SILVA ESTUDO DE CASO DA APLICAÇÃO DO ORÇAMENTO BASE ZERO E DO GERENCIAMENTO MATRICIAL DE DESPESAS COMO FERRAMENTA PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLE…

Aula-tema 07: Métodos De Orçamento De Capital: Sem RiscojjAula-tema 07: Métodos De Orçamento De Capital: Sem RiscoAula-tema 07: Métodos De Orçamento De Capital: Sem RiscoAula-tema 07: Métodos De Orçamento De Capital: Sem RiscoAula-tema 07: Métodos De Orçamento De Capital: Sem RiscoAula-tema 07: Métodos De Orçamento De Capital: Sem RiscoAula-tema 07: Métodos De Orçamento De Capital: Sem RiscoAula-tema 07: Métodos De Orçamento De Capital: Sem Risco mente 229.000 resultados (0,39…

ao Orçamento Empresarial. Como são os processos, as vantagens, desvantagens, como é uma estrutura de um orçamento, quais os recursos utilizados para realizar um orçamento dentro de uma organização a fim de unificar os métodos para que a empresa possa de alguma forma ter um poder de decisão mais forte para se tornar mais econômica, forte no mercado e estar à frente de seus concorrentes. INTRODUÇÃO: Em um mundo onde a competição no mercado como o atual, as empresas, precisam de uma forma…

0 orçamento é um plano financeiro das atividades futuras, servindo como um demonstrativo da situação desejada. Na gestão da organização, ele apresenta objetivos e metas em termos financeiros, sinalizados no planejamento estratégico e tático, fornecendo referências para que o administrador possa tomar decisões e coordenar adequadamente os recursos materiais, financeiros e humanos. Ele é formado por um conjunto de peças orçamentárias, como: orçamento de vendas, de produção, de…

INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO . Controle e informações gerenciais . Planejamento de resultados . Sistema de orçamentos Livro: Administração Financeira Autor: Masakazu Hoji Profa Emily Goes Turma ADM V Unid. II Controle e Informações Gerenciais Sistema de informações gerenciais Sistema de informações gerencial => conjunto de subsistemas de informações que processam dados e informações para fornecer subsídios ao processo de gestão de uma…

Autor: Curso: Ciências Contábeis e-mail: Professor orientador: Universidade de Sorocaba Cidade Universitária Rodovia Raposo Tavares, km 92,5 Fone (15) 2101-7000 Cep 18023-000 Site:http://www.uniso.br/ensino/graduacao/ciencias_contabeis/ Sorocaba, 23/11/2011 TÍTULO: ORÇAMENTO EMPRESARIAL RESUMO Este artigo trata do tema Controladoria com enfoque em Orçamento Empresarial. O tópico 1 faz uma…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS MARIA CECILIA GONÇALVES DE CAMPOS ORÇAMENTO COMO INSTRUMENTO DE CONTROLE GERENCIAL NA CONSTRUÇÃO CIVIL BELO HORIZONTE 2012 MARIA CECILIA GONÇALVES DE CAMPOS ORÇAMENTO COMO INSTRUMENTO DE CONTROLE GERENCIAL NA CONSTRUÇÃO CIVIL Monografia apresentada ao Departamento de Ciências Contábeis da Faculdade de Ciências Econômicas da Universidade Federal de Minas Gerais, como requisito…