Orçamento Ajustado

Universidade Estácio de Sá Curso: Ciências Contábeis Disciplina: Orçamento Empresarial Alunas: Cristiana da Silva Gomes Matricula: 2010.02.222.931 Definição de Orçamento O orçamento, em sua definição mais simples, pode ser entendido como a aprovação pelo Legislativo das receitas e despesas públicas. Entretanto, esta definição simplista não traduz o que realmente caracteriza o orçamento de um órgão público. O orçamento, nos dias atuais, não pode ser visto apenas como…

sendo o orçamento uma das principais técnicas desse processo empresarial. No contexto da Gestão Econômica (GECON), a avaliação de desempenho é feita com base nos resultados gerados pelas atividades ligadas às áreas de responsabilidade dos gestores, necessitando de mensuração do desempenho tanto em termos físicos quanto monetários. Essas informações são evidenciadas pelas variações do orçamento quando esse é decomposto em orçamentos originais, orçamentos corrigidos, orçamentos ajustados, padrões

[22/9 11:55] Mona : 5. Orçamento Ajustado Objetivo: Seu objetivo é a organização obter uma saída, uma alternativa conforme o planejamento da quantidade da fabricação e vendas ou de outras variáveis. O orçamento fica modificado a partir do orçamento inicial. Aplicabilidade: 6 Orçamento Base Zero (OBZ) Origem: Chamada de orçamento baseada em riscos, a primeira formalização ocorreu em 1960, no Departamento de Agricultura dos Estados Unidos, portanto somente em 1970 ocorreu a…

2 DESENVOLVIMENTO Conceito de Orçamento O conceito de orçamento tem vários usos, geralmente ligados à área de finanças e economia. Orçamento é, neste sentido, a quantidade de dinheiro estimada necessária para atender a certas despesas, sejam essas despesas de uma empresa, organização, família, etc. Um exemplo de orçamento, pode ser visto nas viagens, quando os turistas decidem viajar com determinada quantia de dinheiro e ele sabe que esse dinheiro é o dinheiro com o qual dispõe para atender

atualidade, não conseguirão se manter no mercado. Para orientar os empreendedores neste processo, a contabilidade dispõe de ferramentas que são utilizadas para assessorar os gestores no controle de suas empresas, dentre elas destaca-se o orçamento empresarial. O orçamento tem papel fundamental no processo de planejamento estratégico. Considerado um plano administrativo, no qual os representantes de todos os departamentos da organização planejam e aprovam, por meio de cálculos, as…

Conceito de orçamento O conceito de orçamento é um projeato em detalhe dos resultados de um programa oficiona de operações, com cm base em uma eficiência razoável. Embora o âmbito de “eficiência razoável” é indeteerminado e depende da interpretação da diretiva política, deve-se afirmar que um projeto não deve ser confundido com um orçamento, enquanto não tenha prevista a correção de determinadas situações para obter a economia e redução de custos, excessiva. De forma geral, pode-se…

Receita/Despesa do Governo Federal; IPCA, Taxa de Juros Selic Anualizada; ICC acumulado; Variação do Câmbio Nominal; Variação do Câmbio Real e Variação da Razão Dívida/PIB, 16 Gráfico 2: Resultados Observados e Ajustados da Receita; Resultados Observados e Ajustados da Despesa; Deficit primário observado e ajustado; Impulso Fiscal e a diferença entre os deficits primários observados, 21 Gráfico 3: Comparação entre o impulso fiscal e a diferença entre os deficits primários observados, 25…

CONCEITO DE ORÇAMENTO A capacidade da previsão de uma determinada empresa consiste na competência de gerenciar cenários empresarias. futuros de forma dinâmica, agil e com muita eficácia. Uma das principais ferramentas para atingir este objetivo é o orçamento. O planejamento orçamentário consiste ir além dos aspectos financeiros, é uma fotografia real e antecipada do ambiente em que a empresa atua no cotidiano e futuramente. Este tema " CONCEITO DE ORÇAMENTO" nos mostra os diferenetes tipos

2.5 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO Existem vários tipos de orçamento e de acordo com a pesquisa apresentam abaixo: Orçamento Base Zero: os gestores preparam o orçamento a partir de uma base zero no qual não é permitido incluir atividades ou funções, ao menos que os gestores justifiquem suas necessidades. É comum cortes e reduções. Aqui o gestor deve justificar detalhadamente todas as suas denotações explicando os porquês de todos os gastos relacionados

ser solicitadas complementações pela Unidade Regional do IPHAN. 3.3.5. Em qualquer hipótese, os elementos que compõem o Projeto deverão permitir o entendimento e compreensão integral da intervenção e possibilitar a elaboração do correspondente orçamento. 3.3.6. Todas as interferências entre os diversos componentes de todos os Projetos, principalmente os complementares, deverão ser analisadas e equacionadas até a etapa de projeto básico, visando à permanência dos ambientes e dos…