Orçado X Realizado

direção, informações relativas ao desempenho das divisões para analisar se estão ou não ainhadas com o objetivo da companhia como um todo. O desempenho de um gestor é avaliado, em geral, comparando o realizado no período com o orçado, relativo à unidade de sua reponsabilidade. 1 Orçamento 2 Realizado 3 (1-2) Variação Departamento de Costura 1.840 1.980 140 D Departamento de Corte 3.780 4.130 350 D TOTAL 5.620 6.110 490 D Departamento de Produção 5.620 6.110 490 D…

LOCAL: EXTENSÃO DE REDE ELÉTRICA DE BAIXA TENSÃO E INSTALAÇÃO DE 03 LUMINÁRIAS PÚBLICAS, LOCALIZADA NA RUA CASEMIRO DE ABREU, EM ESTÂNCIA VELHA/RS. B) PROPRIETÁRIO: MUNICÍPIO DE ESTÂNCIA VELHA; C) PREÇO ORÇADO: R$ 12.400,00 (DOZE MIL E QUATROCENTOS REAIS) D) DISCRIMINAÇÃO DOS SERVIÇOS ORÇADOS: 1. PROJETO ELÉTRICO, COM ENCAMINHAMENTO E APROVAÇÃO PELA CONCESSIONÁRIA AES SUL S/A. 2. EXTENSÃO DE 100,00 METROS DE REDE ELÉTRICA DE BAIXA TENSÃO TRIFÁSICA EM CONDUTORES DE ALUMÍNIO…

e longo prazo ORÇAMENTO CONTROLE DO ORÇAMENTO REALIZADO Relacionamento entre os elementos no processo de Planejamento de uma organização 1.5 A função controle no Ambiente empresarial     O controle é fundamental para o entendimento do grau de desempenho atingido e quão próximo o resultado almejado se situou em relação ao planejado; A função Controle, além de acompanhar a execução das atividades e comparar o planejado com o realizado, envolve também a geração de informações…

ilustra o quadro a seguir. Quadro 2: Pesquisas utilizadas para a construção do Questionário de Pesquisa Autor/Trabalho/Indicadores e ferramentas selecionados McKinnon e Bruns (1992) • Lucro real versus lucro orçado • Pedidos em carteira • Saldo do caixa/bancos • Variações entre o real e o orçado do caixa • Giro do estoque • Valor do estoque • Unidades produzidas • Unidades vendidas • Margem bruta sobre vendas • Valor do contas a receber • Giro do contas a receber • ROA da companhia • ROE…

ETAPA 2 Sistema Orçamentário Capítulo 5 5.1 Aspectos Introdutórios O sistema orçamentário completo envolve todas as atividades operacionais acessórias da empresa e deve permitir um controle eficaz para apurar desvios entre os valores orçados. 5.2 Objetivos Prever o fluxo de caixa, os resultados e a situação patrimonial da empresa e também controlar esses itens. Para o controle dos objetivos é importante elaborar um cronograma de todas as operações. 5.3 Características As características

aplicação de procedimentos e instrumentos no gerenciamento de cada contrato e do escritório;  Garantir que o projeto ou serviço seja executado de acordo com o contrato: - Na qualidade especificada; - No prazo contratual; - Dentro do custo orçado na fase de proposta. Ações gerenciais No gerenciamento do escritório: • Gerencíamento da atividade administrativa — para garantir a estrutura organizacional em bom funcionamento; 6 • Gerenciamento da atividade…

2.4 VANTAGENS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO 4 2.5 QUESTÕES TRIBUTÁRIAS PARA O ORÇAMENTO 4 2.5.1 Isenção e imunidade tributária 4 2.6 DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 4 2.6.1 Balanço Patrimonial 4 2.6.2 DRE 4 2.6.3 DFC 4 2.7 ORÇADO X REALIZADO 4 2.7.1 Comparação do orçado com o realizado com a utilização dos métodos quantitativos 4 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 APÊNDICES 9 APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 10 ANEXOS 11 ANEXO A – Título do anexo 12 …

Demonstração do Resultado do Exercício ---------------------------------------------8 2.5- Balanço Patrimonial-------------------------------------------------------------------------9 2.6-Apuração das variações encontradas entre os valores orçados e valores realizados: -----------------------------------------------------------------------------------------11 2.7-Teste de Hipóteses-------------------------------------------------------------------------14 2.8-Os impactos jurídicos…

ser vista e reconhecida em futuro considerado; Missão: é a razão de ser da empresa que especifica a natura de seu negócio; Objetivo: é o estado, situação resultado ou alvo desejado de atingir no futuro; Planejar: é definir aquilo que dever ser realizado para a meta seja atingida; Meta: é o objetivo quantitativo e programado em relação ao fator tempo; Atividade ou ação operacional: é o detalhamento da meta em nível operacional para a sua execução; Atividade ou ação operacional: é o…

resultados do desempenho mensal .................... 43 Quadro 14 - Demonstração dos resultados acumulados do ano ......................... 45 Quadro 15 - Resultados alcançados no mês de maio de 2009 x 2010 ............... 48 Quadro 16 - Resultados alcançados até o mês de maio de 2009 x 2010 ........... 50 9 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO / JUSTIFICATIVA ................................................................. 09…